摘要：随着社会的发展和进步，经济得到了飞速的提升，具体关于经济的进步和社会的发展，实际离不开电力行业的支持和帮助，并且借助电力系统的支持和帮助，也更使得社会诸多生产生活需求得到满足。但实际关于电力系统的作用发挥，实际需要建设更多的电力工程，以此才能够保障社会需要。所以建设周期相对较长，以及经济投入更大的电力工程，更需要明确的成本管理措施和方法，以此有效控制成本的使用，提升经济效益，也降低成本的浪费和损失。至此本文将基于此，进一步深入的分析和研究成本目标管理在电力工程管理中的应用。
关键词：成本目标管理；电力工程；管理措施应用
一、电力工程管理中成本目标管理的意义
现阶段的电力工程建设，无论是在数量上，还是在规模上，都表现出大幅度的提升现象，而且全局工作的经济效益、社会效益都在较高的创造。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电力工程管理中成本目标管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，该类型的管理手段，能够树立明确的工作方向，在特殊问题的处置、解决上，不再是按照固定的思路和方法来完成，从而在电力工程管理中成本目标管理的综合效率、质量上更好的提升，在威胁成本把控的因素处置上，可以按照正确的思路、方法来操作。第二，电力工程管理中成本目标管理的进行，符合国家的综合走向。当前的电力工程，在内部的影响因素上较多，所以必须开展灵活性的管控，单一的模式和方法，并不能得到理想的成绩。但是在电力工程管理中成本目标管理的作用下，可以对不同区域的特殊情况，进行有效的借鉴，从而完成自身的优化、创新。
二、电力工程管理中成本目标管理的对策
（一）实施动态成本管理与控制
当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际做出管理调整，以期实现管控目的。
（二）重注电力工程项目中管理能力培养
电力工程项目离不开人的参与和施工，而创优管理的方法重要的是人的管理，责任的明确。因此，企业应该加强对于企业内部员工尤其是高层的管理能力，促使不断地进步，提高管理水平，从而能够达到管理的有效性。其次，创新管理中员工是管理的主体，因此，管理应该注重方法，并及时沟通施工中的问题。最后，随着科技的发展，现代化的通讯方便，企业内部可以根据工作需要建立工作交流群，及时地对工作中的问题进行交流、反馈，提高管理的效率。
（三）改善成本管理机制
从长远的角度来分析，电力工程管理中成本目标管理的进行，有必要在自身的机制上良好的改善，这样能够对系列工作的安排，进行良好的处置。第一，电力工程管理中成本目标管理的实施，要坚持在成本的内部体系上不断的完善。例如，不同的部门所拨付的预算，以及各类特殊条件下产生的影响，都要提前做出预估分析，在防范工作上良好的探讨。
例如，外界的自然灾害发生，不仅会损坏基础设施建设，更加会对已经成型的工程造成严重的破坏，此时必须对预备资金和二次建设资金，进行协调性的应用，而且及时的上报损失，通过国家辅助、社会赞助、保险企业合作等模式，对电力工程管理中成本目标管理，进行更好的改进，从而避免在成本管理的压力上表现出过高的现象。第二，成本管理机制的持续性改善，必须在自身的创造力度上，做出良好的巩固，促使每一项工作的安排，都要按照科学的思路来调整，不能表现出极端管理的现象，这很容易导致将来的发展，陷入到较大的困境。
（四）完善管理团队建设
通过对上述几项工作良好的执行，电力工程管理中成本目标管理的很多问题，都能够在根源上妥善的解决，而且在自身管理的长远发展上，能够由此来取得非常卓越的成绩。本文认为，电力工程管理中成本目标管理的日后进步，必须在团队建设上，不断的投入较多的努力。第一，電力工程管理中成本目标管理的团队建设，必须在筛选力度上不断的提升，各类工作人员的专业素质、团队素质，都要得到大幅度的提升，这样开展工作的好处在于，能够对系列工作的安排力度进行大幅度的提升，而且在各项不足的综合处置上，不会造成新的挑战。第二，电力工程管理中成本目标管理的团队，有必要在培训的力度上更好的提升，所有人员的工作开展，都要充分考虑到最新技术、最新理念的影响，而且在业界内的时事热点方面，开展有效的融合对比，由此能够在不足的综合处置上，朝着正确的路线来进步。
（五）电力工程管理中成本目标管理的发展趋势
现如今电力工程建设和管控过程中，成本目标管理的效率、质量，都能够大幅度的提升，而且对于系列问题的解决，可以由此来取得较好的效果。未来，电力工程管理中成本目标管理，必须在拓展力度上更好的增加。
（六）优选长期合作分包商
通过规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应商。确保分包商班组相对稳定，只有班组稳定、人员稳定，各项管理才能形成长效态势，人员安全意识、操作技能才能通过长期培训、管理逐步提升，分包人员才能服从管理、珍惜工作。
三、总结
成本目标管理借助其方法本身的作用和特点，能够有效对电力工程的经济投入和资金使用等进行合理安排和目标制定，以此整体目标提出基于统一的成本管理目标，也更可以实现有效的管理。进而提升电力工程建设的经济效益，也降低成本投入。
参考文献：
[1]冷自洋,张志得,苏宇,朱泽德,苏亚辉.面向电力企业智能物料管理系统的研究与开发[J].制造业自动化,2020,42(05):6-9+15.
[2]张恒,李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机,2019,50(11):265.
[3]叶伯颖.浅谈如何通过优化电力工程造价管理来提高企业成本经营管理水平[J].今日科苑,2008(20):102.