摘要：企业的发展与财务有着密切的关系，财务管理不仅是企业管理的中心，也是企业外部沟通的桥梁，当今社会，企业面临的环境更加复杂多变，企业与环境之间的协调越来越困难，传统的财务管理理念和方法已经很难应付财务风险，企业生存与发展面临严峻考验。本文介绍了柔性财务管理的相关理论，提出了财务管理柔性化的新定义，并根据电力企业的特点，将柔性财务管理理念应用到电力企业财务管理中。
关键词：电力企业；柔性财务管理；内涵
前言
随着电力体制改革的深化和市场经济的深入发展，电力企业面临的内部环境和外部环境比以往任何时候都复杂，因此，在电力企业财务管理中引入柔性财务管理是必要的。在此背景下，柔性财务管理应运而生，为企业财务管理提供了一种更为科学的新模式。柔性财务管理是财务管理学的一个新领域，但财务管理理论界和实务界一直未受到足够的重视。柔性财务管理是相对于传统刚性财务管理而言的。长期以来，人们只强调严格的强制性财务管理。他们只强调遵守和服从各种财务管理制度，以完成财务措施，否则他们将受到惩罚。显然，这种僵化的财务管理具有强制性特征。灵活的财务管理是基于对心理学和行为的研究，使用非强制性的，产生一种诱导力，为了实现管理目标，组织将转化为自觉行动。可见，这是一种更先进、更人性化、更民主的财务管理，也是一种更加理性和科学的财务管理。
1、柔性财务管理的概念
1.1，柔性的内涵
灵活性的定义通常被认为是对内部和外部环境变化的适应性反应，随着社会的发展和进步，不同的研究背景对柔性的定义有不同的看法，然而，尽管在内容上有差异，但它们都有一个共同点：环境的变化，因此，我们可以总结出灵活性的定义：它是一种适应环境变化的适应能力，它的变化取决于环境的变化。
1.2、柔性管理的内涵
灵活管理实质上是管理稳定和变革的一种新战略方法，它的建立是以先进的生产技术和规范化管理为基础的，柔性管理就是从制度的角度改变原有的思维方式，通过提高学习能力来超越自身，使企业能够积极适应外部环境的变化，达到经济管理的目的，灵活的管理强调面对环境变化时反应迅速灵敏的能力。
1.3、柔性财务管理的内涵，
柔性财务管理是一个新的领域，与传统的刚性管理而言，它是适应内部和外部的变化，特别是判断如何有效地、快速地适应企业的风险，制定应对和决策能力，积极适应和解决问题，建立积极的应对机制，灵活解决问题，这一金融机制包括缓冲、适应和创新。
2、柔性财务管理的内容和特点，
2.1柔性财务管理的内容
在企业财务管理的框架下，灵活的财务管理包括财务、投资、运营和收益管理，业务包括现金、存货、固定资产、应收账款管理；收入分配包括政策、确定管理方式，企业柔性财务管理应要适应体现在财务管理活动的各个方面，只有灵活的管理才能得到改善，才能保证其处理不确定性风险的能力。
2.2柔性财务管理特征
柔性财务管理具有与传统财务管理模式无法相比的财务管理特点：
管理不同，集权或相对分权是传统财务管理的主要管理模式，而灵活的财务管理更注重环境变化所对应的财务管理模式，更灵活，
优势战略不同，低成本高收益是传统财务管理的主导战略，灵活的财务管理以多元化经营和市场主导为主导战略。
第三，不同的观点和想法，规范化、专业化是传统财务管理的追求，而柔性财务管理更注重对动态环境的快速响应和适应性，
第四，管理体制不同，传统财务管理积极优化管理环节，实现部门之间的对接，灵活的财务管理需要企业财务实施的综合管理。
组织结构和职能各不相同，传统的方式注重纵向管理，从上层到下层实施，流程环节管理等，灵活的财务管理采用企业扁平化的方式，各部门相辅相成。
不同管理任务，传统的模型通常是一个单一的目标，以确定的秩序和制度为重点，开展企业的稳定和可持续发展为追求；柔性财务管理通常是用来联系，协调服务和其他方面的调整，企业管理要不断适应企业发展的需要，不断创新以适应变化的环境。
3、电力企业实施财务柔性管理的必要性
3.1、电力企业体制改革的要求
电力工业是关系国计民生的传统产业，它在国民经济发展中起着重要作用，在过去，中国的电力公司在国家长期垄断，依靠国家计划和优惠的生产要素的分配政策，由国家发展政策，通过利益机制，对市场经济的不确定性缺乏应对能力，随着电力体制改革的深化和市场经济的深入发展，电力企业面临的社会压力也越来越大，内部和外部不确定性的挑战变得越来越严重，这就要求电力企业加强和改进财务管理，保证企业的健康发展。中国的企业目前实施柔性财务管理存在一些障碍，我国应用最广泛的财务管理是僵化的财务管理模式，这在企业财务管理中存在很大的局限性。
3.2电力企业财务管理现状的要求
目前，相当一部分电力企业的管理还没有从原来的想法中摆脱出来，没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，对财务管理没有给予足够的重视，由于受旧体制的影响，在一些电力企业中，传统的管理经验取代了标准的内部控制制度，会计制度不规范，会计信息失真严重，此外，电力企业的风险意识还没有上升到断变化的高度，相应的风险防范机制和对策还不完善。
4，电力企业柔性财务管理
电力企业灵活的财务管理体现在电力企业资金运用于生产活动的各个方面，因此，电力企业的柔性财务管理应从财务活动入手。
4.1对融资活动的灵活分析
加强电力企业的灵活性，融资是指电力企业决定进行募捐活动，可以选择不同的融资方式和渠道，降低融资活动的成本，提高电力企业的适应性控制，在金融环境下，加强资本融资活动，它包括融资渠道的灵活性、融资方式的灵活性、资本成本的灵活性和资本结构的灵活性。
4.2对投资活动的灵活分析
电力企业投资的灵活性主要是通过其规模的扩大，形式的多样化投资，促进投资绩效的多元化，根据其投资活动的内部和外部环境的变化自身修改投资计划，并获得高利润为目的，根据灵活投资，电力企业可以制定自己的投资策略和具体方法。
4.3营运资本活动弹性
电力企业资本运营的灵活性是指当电力企业面临外部环境的变化，及时调整自己的状况，资本运作迅速适应这些变化，并采取一些新的措施来抵抗所带来的变化，主要包括现金持有的灵活性、收账款的灵活性和存货的灵活性。
4.4，收入分配活动的灵活性
企业收益分配权是金融部门为电力企业适应外部环境的变化和顺应过程的方法，针对内部财务和收入分配的要求，应根据环境的变化调整利润分配政策，总的来说，电力企业的收入分配分为收入成本、成本弹性和税后利润分配成本，具体而言，电力企业的收入分配。
4.5、灵活的财务管理绩效
（1）企业文化建设：管理本质上是人的管理，也适用于财务管理。发挥人才能和能力是管理成功的关键。企业的财务精神是一种文化现象，灵活性是必然的趋势。（2）非理性财务管理：企业财务管理规范，按照传统严谨的逻辑结构，现在看来这种范式已越来越不适应多变的环境和利益相关者。
4.6、财务管理柔性的实施条件
灵活的管理和严格的管理有相同的目标，但方法上有差异。对于灵活的管理，它是以高素质的员工为基础的，严格的管理是一种高层次的管理。
5、结论
在复杂的经济环境和日趋激烈的市场环境下，柔性管理已成为高绩效电力企业的共同特征，随着电力体制改革的进一步深化，柔性管理理念能够提高电力企业的财务管理，能够帮助企业有效应对内部和外部环境的有效变化，建立适合企业的管理模式、控制措施和具体措施，保证电力企业的健康发展。
参考文献：
[1]曹雨.加强电力企业财务管理的路径思考[J]财经界，2011（5）
[2]孙鸿杰.柔性财务管理探讨[J]财会研究，2010（13）