摘要：随着国民经济的不断发展，人们对电气工程管理工作的重视也得到了加强，施工管理技术是建筑施工过程中最重要的部分，整个建筑工程的质量都会受到其技术与方法的影响，除此之外，人们的生活、工作以及学习都与其有着密不可分的关系。为了使电气工程管理工作能够顺利的开展，本文对建筑施工过程中，施工管理的方法及措施进行了研究分析。
关键词：电气工程；管理；内容；重要性
我国的电气工程也得到了飞速的发展，人们对电气有了更高的要求，越来越多的问题出现在施工过程中，施工技术人员应该要对自身的不足进行充分的了解，将技术问题从根本上进行解决，随后通过施工对管理的持续加强，使质量管理工作得到强化，这样才能使工作人员的意识和素养得到进一步的提升，才能减少在电气施工过程中通病的产生，也能及时的防治出现以往的问题，只要在根本上对问题进行解决，才能使电气工程的未来发展的更加顺利。
一、电气工程管理存在的缺陷
（一）设备管理问题
由于电气工程使用的电气设备种类繁多，极大的增加了工作难度，一般电气工程中所使用的设备，主要分为国产设备以及进口设备。因其种类以及使用特性不同，导致电气工程施工人员在设备的使用维护，以及管理方面遇到重重困难。并且，电气设备的损耗程度，会直接影响工作人员对设备的管理工作。设备损耗程度大会加大管理难度，反之则相反。
（二）施工方案不合理
整个电气工程施工过程，都需要围绕施工方案来进行，因此，如果施工的相关方案当中存在误差，以及不合理的地方，那么就会出现无法按照既定日期完成工程的现象，因此，有关施工的管理进度以及对整个施工的把控，造成潜在的威胁以及不利的影响。
（三）施工要素影响
电气工程施工要素主要包括工作人员、常见的相关电气设备以及施工相关的技术和材料等等，缺乏相应的施工人员以及施工人员的综合素质比较低下等等，都会延缓施工进程、耽搁施工的进度，从电气工程施工材料方面来说，一是材料的供应不及时；二是材料的质量问题。在某些程度上会使施工进程得到耽搁；从施工机械设备方面来讲，不充足的设备数量以及设备运行出现故障都会影响到工期。
（四）施工资金
如果无法得到充足的资金支持，或者是资金出现了断裂现象，便无法对电气工程施工材料进行到位的供应，无法充分的安排施工人员，最终导致的结果便是出现延误工期的问题，进而便会使进度管理工作受到相应的影响。
二、电气工程管理的内容
（一）施工图纸的管理
只有良好的设计图纸，才可以使电气工程获得更好的质量，并且能够满足其对效应的要求。因此，在对图纸进行绘制的过程中，需要尽可能的做好此项工作，去往实际施工现场进行深入的考察分析。在对图纸进行设计的过程中，由于与实际施工现场的结合，能够获得更加细致的设计图纸，例如，需要在图纸上对施工阶段对用于预防雷电的闪接器，所设置的引线以及电线的连接进行清晰的标注，然而，部分设计人员在设计图纸时，需要详细的标注出了实际安装的防雷器的位置，细致的对其他细节进行设计，避免部分问题在实际施工阶段的出现。施工人员对这些问题的处理，不仅使其工作的开展更加便捷，而且能够获得良好的效果。
（二）电气设备管理
电气工程是否选择了正确的的设备，关系着工程能够获得高质量的施工。在采购施工设备的过程中，需要再三严格的对其型号、规格等进行控制，加强对施工现场的设备的管理。此外，管理人员需要具备较高的质量安全意识，避免在现场出现劣质的设备，一旦有任何问题出现于管理阶段，就需要对其进行快速的处理。合理的施工设备的选择以及良好的设备质量，能够给工程施工质量带来极大的影响，如果无法在电气工程施工阶段，对施工设备进行质量的管理，就会导致整个电气工程的施工，无法获得质量的保障，进一步影响电气工程项目整体工程的运行。
（三）委托书的设计管理
为了使电器工程的施工质量得到保障，应该要保障管理工作中的委托书的设计能够有效的展开。在开始施工之前，在进行委托书的设计工作的时候，所有参与施工的人都都应该要积极参与进来。在进行委托书设计的时候，需要与施工单位之间将所有的要求都协商好，将工作时间、电气要求等以书面的形式进行提出，在对各施工队进行下发的时候可以采用委托书通报的方式，并且时刻关注施工的过程。经验证明，施工中的返工以及扯皮现象通过这种预防措施能够大大降低。
三、电气工程管理提升策略
（一）对单位施工人员的综合素质进行全面的提升
在单位的发展当中，最重要的便是人的发展。因此提高单位人员的综合素质与素养可以促进单位未来更好的发展。为了提高员工的综合素质，单位可以因材施教，根据每个人的岗位以及学习能力强弱，从而制定适合每个人的培养计划。其次，单位还可以敬请专业的辅导人员对员工进行定期的培训管理，从而提高整体员工的综合素质以及工作效率和工作质量。其次，在开始施工之前，单位需要对施工的所有流程以及工序进行全面的盘查与检测，以防出现纰漏，造成不必要的损失。因此单位需要着重培养工作人员的责任意识，帮助学生形成吃苦耐劳的良好品德，使其在施工当中能够及时发现问题并反馈，从而保证施工的顺利进行。除此之外，单位的工作人员还需要掌握最新的电气设备的相关知识，还可以通过新闻、报刊等，以此来了解设备的最新技术，其次，单位的工作人员也可以去参加电气设备的发布会，在了解最新技术的同时能够对设备维修养护知识有更好的认知与理解。另外，工作人员在使用设备的过程当中，需要对其设备进行不定时的检测与管理，如果在施工过程当中自动化设备突然出现了问题，要立即进行维修与维护，从而为施工单位节省时间，在减少施工单位损失的同时创造经济效益最大化。
(二)加强对控制自动化仪器仪表的重视
为了紧跟时代的发展要求，满足社会对工业施工的需求，在互联网与信息技术发达的今天，电气设备得到了广泛的运用与普及。但是大部分的单位只注重电气设备的使用工作，却忽视了电气设备的管理与维修工作。虽然说在某些程度上，为单位节省了一定的人力、物力、成本，但是却不利于单位的长久可持续发展。因此，单位为了改善这种情况，可以设立专门的电气设备售后维修部，聘请专业的设备维修人员，定期对所有设备进行管理与维修工作，其次维修人员对于设备当中所存在的问题需要及时的反馈，从而使电气设备得以正常运行，发挥其在工业施工当中的重要作用。除此之外，单位还需要专门拨出部分资金用于电气设备的维修，从而能够更好的保证工业施工进度正常进行。
结束语：
经上述内容得知，想要使电气工程的通病得以减少，就应该要对质量管理工作进行加强，同时也能够帮助其整体质量得到进一步的提升。在电气施工的管理工作中，需要结合科学的管理手段来开展，才能够使工程质量从根本上得到保障。