摘要：面对市场化的全新趋势,电力企业近些年以来更多关注了项目建设涉及到的经济问题。对于电力工程建设来讲,如果没能妥善化解经济问题那么将会引发与之有关的工程建设难题。当前的电力企业正在面对激烈竞争,在建设电力工程时也很可能表现为融资困难以及原材价格上涨等潜在风险。因此为了在根源上保障电力建设质量,企业及其有关部门需要密切配合,共同探求适用于电力建设的经济问题对策,并且将经济管理策略融入全过程的电力建设中。
关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略
一、加强电力工程建设中经济问题管理的必要性
面对当前市场化的全新趋势,许多电力企业在工程建设中经常会遭遇原材料价格上涨、融资困难等潜在风险,极大的挫伤了电力建设的整体质量水平,因此需要相关部门密切交流沟通以探索新型的电力建设经济管理模式,以此增强自身的市场竞争力。此外,电力企业为人们提供高效优质的服务,它需要以科学有效的经济管理作为基础,同时辅助以必要的经济管理风险分析,旨在确保有效降低工程成本的基础上合理规划电力企业资金的使用与资源配置,还更加注重完善经济管理模式,它直接决定着项目工程能否顺利的开展和运行。
二、当前我国电力工程建设中存在的经济问题
（一）前期阶段造价分析不明确
前期阶段造价分析不明确主要来自于单一的经济管理模式，没有采用专业化的人员进行工程造价核算，不具备专业知识的人员对造价的概念不了解，不明白影响造价的因素，会导致造价错误，影响施工的展开。例如：在设计阶段造价时需要了解市面上各种材料的价格，施工人员的工资以及各种设备的花费；非专业人员对这些并无概念，没有考虑到这些价格如果发生改变会造成怎样的影响，没有设置可调控的资金。这样就会造成后期施工开展的过程，推迟施工日期，耽误施工进程。
（二）随意变更工程,忽视造价监管
所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸,审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准,针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查,很容易造成额外的工程建设资金浪费,更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合,相互间缺乏灵活的交流沟通,导致企业倾向于分离资金运用与成本审批,同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目,因而增加了造价总额。
（三）电力工程经济管理不科学
现在市场经济在国家政策的引导下迅速的发展,为了适应这个经济发展的趋势,电力企业的经济管理模式必须要紧跟这个方向标,做到亦步亦趋,紧跟潮流。但是根据现在国内大部分的企业的经济管理模式来分析,绝大多数的企业的经济管理不够科学,没有科学的管理结构,发展速度也不能跟上市场的需求。一个方面的原因是没有系统的信息管理系统,信息化建设发展的水平过低,信息化建设不够健全,这就导致了电力企业的整体发展水平与这个信息建设不相匹配,这就阻碍了电力企业经济管理的整体发展水平。另一个的原因就是电力企业没有按照项目要求对成本进行分解优化,这就使管理人员和管理模式不相适应,管理人员之间也是疏于交流,没有有效的沟通方式,非常不利于企业的发展,在激烈的市场竞争中经常处于不利的地位。
三、促进电力工程建设中经济问题解决的有效管理对策
（一）强化电力工程经济全过程管理
应该注重严格监督电力工程合同的履行情况,并且秉持好“因地制宜”的实际原则去核算工程量的造价,因为往往电力工程竣工结算的审核水平高低直接关乎着建设方与投资方的综合经济利益,同时电力企业还可以指定有效的工作质量评估体系,在材料流入施工前要严格检验其是否具备完善的资质证件与等级标准证明,坚决避免出现任何形式偷工减料的不良现象。
此外,电力企业还应该制定长远的经济管理计划,注重明确规定成本投入的资金范围,并且树立有积极意义的目标,可以将工程的质量要求写入施工合同并确定相关负责人,确保施工的每个环节步骤有据可查。
（二）明确质量目标
工程质量合格是施工任务完成的基本条件，如果其本身的质量很难有所保证，则其最终效益自然也无法达到预期，有的时候甚至还会造成一些负面影响。所以，在施工正式开始之前，管理人员便需要针对质量层面建立具体的目标，从而使得员工们能够根据目标的要求进行操作。例如，管理人员可以将质量标准中的内容纳入与合同之中，要求最终项目的质量只有达到合格标准才能开始验收工作。这样一来，工程团队自然便会对质量方面有所重视。而在具体施工的时候，企业还需要根据各个阶段工作内容的区别，制定不同的小目标，毕竟大目标的实现都需要多个小目标累积而成。
（三）建立监督制度
在工程实施过程中，为了防范因高层人员对资金不恰当的使用而导致工程实施可用资金降低，人手不足，工程质量差等结果，建立监督机制是十分有必要的。在企业之中对资金的透明化管理能够增强员工对企业的信任，树立公正廉洁的企业形象。可以形成一条监督链，参与监督的人员不仅是监督部门的员工，还有企业全体人员。监督对象也是由上及下，全方面覆盖，不出现任何遗漏。从高层管理人员开始，到参与经济管理的有关部门，再到最底层的施工人员。一条完整的监督链是有效实施监督制度的关键，做到全员参与是实施监督制度的目标。形成科学有效的监督准则也是推进监督制度的一种方法。工作人员合理使用监督权，配合既定的监督制度对企业运行和工程开展，资金使用进行监督，加强监督力度。
（四）建立和健全完善的成本预算体系制度
成本一直是一个企业的重中之重,是一个企业的基石,是发展的源头。重视企业的成本就是重视企业的发展,而成本的预算就显得尤为重要了。成本预算决定了竞标的价格、工程的造价,就是决定了一个项目的归属,从一定意义上讲也是决定了企业的收益。电力工程项目从开始的设计到最后的结尾阶段,环环相扣,错综复杂,这是一个庞大的建设工程。在这样庞大的工程之中如果没有完善的成本预算制度,那样会造成很多不必要的浪费,只是白白的浪费公司的资产,还没有给公司带来实质性的收益。所以,从公司节约成本的角度来思考的话,也必须要建立一个完善的成本预算制度。当然,预算制度的制定和体系的形成完善也要遵守国家的相关规定,在合法的前提下,给企业带来最大的收益。
（五）提升有关人员具备的综合素养
作为经济管理人员而言,本身应当拥有较高层次的综合素养。具体而言,上述人员应当能够密切关注现阶段的市场形势,尤其需要明晰现有的电力建设质量指标以及各类原材价格。在真正进入全过程的电力施工以前,上述人员应当能够着眼于开展全面调研,通过运用全面调研的举措来提升电力建设的综合成效性。对于购置各类建筑材料而言,也要在对比与优化的前提下筛选价格低廉并且质量达标的优质材料,因地制宜拟定可行性较强的成本管控对策。为了全面提升综合性的人员素养,企业应当侧重于日常培训,通过借助日常培训的途径来优化专业素养并且提升核心素养。每隔特定的时间段,电力企业就要着手施行全面培训,在日常培训中融入与经济问题密切相关的培训内容。通过运用上述的培训举措,企业应当能够拥有综合素养较高的经济管理人才。
四、结论
电力工程经济管理的发展应当适应目前中国的经济发展，适应社会主义经济发展的规律，在市场经济中寻找合适的落脚点。不能独立于市场经济之外，企图脱离市场经济进行企业自身经济的发展是不可行的，甚至会导致企业在行业发展的进程中被淘汰，最后只能消亡。经济管理是对一个企业资金运作的具体规划，电力工程经济管理需要有适合自身发展的创新经济策略，保证企业的收益持续性增长。在行业探索的过程中需要不断总结其他企业成功的经验，吸取失败的教训，拿出适合的解决策略，推动经济发展。
参考文献：
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