摘要：电力工程的施工建设，过程中需要确保施工质量和施工的安全性，进而才能够有效推进施工进度，使得整体施工过程都处于有效的管理当中，进而关于有关电力建设工程项目的施工进度管理，也更加需要在确保施工安全和施工质量的基础上进行施工进度的有效推进，从而提升工程整体的经济效益和使用稳定性。至此本文将进一步深入的分析和探究电力建设工程项目施工中的进度管理。旨在通过有效的分析和合理措施的提出，帮助电力建设工程项目的施工做好进度方面的有效管理。
关键词：电力工程；项目施工；进度管理
1、施工进度管理的影响因素
关于电力工程项目建设进度计划的特点分析，主要分为以下几个部分，内容包括：层次性。电力工程的建设涉及多个学科与多个项目，因此进度计划的编制思路需要朝着有层次性的方向出发，从而满足不同层次管理机构的管理需求，尤其是要为建设方、总承包方、分包方等单位设计不同的计划方案，内容包括控制性进度计划、指导性进度计划、操作性进度计划等方面；严肃性。严肃性的特点主要体现在完成进度计划的编制工作后，要经过一系列严肃的审批流程，从而获得最终的官方确认进度计划。根据严肃性进度计划的要求来开展后续的管理工作，才能够有效地控制工程的建设进度；全面性。全面性特征主要体现在工程施工过程中的所有流程，掌握流程的现状，进而顺利开展后续的相关工作。
1.1人为因素
在电力工程的实际施工过程中，人为因素至关重要。而对于整个工程的建设质量来说，其与人有着较为直接的责任关系。从某种角度来说，施工人员的技术水平和专业能力对最终的施工进度会产生直接或者间接的影响。因此，要想对电力工程施工的整体进度进行控制，提高施工人员的综合素质能力是关键。
1.2材料因素
电力工程施工离不开材料的支持与运用，在施工的过程中，材料的使用是很复杂的，并且需求量大。通常情况下，施工的材料涉及原材料的选用，半成品以及成品的使用，还有构配件的应用等等。然而实际的施工质量与材料质量的优劣密不可分，如果使用的材料不合格，比如变压器电缆等质量不达标，都会给将来工程的实际应用埋下安全隐患，影响工程进度。
1.3机械设备因素
在电力工程施工的时候，机械设备起到很重要的辅助作用，它从某种程度上来说，也会对工程施工进度带来影响。比如，测量仪器是否稳定，安全设备是否达标，运输设备是否符合操作规范等等方面的问题，都影响电力工程施工的最终进度。因此，要加强对于机械设备的管理工作。
2、电力工程项目管理中的进度控制措施
2.1施工前准备工作
施工前应当做好准备工作，只有做好了各项准备工作才能保证电力工程得到稳定开展，准备工作当中应当加强施工计划方案确定，同时要加强施工图纸审核以及制作工作，还应当准备好施工材料，工作人员在对于施工图纸进行制作的过程中，首先，要对于施工工程所需各项数据进行科学合理地测量，同时要切实地保证测量精准性，其次，要根据真实的数据对于图纸进行绘制，在图纸绘制过程中，要切实保证绘制合理性，在图纸绘制完毕之后，工作人员还应当加强图纸审核工作，保证施工图纸的科学性、合理性以及详细性。再次，工作人员还应当按照图纸要求以及图纸规定进行合理施工。
2.2明确工程质量目标
在电力工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。电力工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合电力工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在电力工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，电力工程的施工质量管理首先要明确工程的質量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是电力工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
2.3编制各个阶段的进度计划
在电力工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升电力工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。电力工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现电力工程项目的如期完成。
2.4制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。
2.5建立严密的电力营销稽查管理制度
电力稽查考核制度。加强电力稽查管理标准、电力稽查执法规则、员工业绩考核等多项内容的考核。健全规范电气相关资格证书的发放、考核机制，切实提高电力营销稽查人员的技能水平。电价稽查制度。加强电力企业实施定比、定量的电力营销稽查工作并对部分零度户和居民阶梯的电价进行检查。需要加强与用电户的协作配合，主动沟通协调，形成合力，营造齐抓共管的局面，从而确保电力营销稽查工作可以得到强有力的支持。
3总结
对于电力建设的工程项目施工过程而言，会存在一些实际的影响因素，诸如施工人员方面的因素，以及施工技术和材料的因素影响，都会使得工程施工质量和施工安全受到影响，至此应该在做好对施工安全有效管理以及施工质量有效控制的基础上，切实保障施工进度能够有序推进，从而实现工程建设的预期目标。
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