摘要：本文主要针对分布式EPC光伏发电工程进行了详细的分析，并且对分布式EPC光伏发电工程建设过程中的项目管理进行了相关探讨，希望能够有效的提升EPC光伏发电工程建设的效率，有效的解决我国能源缺乏这一问题。
关键词：分布式光伏发电EPC；工程建设；项目管理
引言
我国的光伏产业自二十世纪九十年代后半期开始起步，自2010年以后开始进入快速通道。截止2017年底，我国光伏市场装机总量已经达到131GW,提前完成“十三五”规划目标，其中分布式光伏电站累计装机60GW以上，光伏应用市场规模扩充强劲，实现规模化发展，在可再生能源里的重要性日益凸显，并逐步由集中式向分布式过渡，由资源集中地区向负荷集中地区转移。
1、分布式光伏发电EPC工程
分布式光伏发电由于建设周期短，投资密度大，设备成本占比很大，尤其是组件的成本，几乎占了整个项目的50%，所以设备安装的质量对项目的系统效率影响很大，如何做好分布式光伏项目的项目管理是每个业主单位需要重点考虑的问题。EPC总承包是一个很好的模式，这种模式很好的规避了项目的大部分风险，由总承包单位进行设计设备材料采购，施工交付等。光伏发电工程区别于其它领域的项目EPC管理，主要就是指由业主提供组件、逆变器、电缆、升压变压器等主要设备材料的合格供应商名单，由EPC单位在名单里选择设备厂家，即保证了项目的设备品质和交付质量，其它项目设计、非关键设备材料采购和总体施工由承包单位负责。所以，加强对EPC光伏发电工程建设过程中的项目管理的研究也是十分的有必要，并且意义重大。
EPC光伏发电工程将光伏电站的设计、采购、施工以及调试并网等工作全部交给总承包单位，并且其施工的质量以及施工的进度、成本控制等相关问题也是全部交由承包企业来负责，这样也就加大了对承包企业的实力要求，对其管理的能力、技术实力以及资金实力等各个方面都是有着非常高的要求[1]。EPC模式能够使得业主更好的从整体层面管控分布式光伏电站工程的建设，并且业主方所承担的风险较小，这也使得很多的业主积极的参与到分布式光伏发电项目工程的建设过程中来。在EPC光伏发电工程项目管理的过程中，因为工程的设计以及施工全部都是由专业的总承包单位负责，所以避免了工程设计和施工之间出现矛盾，EPC光伏发电工程通常都是将设计、施工以及管理等各方面的工作同时进行，这样也是能够在很大程度上提升工程施工的效率，进而更好的控制工程的造价成本。
2、EPC光伏发电工程建设过程中的项目管理
2.1、EPC光伏发电工程施工准备阶段的项目管理
这个阶段就是围绕着EPC分布式光伏项目的建设目标进行，对项目进度和成本进行分解，做好各个任务包的资源分配。例如前期阶段的项目备案准备、接入系统的批复准备、屋顶租赁协议、合同能源管理协议等等。同时还应该制定各种设备的技术协议，项目质量约定与验收标准，监理单位和EPC总承包单位的招标和合同的签订等，最后还需要辨识项目的风险，包含政策、组织、气候、地理以及个干系人的风险，并制定有效的应预案。项目准备阶段的完善而有序的工作是项目成功先决条件。
2.2、EPC光伏发电工程正式施工阶段的项目管理
2.2.1、EPC光伏发电工程施工进度的管理
在分布式光伏发电项目工程实际的建设过程中，其建设的周期比较短，而且由于光伏组件能量密度低，所以光伏发电项目占用屋顶的面积也比较大，所以在工程实际的施工之前，制定一个科学合理的施工计划也是十分的有必要，通过EPC管理模式的应用，那首先就得重视EPC光伏发电工程的施工进度的管理，这样也是能够有效的保证整个工程的施工合理性。
在工程施工进度的管理过程中，总承包商应该和各个项目的供应商签订设备采购的合同，在这个合同中应该将组件逆变器交货的时间、相关设备的详细参数以及赔付条款等等交代清楚。
在组件运抵现场后，联合监理单位，EPC总包单位、生产厂家做好开箱验收，一般还会进行见证封样然后进行送检，让第三方专业检测机构对其电性能和EL等方面进行检测，以保证组件的品质合乎技术要求。在安装过程中，就得必须加强管理，吊装、运输、摆放及安装都要严格按照产品手册进行，并做好成本保护。逆变器、汇流箱、电缆、升压变及预制仓等设备的安装，需要相关专业技术人员严格的按照施工图纸进行，按照设计图纸进行基础制作，设备安装，接地系统的安装检测以及各类设备的耐压试验。在EPC光伏发电工程施工进度的管理过程中，还得加强施工现场的流水作业管理，合理安排及调配施工人员，保证场内电站施工的顺利进行。项目并网验收协调工作是EPC项目管理的重中之重，约占整个项目管理工作的50%，足以影响分布式光伏EPC项目管理的成功。
2.2.2、EPC光伏发电工程施工成本控制方面的管理
分布式光伏发电EPC工程施工的成本比较高，所以在EPC管理的模式下，必须得严格的工程施工的成本,具体可以从以下几点来进行：(1)应该加强对投资的控制，总承包商应该设立专门的监管单位，以此来对投资的各个方面进行严格的管理以及控制。同时还应该创建相关的经济制度，以此来对光伏发电工程建设过程中的每一个环节的资金支出的账单进行严格的复审，只有确定没有什么问题之后再进行资金的支出[3]。(2)应该严格的控制好EPC光伏发电工程施工的成本，具体可以使用招标的方式来合理、公平、公正、公开的选择施工设备的供应商，保证施工设备的质量以及施工的成本；(3)对施工的各个环节进行严格的管控，这样也是能够有效并且科学合理的控制施工成本，保证EPC光伏发电工程施工的顺利进行。
2.2.3、EPC光伏发电工程施工技术方面的管理
光伏发电工程的施工技术十分的重要，其直接影响到整个工程的施工质量，所以在EPC管理模式下，还应该加强对工程施工技术的管理，进而更好的控制工程总成本。所以在EPC光伏发电工程实际的建设过程中，相关人员应该结合施工现场的实际情况来制定最为合适的并且详细的施工方案，例如光伏组件组串的设置以及逆变器的放置位置就得结合现场实际的情况，将其设置在最为合适的地方，最大程度上提升转换的效率。进而提升光伏发电项目的系统效率，并且还能在很大程度上提升工程施工的技术，进而有效的保证EPC光伏发电工程的施工质量。
2.2.4、EPC光伏发电工程施工安全方面的管理
安全问题大于天，所以在分布式光伏项目EPC工程实际的建设过程中，还应该加强施工安全方面的管理，尤其是在彩钢屋顶施工时，要注意风雨雪的天气影响，也还要注意高空作业的安全防护问题，这也就是说在实际的施工过程中，时刻关注着施工安全方面的问题，不仅仅需要重视施工质量，并且还得重视施工人员的人身安全，有效的提升所有施工人员以及管理人员的安全意识，最大程度上降低损失，保证EPC光伏发电工程的整个施工顺利的进行。这样不仅能够在很大程度上降低了施工成本，并且还在很大程度上提升了工程的施工质量。
2.2.、5EPC光伏发电站工程建设过程中的施工质量方面的管理
施工质量直接影响到整个工程的使用效果。所以，EPC承包商应该结合实际的情况，规划好光伏发电站工程的施工质量的管理。其重点就是在与设备产品本身的质量与安装质量控制，只有这两个阶段控制好了，才能避免在工程在施工之后出现质量方面的问题，进而影响到整个工程的使用效果。除此之外，EPC承包商还应该合理的制定好质量验收标准。
3、结语
在EPC光伏发电工程竣工验收的阶段，需要加强对工程设备清单及档案资料的管理。在这之中，验收管理主要就是加强对整个光伏发电工程的施工设计的能力、产品的质量以及实际产品的试运行等方面的管理。而竣工档案资料管理主要就是为项目运维管理提供重要依据，在项目试运行结束后进行整体项目的顺利移交。
参考文献：
[1]李文武.EPC光伏发电工程建设过程的项目管理[J].建材与装饰,2018，(5).
[2]亢超.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨[J].科技创业月刊,2015,28(17):68-69.
[3]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界,2017，(4):114-115.