摘要：经济发展带动了电力基础设施的完备，各种电力设备装置需要不同电流的电路供电。高于电力设备的电压不能直接输送到设备中，需要通过变电来减弱电压的输送，因此输变电工程得到了巨大发展。但是，输变电工程涉及电力工程项目的诸多方面，其质量对电力工程有着重大影响。确保输变电工程的质量问题，完善电气设施，对社会发展和生活提升起着关键作用。因此，主要探讨输变电工程在实际施工过程中存在的一些问题，并有针对性地进行解决和改善，提出了相关解决对策。
关键词：输变电工程；质量管理；建筑材料
引言
随着社会经济的持续增长，对输变电工程建设的质量要求不断提升，电力工程施工需要在全面了解现存因素的基础上，提升输变电工程质量管理的重视程度。输变电工程建设中关联的项目内容较多，建设、监理、设计以及施工等内容，各个项目管理的价值均十分突出。加大电力基础设施的建设，能够直接影响输变电工程建设的总体效果，对现代社会的发展也能够产生重要影响。
1输变电工程实际管理中出现的问题
1.1输变电工程相关设计单位的不足
工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连。工程设计相关单位如若出现问题，会直接影响输变电工程的质量安全。目前，输变电工程的相关单位主要存在以下问题。第一，缺乏专业性较强的设计人员，导致对输变电工程的了解不够全面和透彻，设计的成果存在一定缺陷。第二，工程设计没有被全面监管，不健全的监管系统不能更好地达到工程设计的进程和成果，容易导致在设计方面出现问题。
1.2施工单位招标方面存在问题
输变电工程的建设直接关乎电力工程项目后续的每一个环节，直接影响工程项目主要电网运行的安全性。重视输变电工程的质量问题不仅要体现在建设方面，还需要重视建设前对招标的选择和确立。招标的选择和确立，直接关系到输变电工程材料好坏和成本耗费问题。就目前市场来看，很多企业在招标方面各有纰漏，未进行招标选择前就已经私下确定了工程的供应商。但是，在没有选择和对比下的供应商多半难以满足输变电工程要求的现状。另外，供应商存在在材料供应和制作上偷工减料的现象。除此之外，市场上存在为了节约更多成本和获取更大效益而用最低价中标的企业，因此很难确保输变电工程的质量。
1.3实际建设过程中的管理不当
在输变电工程的实际建设过程中，每一个环节都影响着建设质量。因此，加强建设管理力度显得尤为重要。但是，在实际输变电工程中，由于监管力度不够和管理方式不当，部分企业为了加快工程进度，把工程建设分包给不同的建设团队。不同建设团队在工程的侧重点和施工方式不同，导致工程建设缺乏统一性和稳定性，严重影响了输变电工程的质量。
1.4电力监管市场的混乱
电力监管市场由于监管主体的丧失，导致监管市场混乱。随着电力工程的蓬勃发展，各种人员流入电力监管市场。部分为了节约成本、获取更多经济利益的工程项目承包商，聘用一些缺乏专业能力和综合素质的人员监管工程建设。这些人没有专业的理论知识，缺乏相应的建设经验，对工程项目的监管毫无作用，甚至影响工程项目的顺利进行]。
2输变电工程质量管理的优化举措
2.1规范建筑施工秩序，严格落实招投标制度
输变电工程质量管理期间，需要建立规范性、有序性的建筑市场，严格落实各项招投标制度。通过制度约束员工的行为，创设规范性的市场环境，避免招投标期间各项违规行为的发生。在输变电工程质量管理期间，需要明确各方的责任，严格执行各项审查制度。
如果发现违规操作的问题，则需要严格进行处罚。在明确了解输变电工程质量管理要求的基础上，全面提升工程质量管理的重视程度，切实发挥市场竞争机制在输变电工程质量管理中应用的优势。在此基础上，还需要不断提升输变电工程质量监理的重视程度，严格按照相关法律制度、政府规定等展开工作，加强日常工作质量的考核，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度。
2.2加强设备材料管理，保证工程建设的质量
输变电工程质量管理期间，需要提升设备与材料质量控制的重视程度，设备材料为工程项目建设的基础。工程项目建设期间，需要对进场的设备、材料进行严格把控，建立完善的设备材料质量管理内部检测程度。比如可以在材料与设备进场前，由承包商与业主双方共同进行检测，采用核查产品质量保证书和复检报告的双重检查方式，对产品的名称、产品的规格以及技术质量等进行全面管理。将合格证书与复检报告融合起来，提升工程建设的整体效果。输变电工程质量管理期间，还可以通过项目负责制度的制定，为现代工程项目建设活动的深入开展奠定良好基础。输变电工程质量管理前可以对采购人员的行为进行全面监控，对生产材料、设备质量等实施跟踪监测等，使各项材料与设备质量深入了解，避免材料质量或者设备质量影响整体的输变电工程建设质量。
2.3加大设计审查力度，强化质量问题的整治
输变电工程管理期间，需要明确其设计的目标、经济效益目标等，实施设计招标制度，对设备单位与设计人员的综合能力进行审查，保证总体设计与管理的效果。在这种方式下，提升输变电管理的整体效果。结合输变电工程施工的实际情况，优化设计行为，建设能够满足于输变电工程建设需求的图纸，能够充分发挥输变电工程建设的价值，且符合时代发展的特点，对传统的工艺技术进行适当变革，对输变电工程质量的持续提升能够产生重要影响。在此基础上，还需要不断创新输变电工程管理的方式，以工程项目质量管理体系为依据，以“五强化五提升”为重点，明确输变电工程建设中的常见问题，实施针对性的问题分析与问题优化。比如强化标准规范，严格按照各项标准制度展开各项工作建设活动，提升设计的效果，工程管控的能力；强化通用条件，保证材料的质量与设备的质量，保证设计的效果能够满足实际的输变电工程建设要求。
2.4增强员工质控意识，落实质量管理的责任
知识经济时代下人才的价值变得越发突出，输变电工程质量管理期间，需要全面提升质量管理的重视程度，将质量责任制度落实到实处，领导层需要积极开展质量管理活动，且将企业文化与工程质量管理相互融合，创设良好的企业氛围，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度，明确质量控制的重要影响。每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作职责等，如果出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员的责任，全面发挥工程质量管理的价值。全面落实质量管理制度，需要做到“五个到位”。①责任落实到位，基于国家电网标准化管理的内容，明确业主、设计方、施工方以及监理方各方的责任。②责任落实到位，各方均需要明确自身的责任。③协同管理到位，各方之间需要相互合作、积极交流，在合作中降低各类不良问题发生率。④质量检查到位，加强质量管控。⑤考核到位，发挥考核的价值，建立信用等级评级和专业等级评级体制。
结语
输变电工程质量问题的优化和监管，保障了电气设备使用的安全，给人们日常生活的使用带来了安全保障。输变电工程质量扩大了电力工程市场，巩固了电气工程在市场中的发展地位。输变电工程质量问题的管理必须从浅入深、从小到大，要一一进行质量监管，包括采购环节、设计工作环节、建设工作环节、管理工作环节和工作人员的意识，从而有效保证输变电工程的整体质量。
参考文献
[1]谢志强，陈灵娇，张小军.输变电工程业主方工程施工质量管理的研究[J].中国高新区，2017，（22）：142.
[2]赵文婕.输变电工程质量管理中的问题与对策分析[J].科技展望，2015，25（28）：87.