摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，国有企业在良好的经济大环境下也获得了稳步发展壮大的契机。但当前面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场，越来越多的国有企业都在探寻适合自身发展的改革道路，不可否认，不少国有企业还存在管理模式落后、管理水平偏低、人力资源管理机制不健全不适用等问题，因此必须引起相关管理人员的高度重视。在国有企业内部管理中，绩效管理是重要的组成内容，建立与完善内部的绩效管理体系是推动国有企业发展的内因之一。
关键词：国有企业；绩效管理体系；建设与完善
引言
“绩效考核”起源于十九世纪西方国家，二十世纪90年代引进中国，成为企业人力资源管理的六大模块之一，是现代企业管理核心理念，体现了企业战略执行的能力。长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。国有企业占据着大量社会资源，但产出效率又与其他所有制企业有着明显的差距，因此，需要建立完善的国企绩效管理体系，从根本上提升国有企业的经济效益。
1绩效管理意义
绩效管理在国有企业经营管理中起着重要作用。绩效管理可以增强运营商，管理层和下级部门的工作积极性，并改善公司的机制和体系。在大多数公司中，绩效评估是绩效管理的最重要方法。绩效评估用于改善员工的主动性，从而提高公司的整体核心竞争力，进而为公司的业务发展提供更大的帮助。有效的绩效管理能够简化工作流程，加快工作效率。很多业务运营项目需要多个部门的合作，各个部门之间需要互相交流沟通，需要互相提供各种资源，例如财务支持，后勤保障和人身安全。因此，调动这些资源的效率和质量成为影响项目效率的重要因素。引入绩效管理系统，可以将每个部门中每个员工的工作任务和所需任务具体化。例如某建筑公司需要为采购付款，则项目人员需要为了追求工作绩效而完成工作，一旦每个位置的人都可以确定自己的任务与目标，那么整个项目就可以高速进行，最终提高企业的工作效率和工作质量。
2国有企业绩效管理体系的建设与完善策略
2.1增强绩效管理目标的明确性
目标是企业人员的努力方向，不论是员工个人、管理者，还是各个部门，都是将绩效管理目标作为工作的方向。一旦目标出现问题，所有人的努力也就大打折扣，甚至是做了无用功。因此，提升绩效管理的应用效果必须明确目标。首先，国有企业管理层应该在分析前几个年度目标完成情况的基础上，了解和研究下一年度企业面临的情况，结合想要达到的成就，制定出科学的总体目标。其次，各部门负责人以企业总体目标为依托，结合本部门工作性质、职责等情况分解出本部门的绩效管理年度目标，并对此目标进行进一步分解，将之化为一个个小目标落实到每位员工。这样就做到了从员工个人到部门，再到企业整体均有了十分明确的目标分工。最后，要实现目标的动态管理，这是因为目标都是阶段性的，而企业所面临的环境是多变的，因此要定期对目标完成情况进行核查与分析，了解已完成目标与既定目标之间的差距，分析问题产生原因，及时对工作方法、内容等进行调整，以保证所做工作没有偏离目标轨道。
2.2完善科学的绩效指标体系
一套健全完善的绩效管理制度是国有企业实施绩效管理的基础，绩效管理保障体系的完善与绩效管理制度的完善相统一，才能推动绩效管理工作顺利进行。在细化过程中，国有企业绩效管理指标内容要确保多元化与针对性，这就需要结合企业的实际情况安排专人落实，从考核制度、奖惩制度、人才培养制度、申诉制度以及辅导制度等多方面加以补充和完善，才能真正在政策上为企业绩效管理提供强有力的帮助与支持。
2.3加大对工作人员的激励措施
开展绩效管理工作，其最终目的是在单位发展中发挥主观能动性，推进行政高效化、精准化。所以，行政事业单位应该严格遵守以人为本的基本原则，将工作人员作为绩效管理工作中的主体，同时采用定性分析与定量分析相结合的方式，保证绩效管理工作可以满足一定的客观性与全面性等要求。同时，行政事业单位还需要对现有的奖惩制度进行优化与完善，通过对奖惩制度的全面实施，有利于提升工作人员的积极性与主动性，在思想方面树立出严格的责任意识。将工作人员自身发展与单位内部运行之间实现有效连接，从而全面认识到绩效管理工作的重要性。
2.4强化企业文化
企业文化是在员工和企业的日常行为中无形塑造起来的，能充分体现出其行为方式和特质。由于国有企业所有的行为都是在其所形成的文化氛围中进行的，因此，其制定的制度规范、采取的管理方式等必然是与企业文化相适应的。这是因为，若是制度等与企业文化相悖，则无法长久存在，要么做出适应性调整，要么最终淘汰。因此，国有企业中科学合理的绩效管理必然会强化企业文化。具体来说，企业可以顺利采用和实施的绩效管理模式，肯定是与其企业文化向契合的。而员工的行为方式、思想观念等会以绩效管理的指标等为准则，也就是说，随着绩效管理的实施，员工行为方式、思想观念等会发生顺应企业文化的改变，这种大规模的员工改变则能在很大程度上强化企业文化。
2.5完善绩效考核
在绩效管理的具体实施环节要进行合理的监督，同时也要注重对绩效管理的合理观察，在绩效考核过程中，对于员工的具体表现进行合理记录。同时，对于不同岗位绩效指标的达成再进行考核检验时，也要选择不同的检查方式，对于某些定量指标，要对定期的绩效反馈进行有检查，通过对不同阶段绩效指标的完成度，实现岗位绩效指标的检查。在进行绩效评估时要做好完整的工作记录，通过分析评估实现对工作环节进度的分析。同时考虑是否目标偏离，出现实质性问题，以及对企业发展影响等问题进行实质措施的调整。在进行具体的绩效评估时，要根据实际数据进行问题陈述，通过现状进行问题反映，同时结合实际进行影响分析说明关键问题所在，最后提出相应解决方案。另外在具体的绩效考核阶段，要注重对于关键绩效指标的考核。因此，在进行绩效考核体系建立之前，需要明确具体的数据负责人，通过不同部门明确各自数据负责人后，帮助有效地获取各项指标数据。
2.6注重绩效管理团队的建立
绩效管理团队主要是由各部门职能经理组成，因此，在进行绩效管理团队的建立时，要注重各部门经理的建议考虑，同时再进行有效团队的建立之后，要明确管理流程，和责任分配。技校管理团队的建议利要有严格的原则和相应的培训体系，要加强基础管理规划，注重提升有质量，绩效管理团队的建立是企业营销管理的基础，因此，技校管理团队要注重企业年度计划和目标的确立，同时要加强业务拓展，做好相应营销管理策略，注重团队的培训方案的建立，以及相应资源配置和有效预算，综合考虑绩效分析和控制。同时，绩效管理团队的建立需要管理人员和被考核人员端正态度，保持其权威性。同时，要注重考核管理员专业能力的提升和培训，要定期进行研讨会，同时还可以外聘进行授课，让管理考核人员及时的了解当下绩效管理理念和技巧，合理把控绩效管理力度，有效调节绩效管理难题。
结语
综上所述，绩效管理体系应成为国有企业管理与发展的重要构成部分，要实现企业的持续稳定发展，绩效管理所发挥的作用不可忽略，因此企业相关人员需重视绩效管理问题，创建并完善绩效管理体系，结合企业的实际发展情况，及时发现问题，重视反馈意见，积极解决问题，促进企业更好地发展。
参考文献
[1]刘国平.绩效管理改革创新在国有企业中的应用[J].劳动保障世界,2019(6).
[2]冷宇恒.浅析企业绩效管理在国有企业中的应用[J].现代经济信息,2018(18).