摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断进步，并且在工程中占据非常重要的地位。随之出现很多问题，环境的污染，建筑废弃物的乱堆，施工因素，人员因素等等，因此，在建筑工程中要严格要求施工管理技术，下文就建筑施工管理意义以及建筑工程施工管理存在的问题进行了简析，从而推出了建筑工程管理的解决策略，以便在促使建筑行业的发展，供有关人士参考。
关键词：建筑工程管理;施工管理控制;实施
引言
新时期背景下，建筑工程人员需给予施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑工程整体效益的根本因素。因此，相关部门需加大施工管控力度，将其所存的作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。本文主要针对建筑工程管理中施工管理控制为中心进行分析，详细阐述如下。
1建筑工程施工管理基本概述
建筑工程施工管理通常情况下主要是指，在整个建筑工程施工中，能够采取不同的措施，对整个工程施工进行科学合理策划，加强对施工工作的管理。这样才能在最大程度上保证施工单位能够按时完成工作，将施工成本控制在合理范围内。建筑工程施工管理工作，主要是更好完成施工部门的工作目标，围绕工作目标展开相应施工工作。总而言之，建筑工程施工管理对于建筑工程施工工作具有重要作用，因此，在整个施工中，应该将建筑工程施工管理作为重点工作，为我国建筑行业的更好发展打下基础。
2施工管理控制在建筑工程管理中的运用
2.1管理模式
当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。
2.2对施工进度的管理
在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术；第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，不要对项目质量保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。施工时间最短，因此可以优化施工进度管理。
2.3安全控制应用
根据工程实际，企业法人对安全肩负起重要责任。把安全责任落实到每一个环节，权责分明，一旦发现安全问题，能够及时追查责任。对各级责任人要将责任进行明确，避免安全问题的出现。施工人员树立安全意识，这也是确保工程顺利进行的基础，并做好安全交底工作。定期对施工人员进行培训，提升安全理论知识，并告知施工人员安全施工内容，将材料有序存放，并设置一些安全警示标语。3施工管理中质量控制的措施探究3.1加强前期准备工作的完善前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
3.2加强施工的管理控制
通过施工中管理控制工作的展开，可以使得施工质量得到保障。在加强施工过程中的管理控制中，可以从以下几点展开：第一，将技术管理制度更好落实，在建筑工程施工中，施工技术是其中的重要组成部分。通过施工技术的应用，保证施工工作有序进行的同时，使得施工质量得到保障，满足人们对建筑的需求。基于此，要可以将技术复核制度应用在实际施工中，为保证技术的实效性与精准性，需要管理工作人员能够进行不定期的考察工作。如果在实际检查中，发现不合理之处，那么要及时进行调整与完善。比如，在某项工程施工过程中，建议复核的主要内容是轴线定位、标高、配合比、尺寸等，对于其中的各项指标都要进行详细记录，为决策者决策提供保障。第二，加强对施工现场管理。这就需要施工部门能够安排专业工作人员对施工现场进行管理，通过管理工作的展开，使得工作人员能够对自身工作有正确认识，意识到自身工作重要性，端正工作态度。通过管理控制，避免在施工现场出现不按照规定进行操作的现象。
3.3构建行之有效的施工质量系统
建筑的整个过程，必须保证施工的质量，这样才能促使建筑企业的发展，对于建筑单元施工中，应用高科技技术和新型的环保材料，在确保质量的基础上科学施工，成立小组施工，发现问题及时解决。总之，在建筑的施工中，每一个环节都要确保其质量，促使建筑企业每个环节可以高效完成。另外，一些施工管理人员对工程没能及时监管，导致出现施工质量问题，所以，在建筑施工的各个阶段，要严格掌控每一个细小的质量问题和做好监管工作，做到预防为主，并在出现质量问题时，能够及时提出解决的方案，促进建筑工程的顺利进行。为人们提供一个良好的居住场所。
3.4建筑工程竣工时期的施工管控
建筑工程竣工时期的工作实际上就是整理文档，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中产生的、全面反映建筑工程具体情况与施工过程的、具有较强保存价值的文件材料或是录音录像，为建筑工程的真实记录，为对建筑工程展开验收、审计以及监管等的主要依据。对施工材料进行仔细盘查，可以真实的掌握业主的实际要求。另外还需构建详细的项目工程资料，为之后工程文件移交奠定坚实基础。增强工作人员巡查工作力度，防止安全事故出现，所有占据重要位置的施工人员，一定要注重其对应的操作能力，以保证相关工作质量。
结语
施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
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作者简介：班祥瑞，身份证号码：65232319880306****