摘要：因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。鉴于此，本文深入分析道路桥梁工程建设项目管理对策。
关键词：道路桥梁；工程建设；项目管理
引言
当前的城市发展非常迅速，但是随之而来的建设问题也越来越多，再加上人们对城市建设管理提出了诸多要求，因此当下的建设项目管理也受到了挑战。对于目前国内的城市化进程而言，建设项目的价值与意义毋庸置疑，但是在施工中却经常受到外界因素的扰乱，使质量得不到很好的控制，易触发安全问题。因此，建筑企业应当格外重视此项问题，加大对于建设工程项目管理的投入资本和相关的问题解答，制定合理解决方案，这样才能真正对建设工程项目的管理起到帮助，也可以为之提供重要的实践性价值。
1加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义
结合我国交通体系运行特点得知，道路桥梁工程数量逐年增多，具备较强的代表性，道路桥梁工程建设项目中，通过加强项目管理力度，不仅可以提升工程项目的整体建设质量，而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。针对施工单位来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行，保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现。
2道路桥梁工程建设项目管理中的问题
2.1施工进度拖延
在目前我国所处的城市化发展阶段，道路桥梁工程建设项目的施工进展方面仍然存在着很多的缺陷，例如，施工的进度不合理；缺乏有效监督；项目管理人员专业性差等。对于施工单位来说，如果他们确立的施工进度不符合国家规定的发展规范，施工进度控制不精准，那么就很难对建设项目进行科学有效的管控，无法确保施工工期。除此之外，如果施工单位缺少对于项目进程的重视也会导致最终的项目完成时间不可控。
2.2施工管理人员的技术水平较低
近年来，伴随着我国机械制造技术水平的不断提高，建筑业也大多采用机械化施工手段。但是，一方面，在操作机械和施工管理的过程中，部分技术人员还存在着实际操作水平较低、专业知识不过关、工作效率较低等问题。这不仅带来了一些建筑施工管理上的困难，同时也留下了施工安全和质量的隐患。因此，应注重加强对技术人员专业知识和管理方法的培训。另一方面，在部分工程项目中，许多施工现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，管理意识和管理能力无法满足项目的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
2.3缺乏正确的整体认知
就目前情况来看，建设项目的管理模式已经运用于具体操作，但依然有大部分的建筑企业工作人员没有对建设管理建立一个良好的认知，也没有深入研究过它的必要性，所以管理效果往往不能达到要求。虽然建筑企业和委托者之间签订了合同，但是对合同缺乏全面和系统的认知，如果业主对建筑企业有不信任，对建筑企业进行干预，那么建设管理会面临建筑工程管理的难度加大等问题，使得企业无法最大限度地发挥作用，业主要求难以实现。除此之外，建筑企业职工人员对自己的工作没有明确的认识，亦未做好交接工作，最终会导致企业职工协调方面遇到困难并难以解决，致使建设管理项目要求难以实现。
3提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策
3.1创新工程管理理念，提高管理人员对质量管理的重视度
由于现阶段部分企业受传统“重技术、轻管理”管理理念根深蒂固的影响，质量管理工作始终未能落实到位，最终对企业整体发展造成了极为不利的影响。当前多元化市场竞争环境下，要想从根本上推动企业的进一步发展，创新工程管理理念，提高人员对质量管理的重视度是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是高质量构建建筑工程的基础和前提，具体就是在当前建筑工程管理过程中，基层产业机构和相关主管部门需不断地借鉴和汲取国外先进管理经验，及时优化和升级我国建筑企业内部的工程管理观念，从而在确保各项质量管理工作落实到位的同时，为预期管理目标的实现奠定良好基础，另一方面相关部门还需定期对管理人员进行系统化培训，从而在不断提高他们管理能力的基础上，优化管理理念和管理模式，为预期管理制度的最优化奠定良好基础。
3.2加强工程项目技术管理
道路桥梁工程建设项目施工环节，需要使用多种施工工艺，大部分的施工技术难度较大，因此，做好技术管理工作尤为重要，管理人员可从以下几个层面入手：（1）在工程项目施工前，全面分析施工图纸，针对工程项目施工所涉及到的各项工艺，进行有效分析，针对施工图纸中存在的技术缺陷，要立即提出，并有效改正。（2）对于道路桥梁工程项目中所使用的各项技术，进行有效的整理与归档，并做好保存工作，为后续施工奠定基础。（3）积极引进新型技术，在道路桥梁工程建设项目施工环节，合理应用新技术、新材料与新设备，在提高道路桥梁工程施工效率的同时，保证工程质量满足规定要求。
3.3做好工程项目的安全管理工作
在建设项目施工中有必要加强安全管理工作。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对建设项目的重要性，树立安全生产的意识，重视安全生产。此外，项目企业要在建设项目的规划过程中制定明确、完整的安全管理制度和完整的监督机制，在建设过程中不断完善监督机制，将整个监督工作落到实处，确保安全管理工作的有效进行。在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
3.4??培养专业能力强的管理人才
科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对公司管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。
结束语
相比较其他类别的项目工程，道路桥梁建设项目工程往往受到各类施工因素的制约，例如地形、环境、气候与人力资源等等，施工情况尤为复杂，难度系数也会更高。在此情况下，加强建设工程项目管理的工作就显得格外重要。在建设项目工程管理的未来发展中，如何有效地发现问题与解决问题，提升项目工程质量，保障项目施工安全，是建设项目管理所应解决的核心要点。
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