摘要:公路运输是我国主要交通运输方式之一，对我国社会经济发展以及人民生活水平提高具有重要作用和意义。公路工程建设是公路建设的一部分重要内容，其施工质量直接影响着我国公路的质量和效率。故此，公路工程施工单位都会采取加强施工管理的方式来强化施工质量。对公路工程施工管理中常见问题及解决进行相应研究，以期能为我国公路工程的发展提供借鉴和参考。
关键词:公路工程;施工管理;常见问题;解决措施
引言
公路工程施工管理作为一项极具复杂性和系统性的工作，对公路工程施工质量有着重要的影响，然而，就现阶段而言，我国公路工程施工管理水平较低，无法对公路工程进行全方位的综合管理叫基于此，一定要提升对公路工程施工管理的重视程度，提升管理水平，进而提高公路工程施工管理质量，提升公路运行速度，加快我国城市化建设进程，促进我国经济的可験发展。
1公路工程施工管理过程中常见的问题
公路工程是一项基础公共建设，其影响着人们的出行安全与出行质量，同时也是地区发展的主要体现。良好的公路建设给人良好的印象，其施工质量也从侧面反映着地区的经济建设。公路工程施工中存在一些管理上的难题，给公路工程施工质量造成了一定的影响。以下进行具体探讨。
1.1施工管理队伍人才建设不到位
公路工程施工管理需要有专门的管理团队，其应该能够在工程施工中对施工流程、施工技术与施工中存在的问题进行有效管理。这就要求施工管理团队需要有专业的人才队伍，能够发挥管理作用，达到较好的控制作用。当前在公路工程施工管理队伍中，管理队伍人才建设还存在一定的不足，主要包括两个方面，一是人才队伍的建设没有受到重视，人才队伍不充分。在公路工程施工管理队伍的组建上，部分施工企业没有重视这一要点，管理人员不足，并且难以形成管理针对性，大多进行流动式管理，难以起到管理实际效果。二是施工管理人员专业性不强。由于当前建筑行业受到较大的关注，许多刚刚毕业的大学生也选择直接入职，许多施工队伍中，管理人员并没有较多的管理经验，在管理手段与管理方式上专业性不强，难以形成系统的管理，造成公路工程施工管理难以起到有效作用。
1.2施工管理制度不健全
公路工程施工管理质量决定了施工质量，因此在施工管理问题上，需要不断的提高管理质量。施工管理制度的完善与健全是施工管理质量提升的首要步骤。但当前在部分施工企业中，由于对于经济效益的考量较多，在施工管理上重视不足，没能够根据施工实际情况完善施工管理制度，使得施工管理制度中存在许多漏洞，也给了施工管理人员许多“钻空子”的机会。部分施工管理人员因为施工管理制度的不健全，还容易产生消极怠工的心情。因此为了能够有效提高施工管理有效性，需要就施工管理制度提出新的改善意见，不断完善施工管理制度，更好的起到管理作用。
1.3施工管理流程性不强
公路工程施工是一项耗时较长的工程建设，在施工全过程，都需要进行有效的施工管理，以管理手段的强化提高管理效率，针对各施工环节中的不足提出管理意见，为更好的提高施工管理质量奠定基础。但当前在公路工程施工管理中还存在管理流程性不强的问题，管理人员对于施工管理的理解过于片面，造成施工管理流于形式，不仅浪费人力资源与成本，也难以对施工技术手段形成较好的控制作用。因此在改善措施中，需要重视施工管理流程性的强化，以较为严格的管理流程提高管理人员的岗位责任感，同时也提高施工技术人员的工作积极性。
2强化公路工程施工管理的有效措施
2.1做好施工准备工作
2.1.1规范施工设计
在工程的设计阶段，设计人员应该对工程施工场地的地质、气候等情况进行考察，对建设单位的公路工程建设要求进行合理分析，在此基础上进行工程的设计工作，保障工程设计的可实施性。同时还要充分考虑到工程施工中可能遇到的各种情况，合理安排工程的施工进度。
2.1.2做好施工材料和设备的采购工作
在采购时要充分考虑市场变化因素，综合对比各种材料和设备的价格和质量，选择最优性价比，既要保障质量，又要尽可能的降低成本。
2.2合理配置工程施工资源
在施工过程中，施工单位应合理进行资源配置。首先，要对工程施工的机械组合进行合理配置，从而加强机械与工作人员之间的配合默契。其次，要对机械的具体情况进行相应把握，防止施工过程中的一些不确定因素对施工机械造成损坏，例如恶劣天气等。发现机械问题要及时进行处理，从而保障工程施工的正常进行。再次，要对施工材料进行合理配置，防止施工过程中施工材料的浪费，加强对工程成本的控制。最后，要对工程施工共组人员进行合理配置，协调各个部门的工作，保障施工过程的合理、有序进行，强化工程的施工质量和效率。
2.3 建立健全施工管理制度
建立健全公路工程的施工管理制度，是防止施工问题发生，强化工程的施工质量的一个重要手段。对此，施工单位应全面加强工程的质量管理、安全管理、材料管理以及成本管理等，从各个方面强化对工程的管理，建立健全施工管理制度，防止管理人员以权谋私、滥用职权等现象的发生。此外，还要加强对工程施工以及工程管理工作的制约和监督，从而强化工程的管理质量，为提高公路工程的施工质量打下一个坚实基础。
2.4 加强管理队伍建设
面对当前我国大多数公路施工工程管理人员管理水平低、管理意识差的现状，公路工程施工单位应加强管理队伍建设。公路工程施工单位可以对管理人员进行管理技术进修和培训，通过这样的方式，可以有效加强管理人员的管理水平，从而强化工程的施工质量和施工效率。此外，公路工程施工单位还可以建立相应的管理考核机制，对管理人员的管理水平以及工程管理效果进行评估和检测，同时制定相应的奖惩制度，以此来督促管理人员的施工管理工作，将公路工程的施工管理真正落到实处。
2.5规范施工管理流程性
公路工程施工管理问题的出现与施工管理流程性不强有一定关系，施工管理流程性又反映于施工管理制度与施工管理手段、方法与模式上。受到施工管理模式等的影响，施工管理流程性难以得到保障，这造成了施工管理质量难以得到有效的提高。因此，需要加强施工管理流程性的规范，一方面，以施工管理流程作为施工管理基本工作内容进行岗内培训，提高施工管理人员对于管理流程性的认识，并以施工管理流程考核作为管理人员的考核指标之一，提高管理人员的重视，强化施工管理流程。另一方面，施工管理流程中可能存在一些概念模糊、工作内容不清晰的部分，在施工管理队伍中，应提倡相互监督，以此保障施工管理流程的到准确实施，提高施工管理质量。
2.6施工管理与监督相结合
一般在施工企业的施工队伍中，对于施工技术队伍的重视较高，管理团队的建设本身受到的关注较少，这容易给管理人员形成工作的懈怠感。在公路工程这类社会属性的施工工程管理中，需要保障施工管理质量，可以通过施工管理与施工监督相结合的方式提高施工质量。一方面，可以通过监督团队的建设，就施工管理、施工技术等进行综合性的监督，以多方面监督与管理提高施工质量与施工管理质量。另一方面，还可以在施工企业中实行大众监督机制，以企业全体员工的监督形成较为严谨的工作氛围，保障施工管理有效性得到提高。
3结语
总而言之，公路工程施工管理作为一项复杂的系统性工作，对公路工程施工质量有着重要的影响，因此，一定要提升对公路工程施工管理的重视程度，以正确的态度面对公路工程施工管理过程中存在的问题，通过引进先进的管理手段进砌决，提升公路工飾工讎水平，提高公路工鼬工质量，在保障人们安全出行的同时，促进我国经济的蓬勃发展。
参考文献
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[2]谭涛涛. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J]. 信息周刊, 2019(13):26.