摘要：社会和经济的不断发展对建筑工程的数量要求越来越多，质量要求越来越严格，给整个建筑行业带来了新的机遇和挑战。为提升建筑工程的质量和生产效率，需要对工程技术进行改进和升级，提升管理水平。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此，需要不断加强改进技术和管理工作，以适应新的时代发展要求。建筑工程作为国民经济建设的基础工程，对整个国家经济的发展具有重要意义，我国目前在建筑工程施工技术上还比较落后，管理理念没有与时俱进，整体而言，建筑工程技术管理还有很大进步空间。建筑企业为了适应激烈的市场竞争，必须不断提升施工技术，改进施工质量提升工作效率，做好各个环节的工作安排，保证整个施工作业环节都能够平稳、顺利进行。本文主要分析建筑工程技术管理的意义，现阶段所存在的问题并提出具体的解决措施。
关键词：建筑工程，施工技术，管理
1 引言
建筑产业作为国民经济的支柱性产业之一，对国家经济的发展有很大影响。企业为获得经济效益，必须改进施工技术手段，做好施工管理工作，保证整个工程建设的质量，提升施工建设的效率，促使建筑业能够在激烈的市场竞争中占有一席之。建筑工程的技术管理在施工过程中非常重要的作用，利用现代技术手段，有利于生产出高质量的建筑产品，满足人们多样化需求，同时也对建筑行业的发展提供新的方向，利用技术升级来进行建筑工程的生产模式转变，不仅有利于节约人力，物力，财力的投入成本，而且有利于从时间上降低生产周期，你更快速，更高效的方式完成施工作业任务，使整个工程建设的效率大大提高。提升技术管理水平，能够促使建筑企业获得更大的经济效益，为企业赢得市场信誉和口碑，提升品牌影响力，同时能够适应时代的要求，实现进一步发展。
2 建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理能够有效利用管理职能对技术应用进行规范和调整，有利于保证技术选择的科学性和先进性，同时，能够符合法律和法规的要求，使各项操作系数的指标符合规范。通过对建筑施工技术进行管理，有利于行程建筑工程内部对技术使用的规范和创新工作，提升施工质量和效率。目前我建筑工程的建设和发展速度较快，因此需要不断做好技术上的投入使用，同时做好质量和安全监管。在对施工技术进行管理时，建筑企业可以借鉴国内外先进的施工技术，改进自身技术的工艺流程，促进国民经济的进一步发展。
3 建筑工程现场技术管理的重要意义
建筑工程的施工建设对施工技术进行有效管理，能够减少施工建设成本和作业量，在一定程度上能改善建筑工程的质量，提升建设效率，有利于增强企业综合实力，增强竞争力。对建筑工程的现场施工做技术管理有很多种类的方法，可以进行有效监督管理，为施工技术的应用做保障。能够促进整个施工作业过程相关技术的先进性，保证原材料选择则符合要求，同时，能够促进建筑施工人员不断改善自身专业素质，不断学习，实现技术创新。
4 工程项目技术管理所存在的问题
对施工现场进行规范和管理是项目技术管理的重要内容，因为管理所涉及到的专业知识非常复杂，管理内容多，需要对技术选择，材料选择和施工工艺流程等各个方面做好监督和管理工作，因此管理要求较高。我国目前所存在的技术管理问题主要有有以下四个方面：
4.1 技术管理工作不到位
许多企业在施工过程中没有做好技术管理体系建设，对技术的使用和标准没有明确规范，导致技术人员操作过程中没有参照标准，很容易出现安全事故，同时会导致设备和材料的资源浪费。在进行技术操作过程中，因为没有落实责任制度，因此，技术人员的工作职责意识不强，职业责任感欠缺。
4.2 缺乏技术管理规章制度标准
建筑企业需要提前做好技术规章制度方案，根据工程建设的实际情况来合理规范技术的选择和使用。目前我国在技术管理工作中缺乏相应规章制度规范，工程建设管理和操作人员的行为和职责没有参照标准，初步相关制度也没有严格落实到施工工作中。管理制度陈旧，没有根据时代和市场信息更新和调整工作，使整个建筑工程的质量和效率得不到保证。
4.3 建筑材料和机械设备质量不过关
许多企业在设备准备上通过不符合标准的渠道进行设备采购，对选购的材料不能保证质量，过分注重减少成本投入，没有做好质量检测工作。机械设备在进行工程建设，多次使用后没有及时进行维修和检查，很容易使设备发生运行故障，在施工过程中对人员安全造成隐患。施工中技术的选择和机械设备的质量是整个工程技术管理工作需要关注的重点内容，直接影响后续工程使用效能。
4.4 建筑工程技术管理人员专业素养较低
管理人员在进行建筑工程技术管理工作时，由于自身专业素养的欠缺，理论知识不够完善，缺乏管理经验，对整个管理工作造成巨大阻碍，不能充分发挥管理职能的价值。市场经济的发展，使建筑企业的数量增多，在雇佣技术管理人员是门槛也相应放低，因此管理人员的水平普遍偏低，各方面素质还存在较大不足，不能满足建筑工程施工中的技术管理要求。很多管理人员在审查技术方案时，难以根据具体的建筑工程项目提出专业性见解，对所遇到的技术问题也不能作出科学合理的解决方案。同时由于管理经验的缺乏，会导致对工程建设的监管质量和监管力度不合标准，不能很好的协调工程建设各环节，各部门的配合工作，使管理水平较低，不利于工程建设的可持续性发展。
5 做好建筑工程技术管理的具体措施
5.1 加强技术管理工作
对技术进行规范和管理需要贯彻到整个施工建设的全过程。建筑企业需要加强对基础管理组织机构的建设，分配好技术责任。对所雇佣的技术人员应该加强能力考核，提升技术人员的专业素养。在施工建设过程中，对所选取的技术工艺应该保证其符合国家政策规范标准，结合工程实际情况制定有针对性的技术管理制度，加强技术工作经验的总结，使技术管理工作能够更有效的进行。同时不断进行技术创新和升级。
5.2 加强建筑工程技术管理制度建设
为保证整个建筑工程能顺利完成任务，保证各环节高效开展工作，需要做好工程技术管理制度建设。根据工程实际情况来合理规范技术管理具体施工标准，使各层级技术人员都能够按照要求严格执行。应该确保管理制度的先进性和科学性，对施工过程存在的问题有一定预见性和前瞻性，能够考虑到施工过程各阶段的内部和外部因素分析预测可能出现的问题，并提出解决措施。管理制度还应随施工进度而作调整和改进，使技术管理工作真正发挥作用，促进建筑工程质量的提高。
5.3 严格控制施工材料的质量，做好材料和设备的检查工作
材料的选取会影响整个建筑工程的质量，同时也关乎施工建设过程中操作人员的人身安全，因此需要切实严格控制好施工材料的质量。材料的选择应该合法、正规，选择有较高信誉的材料供应商，长久稳定的合作还能降低采购成本。对施工设备也需要进行日常检查和维修，及时发展潜在的问题，保证施工安全性。
5.4 提高建筑工程技术管理人员的综合素质
管理人员综合水平的提高有利于进一步改进管理工作水平和效率。建筑企业应该对人员配备的专业素养要求更严格，通过企业教育培训和管理人员自身的努力来充实理论基础，完善自身能力和技能。管理人员还应加强中的责任意识，积极主动的投入到工作中，做好细节管理工作，不断加强对工作经验的总结，学习其他先进管理方式和管理理念。只有各管理人员都提升管理综合素质才能整体上促进管理水平的提高。
6结语
为保证建筑工程项目的质量和效率，需要做好工程技术管理工作，协调施工建设各种内外因素，以管理职能价值的发挥才促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 孟庆忠. 探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 江西建材, 2017(17).
[2] 许建南. 探究建筑工程技术管理工作中应该注意的问题[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(15).
作者简介：
姓名：刘为升（1976出生年—），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，现有职称：工程师，研究方向（或主要从事工作）：公路工程