摘要:目前，我国建筑业的发展是越来越好，为了使各自企业在逐渐激烈的市场竞争中占据主导地位，保证工程质量的稳定，就需要做好工程施工过程中的质量管理和把控。质量管控工作相对复杂，在实际工作中还存在很多问题，影响了项目质量管控的发展空间。在此基础上，文章针对建筑工程的质量管控进行具体解析和探索，找出质量管控中需要解决的主要问题，从而保证整个工程项目的质量。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管控；监管制度
1建筑工程施工质量管控遇到的问题
1.1地质勘探
工程项目的建设质量会受到各个原因所影响，若工程项目地质勘探数据不够精准，同样会影响到施工的整体质量。一旦施工企业运用不精准的地质勘探数据开展建设，那么工程项目可能发生地基不够稳固以及地基出现不均衡下沉等问题，这些问题也会造成整个工程项目发生裂缝以及倒塌事故。能够影响地质勘探数据准确性的原因非常多，日常生活中经常会遇到的原因有:①地质勘探工作人员会将该项工作的重要意义忽视掉，进而造成地质勘探的数据以及资料失去真实性。②工作人员在进行钻孔期间，由于深度达不到标准，就开始进行勘探工作，所以造成对地质结构检查不够清晰。③工作人员对于勘探信息没有认真准确地填写报告，造成数据发生误差。
1.2缺少质量管控意识
工程施工进度在不断延长，工程技术越来越复杂，使很多工程建设单位往往会将质量管理工作忽视掉，并且对于质量管理的意识也比较薄弱。有的企业把工程进度放在非常重要的位置，但是却没有配备专业的工作人员以及设备进行工程质量管理把控工作。其次，有的施工企业缺少专业的工程质量监管人员，没有制定出更加完善的工程质量监管制度，并未重视在工程建设期间有效推广总结工程质量信息数据，不能定期组织进行工程质量评估，尤其是有的工程企业只重视理论引导，不关注实质性的工程质量检验，不能更深入到工程项目建设中，对细节部分进行工程质量评估，所以很难满足预期的管理效果，从而影响到整个工程项目建设期间的质量。
1.3缺少建筑材料管理控制
在工程项目建设中，最重要的一个原因就是建筑材料的质量问题，部分建筑工程施工质量管理工作的延伸程度不够，虽然也在积极调动技术工作人员的管理和把控，但是往往会将施工建设材料的监督检验工作忽略掉，造成工程的建筑材料不符合标准，由此会很大程度上影响到整个工程项目的总体质量。例如很多施工企业对于工程项目建设所运用到的材料，在管理方面还没有做到位，并且在建筑材料选择过程中没有进行更严格周密的调研工作，或者没有对材料市场进行更加充分的了解，造成工程建设的质量相对而言比较低，从而影响到施工技术方法以及工作人员的有效性。其次，有的施工企业没有加大对施工材料进入现场的检查工作，同样没有将材料的检验数据报告进行严格的检查核对，对于大量进入到施工现场的建筑材料，没有快速开展抽取检验工作，造成部分不符合施工要求的建筑材料进入到施工现场中。
2建筑工程施工质量管理控制的有效对策
2.1审查核定建筑施工图纸
为保障建筑工程的施工质量，施工、设计以及监理单位在施工前必须认真审核施工图纸。所有专业人士必须充分明白自身所负责的事务。在审计过程中，要加大对施工期间所有关的技术重点和难点的把控，以确保后面的项目能够顺利开进行。施工企业不仅要强化施工技术资料管理，而且还要登记施工过程中相关环节、问题、技术等，以供后期施工参考。工程竣工后，施工单位需及时将记录资料移交给专业管理人员，作为施工项目质量评价的参考。
2.2完善质量监督管理体系
有效将工程项目施工质量管理提升，能够将工程项目周期紧张以及工作人员综合素质问题进行合理解决，并且还可以构建更加完善的质量管理制度，加强修订工程质量管理体系，确保工程管理工作能够更加高效率的运营。建筑工程需要根据管理的实际标准达到工程质量的详细要求，以及工程所面临的繁杂问题。结合建筑工程的重点技术特点，制定出更加详细的工程质量管理体系，运用制度化以及规范化等标准将工程质量提升。另外，形成专业的工程质量监督管理部门，需要由设计.监理以及建设方等各个部门，共同组织协作形成工程质量的管理制度，根据工程的进度以及材料损耗等各个状况全面强化，对工程质量的综合评价以及监督管理。另外一方面，要加强执行具体的监督管理职责，确切技术岗位的监督管理任务，从而有效将监督管理的有效性发挥出来，并且处理好工程施工中所出现的质量问题。
2.3改善施工技术手段措施
为有效将工程项目施工质量水平逐渐提升，确保工程项目安全有序开展，就要从建筑工程的施工质量细节着手，还要不断加强使用新型的建筑工程施工技术。①强化信息技术的使用，构建信息化的施工技术管理制度，有效将信息技术在工程项目质量管理中的预测判断以及评估作用发挥出来，同时还要使用BIM的新型软件对质量数据信息进行全方位解析。在综合性的评估根源上，将工程质量的总体成效提升。②强化施工现场的监督把控系统以及模拟系统等，关注建筑项目工作人员检测技术手段的配置，凭借科学技术来满足工程质量的全面监督管理工作。③结合工程项目施工现场的具体状况，在工程项目所遇到的环境和气候等各个因素进行综合解析。并且不断优化施工设计以及技术等各个方面，可以有效规避施工环节中所面临的影响因素，这样能够更好确保工程项目的总体技术有效性，满足高质量且先进技术的使用以及管理把控目标。
2.4加大施工材料质量管理
建筑材料管理已成为影响建筑工程施工质量的重要可变因素。把建筑材料的质量把控水平提升，才可以为建筑工程的施工质量管理奠定良好基础。①针对建筑材料，制定健全的质量监督体系，对市场开展全面探究阶段前，对建筑材料供应商的资格进行全面检查，依法开展评标方法,确保建筑材料的质量满足项目的需要。②加大建筑材料企业的工厂检验,实时跟踪工厂交货检查建筑材料，有效避免劣质材料进入施工现场，并结合工程项目实际状况，满足其对材料开展科学合理的调查目标。③加大工程建筑材料在施工现场的储存管理，形成科学的配送机制，不仅要达到项目进度的需要，而且要避免建筑材料的变质。
2.5提升施工现场质量管理
建筑施工企业在建立和完善施工质量把控体系时，能够从这些方面着手：一是构建完善建筑工程施工的有关规章制度；二是结合实际状况制定相应的质量把控责任制，确保全体员工充分认识到自己的责任；三是制定对应的奖励惩罚措施，提升员工的工作主动性，增强责任感。施工企业通过构建和完善质量管控体系，不仅可以引导施工所牵涉的业务，而且能够为建设项目的施工质量提供有效保障。
3结论
总而言之，建筑工程项目为了更好保证其施工质量，需要制定更加健全的体系，强调对施工制度、建筑材料、技术等各个因素的综合考虑，充分发挥综合管理体系下的监督体系作用，更好地保证施工质量满足建筑工程施工质量需求。
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