摘 要：市场经济规模不断扩大的发展趋势之下，对于科学技术的创新力度在逐步的提升之中，在进行科技与经济的互相促进发展之中，需要加强超高层建筑机电安装工程的科学技术应用程度。超高层建筑机电工程的管理水平提升将会在很大程度上扩展建筑使用的安全性，为人们的日常居住服务提供更加舒适的服务。
关键词：超高层；建筑；机电工程管理
1 超高层建筑机电工程项目特点分析
超高层建筑的项目一般都位于市区中心，不仅项目的工程体量十分巨大，而且多集中在一个相对狭小的区域面积内，这样就会导致现场施工场地极度受限，对施工环境控制要求特别高。同时，由于建筑体的垂直高度很高，导致超高层建筑的室内平面布局及形态也十分复杂，每隔一定楼层，其建筑布局都会发生变化。1）项目施工组织、协调难度大，工作协调量大，工序安排衔接要求高。超高层建筑项目分区较多，造成机电系统垂直叠加相互影响。同时许多安装关键步骤受工程总体结构施工过程的影响也十分巨大。2）材料及设备需求量大，整个项目建设周期长，机电安装材料及设备需要合理的采购、仓储及运输，统筹协调管理项目施工过程中的材料供应，以及项目机电材料设备在项目现场的运输工作。由于超高层建筑机电安装工程具有以上的特点和难点，针对超高层建筑机电安装的管理，主要应从组织与进度、设备与材料等多个方面入手，对整个项目进行系统而全面的管理，以满足项目的质量、进度等各方面的要求，达到一个让项目各方共赢的效果。
2 超高层建筑机电工程管理关键点
2.1 系统繁多、专业较多、工作量大
建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。
2.2 安装空间小
现代城市中很多高层建筑主要是以办公，休闲和住宅为主，建筑方为了能够实现利益最大化进行高层建筑，而施工企业未能够获取最大利益，通常缩小了机电设备的安装空间，能够节省大量面积用于建筑修建，因此很多高层建筑对于的机电设备安装空间保留比较小。这种情况下，使工作人员的安装难度大幅增加。因此，安装空间狭小也是高层建筑中机电设备安装的又一特点。
3 超高层建筑机电工程中的施工管理中的问题
3.1 各部门配合协调度低
建筑行业中无论哪方面的都需要各部门之间的协调合作，从工程预算到建筑设施，每一项工作的顺利施行都需要一个集体所有人的合作，在建筑机电工程中也不例外。机电部门的配合直接关系到建筑机电的正常进行，部门内部的配合往往是避免施工发生安全的有效措施。以建筑的防雷、避雷装置的为例，一般这类装置只有在设计图纸中才能看到有关的防雷、避雷措施，而在施工文件和建筑图纸中就没有，因此，在完善防雷、避雷装置的时候，各部门如果不能互相配合，就很容易出现一些施工的错误和隐患，影响施工质量。
3.2 错误操作引发的问题
建筑施工本来就是一个错综复杂的工程，需要各方面同时合作，也受各方面包括市场和同部门之间的制约和影响。在建筑机电工程中，常常会出现人员不按照原本的施工操作规定，就是为了节省时间和是应该投入的精力，使整个工程之后存在各种隐患。比如在选取配电位置方面，按照规定需要满足配电的可用安全性和设备维护，以及设备的运输和，但是有一些人员在中就没有考虑到这方面的问题，这样就会在以后的维修中出现困难。
3.3 设计不够严密的问题
经济的发展不断丰富着人们的生活，同时也给建筑机电工程的带来不断的变化，这个变化让机电人员要不断调整原有的传统的方案，以适应人们新家电的。同时，机电设备的种类开始变多，人员在机电设备采购上就需要细心以免错误得采购了产品。为了规避这种情况，就需要机电人员实现做好详细的设计图纸，在之前就进行设备的种类、型号和规格的讨论和规定，作为采购的重要依据。
4 超高层建筑机电工程管理策略研究
4.1 目标分化、计划制定
较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。在计划节点控制强化方面要加大力度，不能遗漏动态管理相关事宜，日渐加强对人力资源和机械设备材料等的管理，对施工作业和施工方法二者关系要协调处理好。
4.2 材料采购、严格把关
体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。
4.3 高效运输、动态管理
超层建筑材料和设备，在垂直运输初始阶段，需要做好策划工作，和现场条件结合一起，商榷和编制运输方案，之后在此基础上对方案进行层层考核与审查，按照建筑工程项目总进度进行合理的物质运输计划编制，与现场施工进度结合起来，进行综合性的动态管理和调整，高效凭借土建和幕墙等施工关键时间段进行材料和设备运输，不影响其他工种作业。
4.4 机制创设、协调部署
超高层建筑竖向管道井和设备层，这些安装施工管理尤为重要，施工之前需要建立完善的部署机制，协调好各方工作，优化管线布设和设备排列，制定详细施工章程和方案要求，督促土建尽早提供工作场域，最大限度上优化机房条件，将其移交给安装部门一方，条件允许可安排安装单位进行穿插式施工，与此同时，也要做好不同类型机电专业施工统一协调工作。
4.5 样板先行、全面管控
机电施工重要部位以及相关的标准化部位，需要提前做好工艺样板工作，借助样板施工配合和验收标准，可以筛选出现存问题，及时制定针对性的解决办法，积极调整施工工序和施工计划等。样板区域选择一定要具备针对性和有效性，设备层和标准层以及地下室等，施工阶段内按照现场情况进行不断调整和优化，完工后不同参建部门进行共同评审确定，基于此，确定大面积施工顺序和工艺样板。样板先行可以为后续大面积施工夯实根基，维护施工进程，提升质量管理水平和成效。
结束语
超高层建筑机电安装阶段内，很容易出现诸多问题和故障等，安装调试人员在其中起到了至关重要的效能，需要与实际安装情况结合起来，制定较为妥善的安装计划与组织策略，合理有效控制好整个安装流程，维护一切工作有条不紊的进行下去，满足设计标准需求。
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