摘 要：经济社会的发展促使建筑工程行业也不断得到发展，在新时期机遇与挑战并存。建筑企业需要不断与时俱进，加强自身在管理上的工作，更新管理理念，做好管理内容的细化，促使整个建筑企业内部形成科学合理的管理流程，是整个企业能够高效运作。经济社会的发展，许多行业、许多企业都试图寻找自身竞争优势，在不安中寻找立足之地，为了适应社会局势的变动，需要不断加强自身实力建设，加强企业内部管理，实现企业的进一步发展。在对建筑工程进行管理时需要考虑诸多因素影响，质量、成本和发展方向等都属于工程管理的内容，需切实做好管理工作，使自身建筑产品符合市场需求，不断调整和优化产品质量，实现建筑企业的进一步可持续性发展。本文主要分析在对建筑工程进行管理时，所要管理的内容范畴以及企业进行建筑工程管理的重要意义，以促进建筑企业管理的效能进一步完善。
关键词：工程管理，管理内容，意义
引 言：经济社会的发展促使市场对建筑工程的需求量越来越多，同时，由于建筑工程频频发生安全事故，因此国家高度重视对建筑工程的管理工作，对工程的质量也有了更高标准。对企业而言，制定工程管理方案，能够有效保障建筑产品的质量和安全性，应做好工程管理工作，实现企业管理流程和管理方法的科学性和高效性。工程管理必须在整个建筑工程建设中得到重视，应该做好统筹规划，在施工前期、中期、后期都有明确管理流程，对工程质量和施工安全进行监督和管理。工程管理人员必须根据实际施工现场情况做好管理工作的规划，明确各项管理内容，充分落实管理的作用。相关操作人员应遵守建筑工程的管理标准，在开展工作时能够服从规定进行施工。通过各部门，各环节相关人员的密切配合，逐步实现对建筑工程全过程的管理，从而有利于控制施工进度，保障工程质量，促进建筑工程的顺利开展。
1 工程管理内容分析
1.1 提出工程管理项目
在进行对建筑工程施工前，需要管理人员明确好施工方案，采用最优化方案，同时评估该方案，是否具有可操作性，确保所选取的项目方案能够符合国家对工程建设的要求，符合经济发展方向，符合相关建筑工程施工标准。应提前做好方案选择，并及时，进行方案的修改和调整，是方案能够具体操作为整个工程建设做好方向上的引导。选取科学的方案能够为整个建筑工程管理工作打好基础。
1.2 项目分析和研究
再提出项目环节后，需要对所选取的方案进行初步分析研究，确保所选取的方案是科学的，合理的可操作性强。因为第一环节对项目的提出没考虑到投资性价比，因此在项目提出环节方案设想比较粗糙，没有得到细化。因此需要对项目进行可行性研究，加深对所要施工的项目的全面了解。在整个投资过程中，对建筑施工过程的可行性分析是投资的关键因素，直接决定了该项目是否能顺利开展。因此，在这个环节需要对整个工程所要采取的设计方案和使用的技术进行全面分析，确保施工技术和经济投入的可行性。一般需要满足以下几方面要求：第一是该建筑工程项目能够从银行那里得到建设资金贷款，第二是建筑工程项目能顺利通过政府审批，第三是该工程项目符合国家对建筑设计的标准和要求。若是较为复杂的工程项目，则更应该对项目可行性进行深入分析，花费的时间周期可能会更长。
1.3 项目决策和评审环节
在确保项目分析结果具有可行性后应该进行项目评审，谁和该项目的方案和建议书的具体内容是否真实，需要对提供的数据资料和文件进行检查。在审批环节能够及时发现建筑工程项目可能存在的问题，并做出修改。需要对建筑工程项目进行科学决策，预测该项目是否能够实现预期成果，在开展决策时，需要审核建筑项目多方面数据信息进行实地考察，综合给出判断结果，减少问题和差错。
1.4 进行基本项目设计
在建筑工程项目保证能落实后需要进一步开展工作，前期项目分析结果比较粗糙，设计还存在许多漏洞，只是符合其的施工要求，因此需要对项目方案进行更完善的设计。联系建筑工程所需要的原材料厂商和设备厂商，根据建筑工程方案，选购合适的材料规格和参数。在基本设计结束后，需要对施工结构进行图纸设计，他需要在基本设计的基础上进行，因此必须保证基本设计再审核上能顺利通过。
若项目对时间上较紧，可以尽量缩短设计时长，同时使基本设计和施工图设计保持一致，二者同时开展，在基本设计完成后，然后再对施工图纸进行细节上的调整和完善。
1.5 项目准备环节
完成基本建筑施工图纸设计后，需要选择和确定施工单位，再联系施工单位时，需要保证合作对象有良好的口碑形象，真实可靠，而且有较高信誉。完成对施工方案选定后，再具体做好施工各方面的准备工作，例如施工材料的选择，施工技术的选用和设备的采购，还有人力资源的准备等。做好物资准备，机械设备的配置，选取合适的施工材料，组织好施工操作人员和管理人员，加强专业技能培训。此外，在管理工作上还需做好施工现场的协调组织，对施工程序科学、高效安排。做好施工责任落实制度，做好施工安全和质量管理工作。
1.6 项目投产环节
待建筑工程项目各方面要求达到标准时，投资方会进行投产，一般为十二个月的时长。大型项目投产时间较短，一般只需两个月，在投产后便可开展施工作业，待工程结束后进行验收。
2 建筑工程在管理工作上的重要性
由于我国建筑网工程的数量不断增多，建设的规模不断扩大，因此，需要加强工程管理，保证建筑工程的质量和安全性。同时还能够对整个工程项目进行成本控制，对整个建筑行业的发展而言具有重要意义。
2.1 有利于成本控制
建筑工程的管理也涉及到建筑项目全过程，包含各环节，各层次。建筑工程的整个项目我十分复杂，因此迫切需要建筑工程管理来进行科学高效的工作安排。你有工程管理，可以合理控制成本，一般成本分为预算成本和实际成本。通过对预算成本和实际成本进行比较，能够分析企业的资金配置状况，明确企业是否亏损。为切实做好企业建筑工程管理需要进行科学合理的成本管控。因为成本管理是整个建筑工程中十分重要且复杂的工作，需要做好仔细分析研究，会花费大量的时间对整个建筑项目的人力物力和财力进行科学分配，人为企业的成本控制产生良好效果，实现经济效益的最大化。
2.2 具有质量控制作用
对建筑项目进行质量管控，是整个管理工作的根本点。因为工程质量对企业的发展有重大影响，直接与企业经济收益息息相关。若一旦出现施工质量问题，不仅会对施工人员造成生命财产损失，而且还会影响企业声誉和社会形象。因此需要切实加强对工程质量的监管，形成全面的监管体制，实施监测施工现场预测可能发生的问题，并加以解决，保证工程质量。
2.3 具有安全控制作用
安全控制主要针对施工时的安全管理而言，应该做好施工安全监测，及时发现出现的不安全，不稳定因素，做好应急方案准备，保障施工人员的生命安全。要加强建筑工程中管理，预测可能会出现的安全问题，做好防控。加大对施工操作人员的安全教育培训工作，配备好保护设施，减少意外情况所带来的危险。
2.4 具有合同控制作用
建筑工程项目在建设之初就会涉及到合同关系，合同的主要作用是确定投资和施工两方的义务和责任，减少因为违规或不符合施工规范而对建筑工程造成的负面影响，它具有法律规范效率，能够明确各方责任，有利于建设监督。
结 语：
建筑行业的快速发展，需要不断提高对企业内部的管理，严格做好工程质量和安全性工作，减少各种因素对建筑施工造成的阻碍。建筑企业应该建立健全完善管理机制，提升管理水平，促进企业自身发展。
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