摘要：建筑物在现代人的生活中出现频率较高，与个人的生活、工作、娱乐都有着紧密联系。建筑物的整体质量对人们生命财产安全有着重要影响，因此在建筑管理阶段加强工程质量监督极为关键。建筑单位需要将质量视为核心部分，在施工建设、运维管理阶段注重质量管控，创造良好经济效益的同时，为自身品牌形象的构建奠定良好基础条件。
关键词：建筑工程；管理；质量监督
1建筑管理中加强工程质量监督的重要性
建筑主要为公众提供居住、工作、学习、生产、经营和娱乐的场所，所以遮风挡雨、抵御灾害是建筑的基本功能。建筑管理工作当中包括成本管理、质量管理和安全管理三个板块，其中成本管理主要针对于影响建筑企业经济效益的主要因素进行分析，并进行控制，实现浪费情况的减少以及保障企业成本合理支出，安全管理主要对建筑工程施工期间的现场秩序进行把控，防止隐患和事故的发生，而质量作为建筑工程灵魂，一旦工程质量下降，不仅会引发事故，造成业主的人身安全和财产安全受到威胁，影响企业的公信力，更加会导致社会不稳定因素的产生，所以在新时期下，加强质量监督管理工作尤为重要，能够对建筑企业可持续发展提供助力。
2我国建筑工程质量监管现状
2.1监管体制不健全
在许多建设项目的正式施工中，很难考虑质量问题和一些细节，建设项目的安全性低，没有高质量的标准。在处理质量监督管理工作时，施工项目一般按照自己的工作经验进行，制定并整理相应的质量管理制度是不可取的。该方法生产的质量控制系统具有强大的目标功能，但难以全面地考虑项目建设的所有细节。另外，质量监督管理系统具有较高的要求，项目质量管理体系与实际情况不一致，大大提高了建设项目的质量监督难度。
2.2工程质量监管人员素质亟待提高
在施工过程中，工程质量监理人员的素质直接影响到工程竣工验收的质量。我国一些小型建筑企业的施工管理质量监督还不完善，其主要原因有两方面。一方面，质量监督管理人员的素质不过关，认识不到位，面对一些可以纠正的质量问题，没有及时纠正，以致错过了最佳处理的时间，最终影响了工程的整体质量。另一方面，施工人员的技术能力缺失，专业技能知识培训很少，施工人员综合水平不高，问题难以解决，影响工程质量。
2.3机械设备和管理质量的影响
管理业务的本质是组织形式，其管理的主要对象是人，管理级别根据直接管理者的技术水平和工作态度，技术人员的专业技术水平各不相同，这是因为其具体的要求也存在一定的差异。对于技术人员的培训，需要将技术培训作为主要内容，并进行各种专业技术培训，以有效地提高技术人员的技能。培养高技能人才，给他们提供培训机会，解决他们的工程困难，提高他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的价值。
3建筑工程质量管理监督有效推进的措施方法
3.1注重项目建设者的质量管理意识
建筑单位的管理人员要认识到，自身对质量管理的重视程度会在企业内部形成一股趋势，直接影响企业的工作氛围建设。将质量视为项目工程建设的核心，以质量要求为基础做好基层员工的管控引导，能够确保员工在实践阶段具备良好的责任意识。建筑单位要定期开展培训引导工作，不断提升施工人员的专业素养，并确保每一位员工都能围绕质量管理要求开展各项工作，彼此之间实现相互约束与引导。后续企业还需要加强考核管理引导，明确奖励机制与处罚机制，让一些责任意识强、将质量管理视为核心的员工，成为企业在项目施工建设阶段的典范，让基层员工有意识地拓展质量管理相关知识，并在施工建设期间有效应用。
3.2优化设置项目质量管理方案
确立项目施工建设方案是确保各个阶段的质量管理工作有效推进的必要条件。
因此，在项目设计环节中，工作人员需要具备良好的专业能力，实现对各项质量管理影响因素的把控。设计人员需要根据项目工程的基本特征，确立设计构思与管理模式，针对项目管理阶段的困难问题，有针对性地进行分析与管控。建筑单位对设计图纸、施工方案的把控能力也需要进一步提升，做好项目施工建设阶段的各个环节把控，及时协调处理其中的困难问题，避免给项目工程质量带来隐患。同时，设计单位要与施工单位积极开展沟通交流活动，针对会议讨论相关内容也需要认真记录，为后期的项目竣工验收以及审核管理奠定良好基础条件，给施工建设人员提供相应的参考。
3.3完善建筑工程质量管理相关法律法规
结合我国现阶段的建筑行业发展实际情况，完善建立监督管理法律体系，用高标准的要求对项目建设具体情况进行判断，需要加强法律法规的建设，确保建筑行业的标准规范从大格局上看，始终保持一致。后续还需要加强质量监督管理，要求监理部门定期开展工作汇报，对影响项目施工建设质量的各项因素进行分析处理，如果遇到违规建设，则需要按照建筑行业的处罚条例要求，对相应的管理人员进行管控指导。项目工程质量管理应始终围绕国家法律法规的基本要求开展，监督管理的整体质量也因此会得到保障。
3.4加强现代科学技术的应用
现代科学技术能够有效提高质量管理工作的全面性和准确性，在实际工作当中，企业应当加大技术和设备的投入力度，改善工作条件，为质量管理工作效率的提高提供支持。首先，为了确保质量管理工作的实时性和有效性，在施工现场应当布置监控系统，通过对施工过程的动态化实时监管，以便于管理人员随时发现施工当中所存在的问题，并采取有效方式进行解决；其次，管理部门内部或与其余部门之间应当建构畅通的沟通渠道，所以可以通过网络技术的应用，打造互动平台，在平台当中各级工作人员通过用户和密码的输入，即可访问信息和检索信息，以便于随时了解工程进展和事故经历，在网络平台当中，管理人员还应当积极与其他部门展开沟通，并将资料以数据形式进行传递。在现代化科学技术的应用当中，为了避免设备在长期使用过程中出现老化和磨损等问题，影响管理工作效率，则应当做好维护和保养工作，通过日常检查以及在阶段性工作开展后，对设备进行整体检查，包括设备的软硬件应用状态，以及系统整体的安全防护措施，一旦发现隐患，则应当立刻采取相应的手段进行维修或更换，提高设备的耐久性，为企业节约采购成本。
3.5工程管理理念创新
随着各级施工单位逐渐提高对于质量管理工作的重视程度，在质量管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，对工程项目开展期间进行全面把控，除却保持日常工作方式科学合理外，通过应急计划和措施的预先制定，也能够极大程度提高工程的效率，避免工程事故风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。
结束语
在管理过程中，施工项目与质量监督和管理相关，质量安全与整体建设项目的实际效果直接成比例，施工企业认识到这一事实，要努力提高工程质量的监管效率。为了在激烈的竞争中获得主动地位，监督部门应当共同努力，促进建设质量的提高。
参考文献
[1]严永龙.建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J].居舍，2018（35）：139.
[2]姜倬.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].居舍，2018（33）：126.
作者简介：
姓名：鲁润强（1977出生年—），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，现有职称：助工，研究方向（或主要从事工作）：房建