摘 要：我们将工程管理定义为：为了达到工程的预期目的，并能够有效合理地利用资源，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。通常来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性等特点。在这里，我们需要强调，所谓的工程管理不但包括重大的工程建设中实施的管理，同时也包括了一些新产品的开发、创造和生产过程的管理，同时还包括了对科学技术的改造与创新活动的管理以及对一些重要工程的发展战略的管理。
关键词：工程管理；范畴；重要性
1 工程管理范围分析
（1）提出项目环节，在建筑工程项目正式投产前，提出项目的具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容。管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。
（2）项目分析与研究环节，在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。通常情况下，要遵循以下几项要求：①项目能够向银行申请建设贷款；②项目能够通过政府的审核;③各项内容满足国家对建筑设计的要求。对项目可行性的分析会花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。
（3）项目决策与评审环节，在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。
（4）项目设计环节，先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。
（5）项目施工准备环节，施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位;然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技術规定、施工设备规定、人力资源准备等;而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。
（6）项目投产环节，工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要12个月的时间，一般大型工程建设需要2个月的投产时间，投产后无问题出现并满足项目建设后，即可进行工程竣工验收。
2 工程管理的重要性
（1）控制施工项目的成本
施工项目的成本包括预算成本和实际成本，贯穿整个工程建设的各个方面。一般来说，预算成本跟实际成本的比较可以得出企业的亏损程度。
因此，对于施工项目的成本管理要注重人力、物力和财务的控制，通过对项目成本的控制达到提高企业效益的目的。
（2）加强质量控制
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对存在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，材料的检查验收必须遵循标准进行，使用符合标准的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
（3）加强安全控制
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一”的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。
（4）风险控制
风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，在对整个工程项目进行管理的过程中可能会出现相应的风险事件。但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、識别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，进而使得工程管理的质量与安全性能够大大提高。
（5）保障施工技术人员的综合素养
企业工程施工部门，必须重视对施工技术人才、施工管理人才的有效培养，结合当前项目工程的发展规划，加强对施工工作人员专业技能和职业素养的教育培养力度，要求施工人员正确认识施工安全质量的重要性，现场施工的管理过程中，要加强安全质量问题的排查力度，要求施工技术人员树立严格规范的安全意识。定期进行专业技能培训、安全知识培训，有效提升施工技术人员的安全管理意识；通过安全事故演练，来提升施工技术人员的团队协作水平，提倡施工技术人员之间多进行交流探讨，提升施工技术人员的整体施工技术，确保施工过程中各项环节的施工质量得到保障，持续提升施工技术人员的综合素养，进而实现对工程整体质量的有效保障。
结束语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平为我国工程建设提供坚实的保障。
参考文献：
[1]郭俊玲，王德亮.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]城市建设理论研究（电子版），2012（35）：121～122.
[2]蔡晓明.工程管理的范畴及工程管理的重要性探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（21）：3280.