摘 要：目前，我国的建筑工程行业已进入飞速发展阶段，而想要提高工程的施工效率以及施工工期，建筑单位可以采用精细化管理制度来进行施工管理。本文主要对精细化管理体系在建筑工程中的应用进行重点研究分析。
关键词：建筑工程；精细化管理制度
引 言：近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，在这种背景下，建筑行业作为我国的基础设施也飞速发展着。所有的建筑企业都希望通过节约成本实现经济效益最大化，而精细化管理体系是基于时代发展出现的一项新型管理体系，与传统管理模式相比，这种新型管理模式满足了传统模式的缺陷，有效的降低了建筑工程的建设成本，并且对建筑工程的规范性，科学性有了很大提升，可以看出精细化管理会成为建筑工程行业未来发展的主要趋势。
1什么是精细化管理
精细化管理它是一种全新的管理模式，通过传统管理模式进行优化创新，主要强调管理制度中的“精”“细”，具体来说，是指工程施工过程中将管理岗位进行合理细分，做到责任明确，以此保证每个施工环节能够顺利进行。精细化管理模式具有个性化，科学化，规范化特点，对整个工程建设的施工质量都能有效提高，另外，建筑单位通过实施精细化管理可以提高企业的经济效益，对施工的各个环节进行精细把控，例如可以通过员工入手，发挥员工的主动性，促使大家之间的互相配合，通过这样的方式保障各个施工环节的有序进行，提升工程建设质量。
2建筑工程管理中精细化管理的重要性
建筑工程的精细化管理是一种符合现代建筑管理的新兴理念，它的主要作用是将工程建设的各个工作环节进行细化，通过将工程作业细分管理保证建筑工程的质量。并且根据现代建筑的发展趋势可以看出，精细化管理发展已是必然趋势，人们生活水平的提高，建筑规模和建设结构越来越复杂，这就需要将各个施工环节进行科学性的细化，从而提升工程建设质量，促进建筑企业发展。建筑规模越来越大这也导致建设难度大大增加，在建设中不仅需要较高的施工技术也需要科学的管理方法，而通过对建设环节精细化管理，明确建设过程中各个岗位的职责，才能实现工程建设的全面管理以及工程质量保证。
3建筑施工中的管理现状
目前，我国大部分企业在工程管理中依然存在着很多问题，管理体系不完善、管理模式不合理等等一系列因素都是导致企业发展受限的主要问题，这些问题的存在一定程度上影响了精细化管理模式的应用。
3.1施工安全隐患
经济快速发展的背景下，建筑行业以进入高速发展阶段，但是安全隐患却仍是建筑施工过程中的主要问题，例如：施工过程中的员工安全意识，技能水平等都是导致安全事故发生的主要因素。另一方面，很多施工员工在专业技术上不够重视，往往很多施工环节凭自已的经验进行判断，导致安全事故发生。此外，工程建设材料以及建设设备也是影响施工质量的主要因素之一，很多建筑企业为了节约建设成本，在工程建设时使用质量有问题的材料，导致工程质量没有保障并留下严重的安全隐患。
3.2施工现场监督力度不足
我国现阶段的建筑群体大多为高层建筑，这种建筑不仅规模庞大其整体结构也较为复杂，这种建筑群体对建设单位的施工技术以及施工材料都有很高的要求。因此，建筑企业应当加强对施工过程中的监督力度保证施工过程中的协调性，降低工程返工率，以及加强施工员工的专业技能和管理体系的完善，以此保证施工质量。
3.3建设设备管理力度不足
想要满足建筑企业的发展需求，建筑企业应加强在施工过程中的建设设备管理制度。但是，从大部分的建筑企业施工情况来看，很多企业在对建设设备管理上还存在很多不足，导致工程建设质量受到一定程度影响，更为严重的发生设备使用事故，威胁人们的人身安全，影响工程施工进度。
4建筑工程实施精细化管理的重要性
4.1完善施工管理制度
并且在建筑施工过程中应用精细化管理模式也能完善企业的整个管理体系结构，帮助企业管理与建筑施工之间有效衔接，从而实现工程建设的顺利进行。精细化管理模式的核心是员工，在保证员工利益的同时保障施工质量，通过这种协调模式提高员工的工作积极性以及工程建设质量。另外，精细化管理最大的特点是将员工的价值最大发挥，通过合理分配员工岗位，使每位员工的工作优势最大程度发挥，以此提高员工的工作效率和积极性。
4.2合理配置建设资源
在建筑施工过程中，精细化管理模式还有一个特点，它能将建设资源进行合理配置，保证建设材料的合理利用降低损失率，保证工程建设成本。在实施精细化管理模式时，建筑企业应加强对施工人员的了解，根据施工人员的技术水平以及岗位需求进行合理划分，保证施工人员能最大发挥自身技能，使整个工程建设施工更加科学化。
4.3提升企业的核心竞争力
在现代经济的快速发展下，我国的建筑市场也是不断变化，而建筑企业想要发挥土地的最大价值，提高企业经济效益，则需要提升自身的核心竞争力以及企业的管理体系。精细化管理模式的应用却可以帮助建筑企业建立健全完善的管理体系，并且实现建筑施工的科学性，系统性管理保证工程建设质量，为企业的可持续发展奠定扎实的基础。
5精细化管理在建筑施工中的应用
5.1加强企业精细化管理理念
建筑企业需时刻将建设施工质量放在第一位置才能保证企业的可持续发展，因此在建筑施工过程中不仅需应用科学合理的精细化管理还应将这个管理模式应用在各个施工环节，将精细化管理模式理念完全融入整个工程建设施工中，以此保障企业的建设成本以及资源有效利用。同时，建筑企业的管理层也应加强自身精细化管理意识，充分认识精细化管理模式对企业可持续发展的重要性，并完善自身企业的管理缺陷。
5.2制定合理的精细化施工管理方案
科学合理的精细化管理制度是保证建筑工程管理的重要基础。首先，建筑企业应明确精细化管理模式的理念，以精细化管理为核心开展工作，建立的未来发展方向，并且在施工过程中加强与施工员工的交流工作，提高施工人员的工作积极性，实现工程建设顺利建设，保障工程建设进度。另一方面，建筑企业应加强对建筑施工现场环境了解，对施工现场的环境，地质等一系列勘查并分析可能会影响施工的因素，制定出科学合理的解决措施，为后期的顺利施工提高基础保障。
5.3做好安全施工控制
在建筑施工过程中，保障施工的安全性是所有建筑企业都应重视的问题。因此，建筑企业应当加强施工员工的安全意识，以及企业在安全知识方面的普及，做好工程建设的安全管理，降低施工安全风险保障施工员工安全建设。另一方面是，建筑企业也可以通过以下几点提高安全管理，其一在建筑企业完善自身的安全管理体系以及施工员工自身安全意识强化；其二在材料方面做到质量保证，严格要求材料采购人员根据施工需求进行材料采购，并严格保证材料质量满足工程建设；其三建筑企业需加强施工人员的技术水平要求，保证施工员工的专业技能满足施工建设，以此保证施工进度顺利进行，避免时间资源浪费成本增加。
5.4加强成本控制
大部分的建筑企业都希望建设成本降低，经济效益提高。成本控制是建筑施工中的一项重要内容，加强成本控制，提高经济效益也是保障企业发展的因素之一。而想要做好成本控制，建筑企业应当认识影响成本的主要因素，然后综合分析这些影响因素，采取针对性的控制措施，加强精细化管理方式，从而达到建设成本控制。
结语
根据目前我国建筑行业发展现状分析，加强建筑企业的精细化管理已是必然趋势，应用精细化管理模式有效提高企业的核心竞争力，实现建筑工程施工的成本控制，资源利用，经济效益提升等都是保证企业持续发展的重要基础。
参考文献 ：
[1] 吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2] 袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.