摘要：现阶段，我国市政工程的建设数量逐步增多，其工程的施工质量与使用效果对人们的工作与生活都会产生重要的影响，从而需要提高市政工程的质量与安全管理，确保工程在建设完成之后满足使用的需求。本文主要针对的是当前市政工程项目施工管理中的风险进行结合，结合实际的风险因素提出针对性的防范措施，提高整个工程的建设水平。
关键词：市政工程；施工质量；风险管理
引言
随着社会的进步和时代的发展，市政工程是人们比较关注的内容，随着生活水平的上升市政工程在施工中的质量及风险管理越来越受重视，既能提高市政施工质量又能防范在施工过程中一些质量不达标的工程造成的安全隐患，对提高人们的健康状况与生活水平有很好的帮助。为此，通过市政工程在施工中质量监管和风险管理能及时解决一些长期存在的问题，实现有效管理市政施工中质量问题。
1市政工程项目施工质量风险管理的概念
市政工程项目施工中包含了大量的工作内容，而且，市政工程项目涉及的领域非常多，其中的利益关系错综复杂。市政工程这样的特点，造成了许多的因素都可能会影响市政工程项目施工的合格程度，其中存在的质量风险非常的多，在实际的管理过程中，必须要对各个方面进行综合性考量，这样才能保证市政工程项目顺利的进行。在实际的市政工程项目施工过程中，存在着大量的风险，任何一个环节出现问题，都可能会造成市政工程不合格的情况。市政工程项目施工质量风险管理，就是要对这些工作环节进行细致的规划，采取合理的措施，排除其中存在的风险，保证市政工程项目的顺利进行，给人们提供一个更加良好的市政服务。
2施工质量风险管理存在的问题
2.1缺乏工程施工的风险意识
目前大部分的市政工程都设置了施工标语，比如“质量第一”、“安全第一”等。然而一些企业设置施工标语仅仅是为了展示给外界看，并没有对施工人员起到一定的警示作用，也没有加强对施工人员质量意识和风险意识的有效培训。尽管其不会直接带来施工质量问题，但却会导致施工人员和管理者忽略质量的重要性，最终产生一些风险。同时，部分施工单位的管理者只注重施工的速度和效率，不注重风险和质量。在以最快速度完成施工工作时，往往非常容易产生质量问题。
2.2市政施工材料的质量问题
工程项目能否验收合格，安全属性能否通过，在很大程度上取决于建筑材料的质量，所以把控材料采购环节，是严抓施工质量的第一步。如果不能保证材料的采购人员的职业素养、职业道德以及专业能力，很容易出现投机倒把、徇私舞弊的现象。其次在采购环节，没有制定好采购方案，没有充分考虑到市政工程施工的原材料性价比，对于中标单位提供的材料也并未及时进行验收、检查；而对于施工现场材料的储备情况，未及时掌握，做好调控，很有可能会影响到工程的进展；施工过程中，对建筑材料的质量情况关注不够，出现问题后，没有及时跟中标单位沟通协调，对材料的质量、生产过程、运输等内容没有验收等，以上种种，都会为工程施工质量埋下隐患。
2.3对市政工程的施工工艺管理不够
在市政工程的施工中施工工艺的控制对于整个工程具有很大的影响。目前我国建筑行业的稳定发展中，施工技术与施工工艺也在不断的创新与优化，因此施工工艺需要跟随时代的步伐，保证工程的施工质量。但是在对工艺进行选择的时候影响到质量的管理。由于一些市政工程因为施工技术的落后，从而导致技术严重的不过关，最终影响到施工的效果。
3市政工程项目施工质量风险管理的对策
3.1提升风险管控意识
管理层应当多渠道进行员工安全培训和质量宣传等各种方法，提高技术人员对需要施工的项目的重要性有一个明确的认知，管理制度明确化，政府及相关企业单位对风险管控有着明确的认知，从本质上解决施工当中存在的问题。不断提升施工人员的安全施工的意识，施工企业在工地施工之前就要给员工做培训及在施工中可能存在的施工问题及施工风险提前告知及做好相应的工作。管理层和监管人员应当提前应急处理方案，最大程度的缩小风险的发生，保障施工质量。
3.2采用定责的方式进行管理
市政工程的建设方通常都是国家的政府部门，在施工的过程中，一旦出现问题，大多数的情况都是由国家来买单，这就造成了许多施工企业对于工程的质量没有给予足够的重视，不能及时地发现施工中存在的质量风险。为了减少这种情况的发生，可以采用定责的方式对市政工程项目进行管理。如果在市政工程施工过程中出现问题，要确定问题发生的原因，如果是因为施工不当或者管理不当造成的，就必须要施工企业来负责，并且承担相应的费用，这样才能让施工企业对质量风险管理有足够的重视。另外，施工企业在管理的过程中，也可以采用定责的方式，对于市政工程项目施工中包含的大量内容，要根据施工班组来进行定责，出现施工问题，先确定是哪一个班组的责任，然后对其进行适当的处罚，这样可以让工作人员有一个认真的工作态度，减少市政工程项目施工中存在的质量风险，提升市政工程的合格程度。
3.3控制施工质量
在进行施工的过程中，企业要反复地开展数据测试与地质勘测工作，同时对施工方案进行不断的修改、完善。需要注意的是，企业不能一味照搬其他的成功案例、成功方案，要根据自身的实际情况来进行合理规划。必须慎重选择分包队伍、供应企业，从而保证原材料的数量和质量达到要求。而且还要做好施工现场的质量实时监控，其中包括了工艺工程、工艺质量、隐秘工程、施工参数、参数整理保存等内容。对这些方面的工作进行把控，能有效规避风险，同时也能为施工工作提供参考依据。除此之外，要严格遵循国家相关政策，根据政策对质量进行把控，及时解决其中存在的问题。
3.4施工材料管理措施
材料的采购过程，必须选派专业、严谨、公私分明的工作人员，按照设计标准和采购要求严格选择；在原材料厂商供应招标开展期间，懂得挑选性价比高和供应周期长的厂商，同时，要对中标厂商进行现场抽查审核；对于原材料的生产、运输、配比等环节必须有专人跟踪追查；对于施工现场的材料，要有专人管理、清点、检验，发现问题时要及时反馈。所有环节都应建立一套完善的标准机制，避免因主观、客观等因素对工程质量造成不利影响。
3.5对市政工程施工工艺进行创新
随着我国市政工程中对于新技术与新工艺的应用，市政工程中出现更多的新技术与新材料，因此工程的施工企业也可以通过使用先进的施工材料与施工技术提高工程施工的功能性与可行性的措施、通过现代化的技术保证市政施工现场的规划水平。除此之外，市政工程中对于先进技术的应用，施工企业还要充分重视到先进技术的应用，保证工程的质量与效果。在城市的市政工程施工过程中，施工企业需要积极的引进先进的施工技术，通过高新技术的使用提高工程的施工质量。
结语
在我国市政工程的建设中，现代化城市的发展水平不断提高，其重要性也更加突出。因此就需要在质量风险管理的过程中提高对管理的重视，建立完善的管理制度，确保工程施工质量的控制，为后期工程的稳定运行奠定良好的基础。
参考文献
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