摘要：随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理创新模式及其应用价值
1.1创新模式的实际应用价值
1.1.1提高建筑项目工程的质量水平
企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。尤其是现代工艺和技术的发展较为迅速，企业必须通过不断的改革和创新来适应发展的需要，创新的管理模式可以对现代的建筑工程项目实现科学高效的管理，对整个工程的质量有很大程度的提高，给企业带来更加广阔的发展空间，同时对整个建筑领域的发展起到了积极的促进作用。
1.1.2优化企业资源配置
企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。
1.2创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，
其一，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
其二，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。
2我国建筑工程的管理现状
2.1管理人员缺乏专业素质
国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。
2.2部分企业的管理模式过于传统
目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。
其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上。
2.3施工现场的装置设备匹配性不强
国内的一些建筑企业在选择施工相关的设备和装置时存在匹配性不强的问题，严重影响施工的效率和建筑的质量。很多企业为了控制成本压缩施工周期，对施工的设施没有进行科学的匹配和选取，甚至对所有的项目均采用一套相同的设备方案，导致施工的各个细节无法得到质量和效率的保障，降低整个工程建筑的效果，不利于建筑行业的进步。
3建筑工程管理创新模式的应用分析
3.1从文化角度出发进行建设创新
在各个领域的企业发展中，企业文化作为重要的精神支撑成为了一项重点建设任务。因此，建筑工程企业在创新管理模式的道路上需要不断加强内部企业文化的建设和宣传，将整体员工的思想和目标统一起来。在具体的实施过程中，企业必须明确自身的发展特点，建立清晰的前进目标，根据企业的独有性质来建设企业的文化内容。此外，要保证全体工作人员对企业文化的拥护，定期开展企业文化的教育活动，保证企业上下的目标一致。
3.2从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。
第一，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
第二，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。3.3从机制角度出发进行转换创新
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。
一是，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
二是，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。
结束语
综上述，在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 李健.论创新模式在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地,2019,第1期
[2] 田军.关于创新模式在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地,2018,第23期