摘要：经济建设和城市化进程为建筑工程行业提供了良好的发展背景和雄厚的经济支撑，这样的环境下我国的房地产项目发展极快。创建科学合理的管理系统，是保证每个阶段顺利进行的前提，是保证产品质量最好的方法，这样才能够有效的提高房地产项目的整体施工质量，保证房地产企业的经济收益。本文就加强建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行分析研究，促进我国房地产事业的全面提升。
关键词：建筑工程；工程管理；房地产；项目建设
1、建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的内涵
房地产项目建设中的建筑工程管理包含从项目开工准备、施工建设到竣工验收全过程的管理，管理任务包括组织、协调、施工管理、质量监督等。建筑工程管理的五大要素是成本、质量、进度、安全和技术支持。成本直接关系项目的经济效益，建筑成本是房地产项目建设中最大的成本，对项目成败有巨大影响[3]。质量是成就优秀品牌的基础。进度关系产品的生产周期和信誉度。安全是工程建设的基本要求，没有安全保障的项目无法持续开展。为了提高房地产项目建设的技术含量，有必要采用新技术、新工艺、新材料，一方面可以降低工程成本，另一方面还能缩短建设周期。
1.2建筑工程管理的关键点
在房地产项目建设中，成本控制、进度控制、质量控制是建筑工程管理的三大关键点，也是管理核心所在。如前所述，成本控制关系到项目的成败，贯穿于房地产项目建设的全过程，从项目规划、方案设计、工程建设到交付使用不能有一丝一毫的放松，其中方案设计是成本控制的重点，工程建设造价控制是成本控制的难点。进度控制关系到工期目标的实现，不仅包括施工中的进度控制，也包括施工前的进度控制，即招投标计划的实施、总包单位的确定、分包工程的管理等。质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是设计质量控制和材料设备准备的质量控制。事中控制主要是施工现场质量控制，包括质量控制体系的建立与完善、监理机构作用的发挥、对施工承包单位的监督等。事后控制是项目竣工验收后至保修期结束这段时期的质量控制。
2、房地产项目建设中建筑工程管理存在的问题
2.1不够完善的管理制度
在房地产施工管理开展的过程中，无论是前期的策划还是后期的竣工，都必须要通过制订科学合理的管理制度来保证质量的控制效果。尽管我国的房地产行业发展快速，但是相应的管理制度并没有能够及时的跟进，很多的施工企业仍然采用各种老套的管理规定甚至直接照抄、照搬其它企业的管理规范，不仅与企业自身不匹配，而且也会影响管理工作的效果，甚至阻碍企业施工管理的有效开展。
2.2不到位的组织管理
当前房地产企业忽视了建筑工程项目管理的精细化，对建筑工程项目的管理仍处于简单的粗放式模式，导致管理工作过程中出现相对杂乱无章的现象。比如，一大部分企业在选择施工建设单位未通过公开招标的方式，这种现象就容易导致这一大部分企业选择那些资质不太好的企业参与进来，因此而影响到工程的质量；与此同时，由于缺乏监督管理，施工单位不符合规范的工作，对建筑材料质量把关不严等严重影响工程质量。
2.3过度看重财务指标
房地产企业资产的收支情况比较复杂，涉及到的财产数目庞大，因此房地产建筑工程项目的财务精细化水平决定着房地产建筑工程项目管理的水平。房地产企业依据财务管理的财务指标对企业财产情况展开分析总结，并且进行规划与完善。但是过度看重财务指标，而忽略了其他工程精细化管理，顾此失彼，严重影响到房地产建筑工程项目管理的水平。
3、加强建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
3.1、施工进度管理
要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。
3.2、施工成本管理
企业在准备一项工程之前，最初的投标阶段就要根据实际情况制定合理的计划和方案，这要求制定方案的人员对企业的经济情况和资金动态有着详细的了解，并且对企业具有一定的诚信，才能对工程项目中的每一项都进行合理的规划，这些合理的规划在后期执行过程中有着重要意义。这个规划中对企业的成本进行责任制的控制，落实好工程的内部承包，定期分析企业现存的经济状况，完善资金管理，进行规模控制，确定好债务资金，在建设工程完成后也要对工程的总体造价进行核对核算然后分析和确认，对每一项流动资金都进行整理，记录好成本的使用，以及过程中的单据，这些详实的资料有助于后期工程的结算。也能保障整个房地产项目在进行过程中不受资金问题困扰，为整个施工过程做好保障。
3.3、施工质量管理
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则:一是施工方案经过审批后不再属于个人行为；二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失；三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担；四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担。
3.4、施工安全管理
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识,只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
结语
综上所述，房地产项目中的工程管理工作是比较复杂的，对此，需要充分结合当前施工管理过程中所存在的问题展开分析，使得施工作业得以顺利完成，确保最终施工建设质量效果达到标准需要。通过加强人员综合素养的培养与提升，完善相关管理体制，并积极运用现代化先进的技术来改进并完善工程管理工作中存在的不足，为建筑工程管理在房地产项目建设中的应用普及奠定良好基础，从而有效推进房地产领域经济效益的不断提升。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2019(29):164.
[2]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产,2019(27):113.
[3]王凤林.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(09):115.