摘要:随着社会的发展和经济的进步，当前阶段的社会发展，在建筑的建设以及使用过程中，整体的质量以及使用的可靠性决定了建筑最终的经济效益。从而在建筑工程的建设中，加强管理与控制，将对于施工质量以及效率的提升有很大的帮助。做好建筑工程的管理以及施工质量的控制，对提升建筑质量以及使用的可靠性有极大的帮助。所以，研究当前建筑工程行业发展的现状，结合建筑工程管理及施工质量控制的作用，对其中存在的问题提出有针对性的建议，以此推动建筑行业的进步和可持续发展。
关键词：建筑工程；现状分析；工程管理；施工质量控制
1、建设工程施工管理的重要性
1.提升建筑工程整体管理水平
建筑工程的质量与使用安全和稳定性之间有着直接的关系。由此在做好相应的管理和质量控制工作之后，能够切实提升建筑工程整体的管理水平。具体的在施工的各个环节当中，以保障质量为建筑的标准，其中结合安全为先的原则，能够有效降低建筑施工中所存在的不利因素对施工效率和质量带来的影响。并且有效的施工管理和质量控制，能够使得建筑企业对施工现场进行有效的管控，并对施工的主要情况进行实时把控，从而在当出现影响施工安全和施工质量的问题时，管理和质量控制工作的有效开展能够第一时间发现问题所在，从而可以及时控制问题可能产生的危害和影响。进一步降低建筑企业的经济损失和保障施工人员的人身安全。这可以促进建筑企业的可持续发展以及推动社会的可持续发展。
2.促进建筑施工企业的经济效益提高
制约建筑企业经济效益提升的因素有多种，其中关键的影响因素就来自施工质量方面的问题和来自施工管理方面的问题。这两方面的问题若是处理不到位，能够直接损害建筑企业的利益。因而做好具体的管理工作，对质量的提升进行保障、对管理工作的有序开展提供支持。就可以推动建筑企业的经济效益目标实现。具体的，建筑企业的经济效益与前期的施工建设资金投入和后期的收益有着直接的关系。一方面，前期的资金投入在建设的过程中要保障整体的建设环节顺利进行，就要在具体的施工过程中确保施工各个环节、各个工序的技术落实以及材料使用效率可靠，若是其中出现技术落实不到位以及材料的使用存在隐患，就将直接增加施工建设的成本。因此对于施工建设的管理和质量控制，能够有效制约施工技术的实施和提升材料的使用效率；另一方面，工程建设的最终经济效益目标实现，与前期的施工建设有着直接的关系，从而在具体的施工建设过程中，提升质量管理和控制工作的开展效率，可以规范施工建设按照施工的具体的规划进行，从而使得有序的工作开展，保障施工的顺利进行。最终提升经济效益。
2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.建筑工程管理的问题
一方面，施工管理不到位，使得分包商的施工质量问题得不到及时的解决和调整，从而使得不规范的施工技术影响到了施工环节的质量提升；另一方面；由于施工过程的管理工作没有有效的开展，相应的施工人员会出现较多的施工失误，具体的在于对施工材料的浪费、对施工设备的不合理使用等。例如在进行混凝土浇筑的过程中，没有把握好浇筑的间隔时间，导致混凝土凝结后出现大面积的裂缝。这种现象就直接影响到了工程的整体质量。并切实反映出施工的管理工作不到位。
2.建筑工程施工技术的问题
建筑工程的施工技术是保障施工质量的重要前提之一。即选择合适的施工技术，按照既定的施工标准进行施工建设，将对于施工的整体质量起到很好的保障。
由此在进行施工建设的整个过程中，部分施工建设团队由于缺少先进的施工技术，从而在实际的施工过程中仍然沿用较为传统的施工技术，导致施工的过程缓慢、质量得不到保障，并且还会造成很大程度上的返工现象。这当中主要是因为施工建设的总体，在规模上较大，因此对于各个环节的施工建设质量要求都较高，若是施工的过程中某一环节出现质量问题，则就会直接影响到最终的施工建设质量。因此对于施工技术的问题也就在于选择和使用的施工技术不够先进，使得施工建设的进度达不到相应的规定和要求，进一步限制了施工的进度。
3、加强施工质量控制措施
1.加强对建筑工程全过程的质量控制
首先，在进行施工项目的决策过程中，工程建设单位即要做好具体的准备，严格按照相关的标准和规定办理相关手续。以此作为基础辅助后期的工作顺利开展和进行。同时，有必要建立专家部门，通过专家组成员的审核和评估，对工程建设制定相关的规定和要求，并在后期将具体的规定和要求进行落实和实施；
其次，在当决策工作顺利进行之后，即要开始准备相应的工程建设招投标。这当中，要按照规定和具体要求进行，并保证招投标期间的公平、公开和公正。具体的在进行招投标期间，不可只履行低价中标的原则，更要结合工程建设实际需求，选择符合施工技术要求和能够达到施工要求标准的企业；
最后，在对工程项目进行具体的设计过程中，施工建设企业要加强对施工图纸的审核和审查，若是发现施工图纸存在不合理的设计，则要对图纸进行重新设计和规划，从而为后期的施工建设做好准备。之后在进行具体建设的过程中，要做好技术的交底和技术的管理，期间加强施工的监督，发现问题及时解决和控制，避免造成更大的经济损失。并且施工建设团队要根据图纸以及相关要求文件，做好施工的进度规划，合理安排工期，从而保障施工的顺利进行。此外，在当工程建设进入到交付阶段时，必须做好相应的验收工作，对于发现的质量不合格的环节工程，要责令其进行返工修改，直至质量符合验收要求。从而在做好具体的施工建设以及管理过程中，按照既定的规划和要求进行的施工，能够对施工的整体质量进行保障和提升，并能够促使建筑企业的经济效益最大化。
2.加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
在整体的施工建设过程中，施工人员和管理人员作为施工建设的重要组成部分，对施工建设的进行和开展有着直接的影响作用，因此在进行相应的工程管理和质量控制期间，提升对人员的管理，重视人员的综合素质提升，从而就能够保障施工建设的质量以及效率。其一，要对参与现场施工的全部人员进行开工前的教育和培训。这当中涉及到技术的培训和教育，也涉及到安全生产方面的素质养成。从而在经过技术的培训以及安全生产意识的培训之后，具体的施工技术人员就能够在具体的施工环境中重视施工安全、重视施工技术，从而最终能够提升施工标准，实现施工质量的具体要求和规定；其二，建立必要的绩效考核和奖惩制度，对管理人员的认真工作进行奖励，而对于玩忽职守，不按照管理规定进行管理和施工建设的人员，要进行一定的惩罚，并要进行教育。与此同时，对于施工的人员管理和责任落实，要针对具体事件，将责任追究到人、追究到相关部门，在对具体人员进行惩罚和教育时，也对相关部门进行惩罚，从而提升部门整体的施工质量和效率。
结论
总而言之，建筑工程的管理以及质量控制是任何阶段施工建设团队都应该进行重视和关注的工作，尤其在现阶段社会发展如此迅速的时代，高层建筑和大规模的建筑不断出现，由此为人们的生活和工作带来了极大的便利，真正提升了社会生活水平和生活质量。
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