摘要：成本控制是保证企业利润和企业可持续性发展的关键措施之一，成本控制也是建设项目负责人必须面对的重要管理课题。良好的成本控制决定了建设项目管理的有效性，在建设项目管理中加强成本管理，可以带动建设工程建设的全局。
关键词：建筑工程管理；成本控制；若干策略；探讨
导言：对于建筑工程来说，随着社会的发展，人们对住宅建筑的需求越来越大，所以目前的建筑业得到了较为全面的发展。而产业的全面发展也使竞争不断提高。因此，要保证相关企业在行业竞争中站稳脚跟，就必须对相关技术进行全面创新和改进，确保施工企业具有较强的市场竞争力。而对于施工企业来说，在整个施工过程中，要合理控制成本。如果相关成本管理不合理，将导致严重的资金浪费，进而导致企业经济效益的下降。因此，在当前的项目建设过程中，有必要进行相关的成本管理，以提高具体的管理质量，保证管理质量在市场上具有很高的竞争优势，有助于其在市场上实现可持续发展。
1成本管理过程中存在的问题
1.1成本管理意识薄弱
在当前建设项目的建设过程中，存在的是管理者的管理意识不强。管理工作的重点是管理者能根据实际情况进行操作，管理者要有良好的管理意识。但如果同时相关管理者的管理意识不足，在管理过程中存在盲目性和滞后性，无法形成有效的成本控制实施，使企业的成本不断增加。
1.2成本控制制度不健全
就目前的成本控制而言，需要完成相关的成本控制制度建设，相关的成本管理需要按照成本控制体系完成管理工作。然而，在当前的成本管理过程中，相关管理制度缺乏制度建设意识，导致管理工作总是以经验为基础，因此相关管理工作缺乏科学性。而在实际管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来看，成本管理体系没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最终无法完成施工过程中的成本控制，这直接导致了成本的增加。
1.3材料成本资料不完善，机械使用率低
对于相关的材料成本投资，整体建设不够完善，相关价格变化在整个投资过程中多次发生，而相关材料在整个采购过程中会实时采购，直接导致材料成本的增加。二是相关设备的使用。如果长期不使用，维护效果不好，将直接导致使用效率低下。而且，如果相关设备损坏，需要重新购买设备，这也增加了成本效益。
1.4成本控制手段匮乏
对于工程造价管理方法，后期往往采用成本管理方法，但往往采用成本管理方法来提高工程造价存在诸多误区，因此在当前的整体处理工作中，需要全面改进成本控制手段，防止落后手段的发生。
1.5成本控制体系缺乏
目前，施工企业缺乏一套完整的成本控制体系。在成本控制方面，缺乏相应的成本控制体系。事实上，在整个施工过程中缺乏控制效果。需要对相关管理者进行管理，使其能够承担相应的责任。但是，目前的权限管理并没有完全落实，在实际管理过程中缺乏相关的管理要点。二是在权责管理过程中限制建设目标，尽量把管理问题落实到基层员工身上，防止目标难以实现。
2建筑工程成本管理策略
2.1提高成本意识
施工单位必须明确和认识成本管理的重要性和价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业的管理者和领导者需要在成本管理中发挥主导作用，并将其作为建设项目的核心规定。根据施工要求、施工内容和工期要素，制定合理完善的成本控制目标和计划。施工企业要做好成本控制培训，以正确的成本观、效益观和经济观参与成本控制。
2.2落实成本预测
成本预测有助于工程造价目标的完善和补充管理。一般来说，工程造价是指工程造价的上限。未经特别说明，不得超过此上限。施工企业需要计算中标后的投标价格成本，根据工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制方法，通过大数据平台等资源进行成本预测保证管理的合理性。施工前应制定明确的工艺、计划和成本条件，计算各环节、各阶段的成本，并根据施工进度将要素分为不同阶段。
各阶段应有相应的流程和计划，将成本控制在可控范围内。
2.3健全管理系统
为了保证工程造价控制的高效、顺利进行，必须完善工程造价体系的支撑。施工单位必须根据施工要求、条件和条件建立成本管理制度。施工前应将施工成本纳入计划。结合劳动力、当地材料、工程特点、设备成本、仪器设备成本等，制定成本控制结构，包括应急预案和成本计划，防止出现问题时出现混乱。工程造价体系要体现科学、合理、宽松的特点，冷静处理施工问题。
2.4严格控制建筑工程施工现场
在建筑工程施工过程中，一切责任都是强制性的。在合同签订过程中，合同双方履行各自的义务，并享有一定的权利。这一内容在合同中有明确规定。为保证合同双方利益不受侵害，合同双方应严格遵守合同规定，不得违约。建筑工程施工是一项复杂的工作，在具体的建设过程中，谁也不能保留和统一。建设期内，可扩大建设项目规模，更新建设工程所用设备。根据施工进度，制定详细的人、材、机使用计划。在现场施工时，严格按照计划执行，发现偏差，及时纠正并找出具体的原因，以为后边的成本控制提供依据。同时，落实现场管理人员责任，对成本控制部相关人员实行奖惩制度，调动现场管理人员的积极性，从而在施工过程中实现较好的成本控制。
2.5加强对建筑工程投标的监管
在编制建设项目投标文件时，要从实际出发，收集各种资料。此外，投标文件中的文字不应含糊。在制定投标报价时，要综合考虑各种影响因素，力求准确，采用适当的不平衡报价策略。建筑市场劳动力成本的变化及相应的变化趋势；建筑市场各种材料价格的具体变化趋势；建筑工程设计方案的科学性和合理性；建设工程的工程量和施工所需的时间。
2.6做好工程变更和现场签证的控制
在建设项目施工过程中，由于施工现场存在诸多不稳定因素，可能出现缺图、改变施工环境的现象，或业主可能提出临时要求，改变工程的数量、形状或功能。但由于工程设计不易变更，只有通过科学准确的经济核算和技术评价，才能制定出合理、经济、可行的施工方案，严格控制工程设计变更增加的成本。此外，在项目建设过程中，可能会产生各种各样的现场签证。对于这些临时现场签证，我们必须严格按照施工合同、招标文件及补充协议执行，并深入了解合同条款的细节，以确定是否超出了双方约定的调整范围，进而为工程造价索赔提供依据。对于现场产生的签证，必须及时核查具体施工情况，确保有证据，避免出现虚报、少报、多报的现象。总之，要全面、有效地控制施工过程中的各个环节；要按照合同要求，进一步加强过程控制，通过科学合理的技术原则和经济合法的手段，抓住工程变更签证的重要因素，努力做到最好，控制好工程变更中的“变更”这一重要环节，把好签证的“签字”环节，就不能等结算审核来控制了，才能达到有效管理和控制工程造价的目的。
2.7加强成本控制干预
随着建筑工程施工难度的提高，建设项目管理的重要性逐渐显现。成本控制作为项目管理的一个重要环节，承担着更大的管理责任，对保证建设工程施工质量起着关键作用。为加强建设项目的全面管理，有关部门应介入成本控制。提出了以下建议：一是我国建设部门应在建设项目管理中制定详细的成本控制实施与推进规划，并将成本控制水平作为建设前和施工过程中的重要评价因素，在建设项目成本控制中发挥重要作用；二是在建设项目的实际建设中，建设项目负责人要灵活运用成本控制，在保证建设项目施工质量的基础上，更新和细化成本控制，从而提高施工项目成本控制的效果，进一步保证施工项目管理的有效性，为建设工程的稳定施工打下坚实的基础。
3 结束语
综上所述，在目前的管理中，需要运用多种手段进行合理的成本控制，并运用相关的综合手段、大数据，全面提高成本控制水平。同时，在具体工作的全过程中，要提高人员的技术素质，全面满足相关工作的具体需要，确保相关工作顺利开展，使计划得到较好的执行，从每一个细节上控制好成本。
参考文献：
[1]刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019(11).
[2]王圣强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018(19).
[3]方荣才.房地产工程管理中的工程成本控制研究[J].住宅与房地产，2018(21).