摘要：随着我国房地产行业的不断发展，建筑工程的日益增多为建筑施工企业工程的管理带来了很多的问题。公众对生活水平和居住环境的要求越来越高，那么房地产行业在建筑工程管理和项目成本管理上的控制就变得更加重要。有效加强房地产工程管理与项目成本管理可以使企业在低成本战略上在市场竞争中获得优势。本文从房地产工程管理与项目成本管理存在的问题出发，分析和研究了有效加强房地产工程管理与项目成本管理的重要性，并对此提出了几点解决对策及建议，以期能够给房地产工程管理和项目成本管理提供有效的建议，带来积极的建议。
关键词：房地产企业；项目成本管理；工程管理；路径探索
引言
房地产企业经济效益最大化是整个企业最终的营利目标，房地产企业工程管理和项目成本管理的效果往往影响着整个公司的经济效益。项目工程质量的好坏以及建筑物的使用寿命及相关安全性都与项目成本的控制与管理息息相关。为了实现房地产企业工程项目和成本进行有效的管理，房地产企业的就要及时发现工程管理和项目成本管理中存在的问题，并采取科学有效的方式予以应对和解决，使工程管理和项目成本管理工作得到良好的开展，在建设的过程中加强成本控制和管理，减少工程建设成本消耗，避免资源随意浪费的状况发生，在给建筑施工过程中减少成本，也同时为房地产企业创造理想效益，从而不断推进房地产企业的发展。
1.房地产工程管理与项目成本管理存在的问题
1.1房地产行业缺乏完善的工程和项目成本管理体系
房地产行业完善的工程管理和项目成本管理体系是控制企业工程质量和项目成本的基本保障，但是就目前我国房地产的管理状况来看，很多房地产企业并没有建立完善的工程管理和项目成本管理体系，成本控制管理工作没有专门人员来负责监督和管理，这就使得工程成本控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。
1.2房地产行业工作人员缺乏工程和项目成本管理意识
很多房地产行业的工作人员在工程建设管理和项目成本管理意识上都是比较缺乏的。房地产企业在工程项目管理和成本预算工作中，很多工作人员没有良好的工程成本控制管理意识，并且也没有认识到成本控制管理工作的重要性。很多企业都将企业经济效益放在首位，采取各种手段去降低施工成本，导致企业不够重视工程质量和成本控制管理。长期以往，如果工程质量和成本管理被忽略，一旦发生问题，就会影响企业工作的顺利进行。另外，人员管理的成本预算也是项目成本管理的内容之一。就目前的状况来看，如果房地产工作人员的管理意识较低，对工程建设管理和项目成本管理的知识不够了解，因此对于这部分人的培训也成为成本管理的内容之一。
2.房地产加强工程管理与项目成本管理的重要性
2.1有利于提升工程建设的质量
随着城市的发展不断增加，房地产行业也在不断发展壮大。有效的工程管理和控制有利于保证各个工程项目环节的施工质量，有利于在原来的基础上增加建筑结构的安全性和稳定性，有利于促进建筑工程项目质量与效率的提升，有利于推动建筑企业长远可持续发展。房地产加强工程管理与项目成本管理可以在使之在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断提升房地产企业的市场竞争力。
2.2有利于企业的经济效益提升
工程管理和成本管理控制也有利于促进企业的经济效益提升，工程项目成本管理也有利于对施工技术的应用进行有效控制，这种管理也可以在一定程度上保证施工人员的安全。另外，房地产企业为了增强企业运营发展实力，成本管理必须要放在重要位置上，企业不仅可以减少成本支出，保证房地产企业的整体利益，也能在一定程度上促进房地产企业健康长期可持续发展。
3.房地产加强工程管理与项目成本管理发展对策
3.1完善工程和成本管理法律制度
中国房地产行业的快速发展推动了中国城市化的建设。在当前的市场中，企业之间的恶性竞争日益激烈，一些违法的事情经常发生。房地产企业应根据成本管理法律法规开展有效的实施机制。另外，为了减少房地产行业违法行为的发生，在工程项目施工前，管理人员就要全面掌握施工全过程，严格审核施工单位的施工规划，做好成本管理的方案和对策。完善施工环节的工程管理和成本管理工作，确保责任有效落实。在实际的房地产项目工程和成本管理工作中，企业应该明确各部门及人员的具体职责，对相关成本业务的执行效果进行监督考核，确保成本管理工作能够有序开展。
3.2提高全员工程和成本控制意识
房地产企业工程项目的成本管理与工程所涉及的技术人员、施工人员密切相关。因此，房地产企业工程项目可以通过提高他们的成本控制意识来降低企业成本，促进整体效益提升。施工现场的工作人员应该及时记录相关数据信息，保管好有关的票据凭证，便于后期结算工作的顺利开展。房地产企业工程项目应该要求企业应定期组织成本控制的培训，进一步增强管理人员在日常的工作中的成本控制管理意识。要求企业从采购人员的采购材料开始就有成本控制的意识。建筑施工企业的人员要学习更多的成本管理知识，做好材料和施工过程中的成本控制，不断为提升企业经济效益提供更为广阔的空间。
3.3加强房地产工程管理和项目成本管理的信息化系统的建设
房地产工程管理和项目成本管理信息化系统的建设在整个房地产管理应用中有着重要的影响。加强房地产信息管理系统的建设可以促进房地产企业的发展，另外，加强工程管理和项目成本管理的信息系统的基础建设可以在房地产企业未来战略管理规划中起到促进作用，这样促进内部形成良性循环。不断加强房地产信息化管理的基础工作建设，也同样需要加大资金的投入力度，确保信息软件的基础设施能够得到合理应用，并且不断地提升其应用水平和管理工作的质量和效率。
3.4房地产工程管理和项目成本管理需要多个部门共同努力
政府部门加强对房地产工程管理和项目成本管理的引导作用有利于房地产企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给与房地产企业一定的帮助和支持。房地产企业要提前做好企业的发展规划，为工程管理和项目成本管理做好充分的考虑。财务部门给予一定的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门的共同努力，房地产工程管理和项目成本管理才能顺利有序地进行下去，才能可以工作人员的工作负担，提高管理效率，往往还可以解决以往传统遗留的棘手管理问题。
4.结语
房地产工程项目的工程管理和成本管理不仅决定着整个房地产企业工程的经济效益，而且关系到未来建筑物内居民的人身财产和生命的安全。现阶段，公众对居住的建筑环境和质量的要求越来越严格，这就需要房地产企业工程项目从源头上做好成本管理工作，及时发现房地产工程管理和成本管理中存在的问题，并采取科学有效的处理和解决方法，不断提高房地产工程管理和成本管理的综合能力，为我国房地产事业提供新的生机与活力，促进房地产健康稳定可持续的发展。
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