摘要：随着社会经济不断发展，建筑工程建设无论是从数量上还是从规模上看，都得到了全面的发展，同时，对建筑工程质量的要求也在不断提高。在整个建设过程中，工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。当前，建筑工程管理存在诸多的不足，影响了建筑工程整体的质量，基于此，本文首先分了存在的问题，并针对这些问题，提出了一些优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
随着建筑市场的激烈竞争，建筑工程管理越来越专业，不断提高施工项目管理和服务水平的质量是必要的。为了提高建设项目管理的效率，提高企业的经济效益，保证建设项目的施工质量，促进建筑行业的快速发展。以下就通过对建筑工管理中存在的具体问题进行分析，同时提出了相应的解决方案，有效促进我国建筑工程管理的不断发展。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程中安全管理出现问题
施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格，这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面，施工人员的安全防护装备相对简单，是对施工人员安全的严重威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置，对安全意识的理解不够，施工人员在施工作业中不达标，施工安全造成的严重问题。
1.2建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致管理努力降低整个项目的质量。同时违背建筑程序会导致质量管理不到位，如果对施工方案没有进行制定，就会造成施工方案考虑不周，直接出现施工混乱现象；建筑工程竣工没有经过验收就开始使用，会导致工程项目中存在严重的隐患问题；不通过相关部门的同意对施工设计进行修改，会导致不按施工图纸施工等。
1.3建筑工程进度控制不合理
在建筑工程中对施工进度的控制是主要目的，就是在满足合同中的时间要求下完成任务，实现工程的目标及产生经济效益。影响工程的进度因素有很多，需要将建筑工程管理进行落实，如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响，同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。
2优化建筑工程管理的措施
2.1建立健全管理体制
建立健全工程管理体制是提高建筑工程管理水平的关键，这对整个工程的管理的作用也是非常突出的。基于此，就要求相关的施工单位制定出一套与实际状况相适应的管理体制，从而在根本上保证工程的实施以及企业的发展。同样的，这也要求相关的施工人员要从施工过程中，要积极的总结经验以及教训，对于管理中的一些不足之处要及时的找出解决办法，逐步促进管理水平的完善，从而得出更加有利于自身发展的管理体制。
2.2提高员工综合素质
人才是建筑企业的重要组成部分，所以工作人员的素养对企业的生产、管理和进步有决定性的作用。
因此要想提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出现。从建筑施工岗位上来说，对施工队伍中现有人员的综合素质进行提高。另外，在招聘新的施工人员时适当的提高要求，同时对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备。最后，在管理层和施工层的共同协调工作下，提高建筑工程人员的整体素质，使建筑工程管理人员和施工人员各自组建成高效、优秀的队伍，从而使建筑工程管理工作的管理水平和管理质量提高到一个新局面。
2.3加强建筑工程的安全管理
建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督，检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人安全事故发生。
2.4加强对工程质量的监管
建筑企业在进行施工时，必须要保证的就是施工质量。作为工程管理中的关键所在，这就要求要提高施工人员的意识，以及监管力度的加强。建筑工程质量的好坏很大程度上也取决于对质检人员管理水平的监管力度，质检人员必须本着严谨负责的态度对施工环节进行仔细的检查工作，以保证工程的质量。
2.5加强建筑工程进度控制管理
首先，要优化施工组织方案。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，避免由于施工组织方案不当导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。此外，要做好材料和设备管理。在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。再者，应加强施工技术方面的进度管理。在建筑工程项目管理中，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。
3结束语
建筑工程管理是一项复杂的工程，相应的项目管理可以保证施工项目的成本、质量及安全性。工程管理问题只要是建立科学系统的工程管理体系，提高管理技能和素质，管理机构和相应的措施要不断完善，针对施工过程中存在的问题进行有效解决，更好的保证高质量和高水平的建设项目。
参考文献
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