摘要：目前，随着我国经济的不断发展，互联网也在日新月异，我国已经进入信息化时代，信息技术已经在建筑工程中得到了广泛应用，尤其在工程管理中应用较多，但是在具体管理中，需要不断提升信息化建设强度，加强信息化总体建设水平，培养技术工人的整体素质和其专业操作水平，最大程度上保证建筑工程管理的质量。为此，本文就当前信息化背景下的建筑工程管理策略进行讨论。
关键词：信息化；建筑工程；管理策略
引言
随着科技的不断发展，我国当前已经进入到全面信息化时代，信息技术被应用到各个领域当中，在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。
1信息化背景下建筑工程管理的现状
就目前信息化背景下建筑工程管理情况来看，信息技术的应用范围比较狭窄，在建筑施工的投招标与工程预算中应用比较多，实际工程施工的管理控制上应用还是比较少，在这一阶段工作中对信息技术的重视程度不够，缺乏行之有效的信息化管理标准与制度。施工管理的信息化应用水平不高，部分企业的信息技术普及率比较低，缺乏与我国实际建筑情况符合管理应用软件，以国外汉化应用软件为主，一些核心内容与我国实际行业特征并不完全相符。
还有，我国信息技术管理水平还是比较低的，各部门之间缺乏有效的沟通，使得建筑工程的施工管理现场比较混乱，信息化工作效率也被很大程度上削减。相关管理人员的素质不高，在组织协调、资源调度、工程质量跟踪等众多方面无法有效应用信息技术，使得信息化技术的优势发挥不出来，大部分企业也比较缺乏信息化相关培训，造成建筑工程管理的信息化水平不高的局面。站在区域化发展差异角度而言，区域之前建筑施工企业的管理人员素质还是参差不齐，存在极大地地域差异。较之一些发达地区，我国工程管理人员对信息化接受程度是比较高的，而一些经济欠发展地区的管理人员比较缺乏创新意识，实际信息敏感度也不高，只是凭借经验开展实际建筑工程管理工作，信息化整体建设水平不高，在信息化管理技术的优化与革新工作也不到位，不能做到与时俱进，满足现代建筑工程管理的实际发展需求。在建筑工程管理工作的实际开展中，也缺乏专门的信息化管理机构，有的工作人员的可能存在极大地随意性，工作人员的积极性不够，信息化建筑管理方法的创新更是无从谈起，这样一来实际管理工作的开展质量与效率往往得不到保证，建筑工程管理工作的开展效果并不理想，给建筑工程管理工作水平提升带来很大困扰。
2建筑工程管理信息化的措施
2.1建立信息系统和信息分类
建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。
建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。
再依据方案并作出相关分析，控制和管理工程进度和质量的同时，降低工程施工成本，同时需要提高企业经济效益。
2.2建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程管理需要流程化、系统化工作，在人员安排上需要健全管理人员具备完整的理论知识体系，同时需要具备相关的信息化技术，需要的是全方位的综合性素质人才。更重要的是，要具备基本的职业操守和职业道德，对信息化管理中的各个环节都能够认真负责的把控，合理衡量利弊，细心有耐心的对待管理工作，要总结工作中的经验，对良好的管理方式及时记录和反馈，对有纰漏的环节及时完善。此外，建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。
2.3加强数据化应用
BIM技术是一种在当下比较先进的建筑信息处理技术，熟练运用该项技术并把有关核心内容与管理工作结合，会进一步提升管理工作的质量和效率。需要管理人员在工作中，熟练应用信息的数据化，对建筑工程作业中影响较大的部分进行探讨和科学化的分析，确保该项技术的有效开展。此外，在实现数据信息化作业的工作中，要严格遵守职业操守，规范管理人员的基本行为，要求相关人员必须跟随当下的技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术化信息化培训，保证其在日常工作中可以胜任该项工作。
2.4改进信息化技术
信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改进。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。此外，对各部门的基础设施如文件资料的使用也要严加管控，实现各个部门资源的有效利用，不浪费不破坏。在技术更新改进下，确保工作的正常运转和稳定运作。
2.5完善信息平台透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作业的不透明。完善平台即提高平台的透明度，实现建筑工程让业主安心，让政府放心，让企业舒心的效果。由于建筑管理中包含了许多外部企业，因此企业信息化平台项目需要科学化管理，使用企业局域网，目的说是充分利用信息的便捷性，降低企业的外部风险。根据企业的不同需要完善信息化管理体制制度，工程的信息化要朝着规范化、合理化方向前进。把以往传统的工作模式取其精华，去其糟粕，让传统与新技术融合。数据化整理方面要避免数据的重复化，浪费资源的同时又降低了工作效率。对待业主方面，首先考虑的是业主的需要，在与业主沟通后进行工程作业，而不是对业主的需求弃之脑后，考虑不同用户需求可安装远程遥控设施，对特殊需求用户以远程观看模式操作。对政府工作汇报方面，要落实信息的透明度，准确无误的向上级有关部门交代施工的进展和施工的作业情况。完善工作平台化，完善工作的透明化，达到让业主满意，让社会各界满意。
3结束语
综上所述，现代建筑行业发展速度很快，逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业的快速发展对于我国城市化建筑也具有重要的影响。对此，建筑企业要认识到信息化背景下建筑工程管理的重要性，根据企业自身的情况以及建筑工程的具体需求，优化工程管理信息化技术，提高管理人员的综合素质，同时完善信息化管理机构和体系，从而提高企业自身的管理水平，推动我国建筑工程管理的信息化发展。
参考文献
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