摘要:由于建筑业的快速发展，带动了商业地产等民营企业以及行政体系在建筑行业上取得很大进步，并且其发展规模以及速度在逐渐加快，造成工程项目行业中出现各种类型的问题，为了有效将这种问题避免，就一定要明确建筑工程项目管理现况并结合其问题，提出对应的把控措施。基于此，本文主要解析建筑工程项目在管理过程中的现况，并且提出有效的把控对策，为后期建筑工程管理提供有利条件，同时保证我国建筑领域的长远稳定发展。
关键词?建筑工程；管理现况；把控对策；重要意义
1阐述建筑工程管理
建筑业在我国经济发展中占有重要地位，尤其是这几十年以来，建筑业是经济发展的引擎。经过技术改造和管理水平的提高，我国建筑工程质量得到很大提升，不管是国际市场还是国内市场都有一定的竞争能力。但是，我国工程技术管理还伴随很多非常明显的缺点，限制了建筑施工企业的市场竞争力，不利于建筑业的长远稳定发展。针对工程项目开展科学合理的管理并能将其整体质量提升的一种管理形式就是建筑工程管理。通过工程项目每个步骤在建设中的作用，解析了建设工程管理的逻辑关系和功能。根据我国建筑业的现况，开展了有效的解析计划、制度编制、方案协调等方面的评价和审计，为建设安全措施和管理规范提供凭证。
2探究建筑工程管理的重要意义
2.1确保工程质量和安全
建筑工程项目在管理期间，最重要的就是要把控好施工质量以及施工安全，依照我国目前建筑领域有关标准以及操作流程，管理工作人员要加强对施工现场的监管力度，对于施工现场中所伴随的安全问题，要快速的运用有效解决措施。另外还要对参与到施工现场的工作人员进行定期培训，并且将其技术能力以及理论知识提高，在确保施工质量以及安全的前提下，尽可能将成本的投入降低。
2.2减少成本
针对建筑工程项目开展更加严格的监管工作，这样可以从根源上将企业的资金投入降低，并且还可以很大程度上将人力、物力等资源节省下来，有效将施工企业的竞争力提升。工程项目施工前期，管理者要对该项目中的造价进行预算，并且跟合作方签订合同，随后员工会对整个工程项目开展细化的审核检查工作，这样可以更科学地确定施工方案，运用更加适合的策略把控好企业的成本投入。
2.3建筑业的核心竞争力
建筑领域中最重要的核心竞争力就是工程项目的施工质量，质量的好坏直接影响到整个工程项目的质量，只有质量处于优良状态，才能进一步确保建筑行业的良好发展。社会在不断发展，并且竞争力也在逐渐加强，建筑企业为了将自身的核心竞争力增强，就要严格控制建筑工程中的施工质量，当其得到保证之后，建筑企业才可以树立具有自己特色的建筑品牌。同时具有很好的建筑质量，才可以在如此激烈的建筑竞争中崭露头角。质量过高的建筑产品，才有助于企业飞速发展，并且获得更多的经济效益，若建筑工程的项目没有达到规定标准，会伴随很多的安全隐患，并且也会对建筑企业的发展带来不利影响。
2.4维持建筑业的总体稳定发展
城市化进程随着当今社会经济快速发展而取得进步，并且对于住宅的需求量也在逐渐扩大，对工程项目施工质量管理有着非常重要的意义。质量好的工程项目可以保持建筑行业的稳定性，但是在建筑工程发展期间，逐渐暴露出很多问题，若建筑工程项目的质量没有达到我国要求，同时将其投入使用期间，建筑工程项目若发生问题，情况严重会威胁到人们的生命及财产安全，并且会对公共安全和社会稳定带来不利影响。确保工程项目的施工质量，可以有效维持建筑行业的总体稳定，推动该行业的良好发展以及和谐社会的快速发展。
3解析现阶段建筑工程管理的现况
3.1缺少完善的管理制度
对于工程项目管理而言，最明显的问题就是缺少完善的工程管理制度，以现阶段建筑工程项目施工角度进行解析，很多工程在开展管理工作期间会受到各种各样的因素所影响。目前部分施工企业都是引用或者参照上个工程项目的建筑模式来进行项目管理工作，这种情况就没有根据实际状况，不能很好为工程项目的施工提供有力支撑。并且也会造成该项目管理工作没有办法正常开展，最终丢失工程项目管理的真实价值。事情严重的话，会给工程项目建筑带来严重影响，在实际建设以及管理期间会出现各种各样的安全问题。
3.2工程管理内容失去平衡
现阶段，在工程项目施工期间，管理内容常常会出现相对失去平衡现象。基于工程项目角度进行解析，工程项目内容包括设备、材料以及成本等各个方面，也会受到主客观的原因所影响。在实际建设过程中，顾此失彼的现象频繁发生，例如施工期间很可能会将施工进度管理工作忽视掉，并且也没有对材料管理进行重视，同时也往往会将设备管理工作忽视等等。正是由于这些所犯的错误以及错误工作方式和理念，都会使工程项目管理工作没有办法将其自身优势充分发挥出来，并且严重情况该工作会失去平衡，影响到整个工程项目的顺利并且有秩序的进行，从而给工程项目建设质量以及效益带来不利影响。
3.3管理者综合素养不足
在整个工程项目管理过程中，管理者是管理组织活动，为了更好执行每一项管理制度，就一定要通过管理者进行落实。当今社会的稳固健康发展期间，工程项目也逐渐变得繁杂，并且对于施工质量以及技术水平提出更高的要求。同时，社会各界对于工程项目管理者的专业技能也提出了很高的标准，目前建筑工程管理过程中很多管理者并未重视管理的重要性，并且管理能力还有待加强，缺少责任心，正是因为这些出现的问题，妨碍了建筑工程项目管理制度以及执行和管理项目的实现，同时也会对管理的实效性动态提高带来限制。
3.4安全管理力度不充足
工程项目管理期间最重要的环节之一就是安全管理工作，这项工作是为了确保工程项目建设期间能够正常运行的重要原因。然而，现阶段很多建筑企业都把工作的重心偏向于生产方面，重视了抢工期，而往往会将安全管理工作忽略掉，造成工作队伍整体在主观意识上缺少安全意识，并且为工程项目添加了很多潜在危险。另外，因为工程项目所处的地点和附近环境具有多样性，使建筑工程自身就具有很大的繁杂性，然而，很多企业开展建设之前，并没有将施工地点的勘察工作做好，并且技术交底工作也没有落实到位，导致安全管理工作缺少针对以及全面性，根本没有办法对潜在的安全风险进行科学合理的规避。与此同时，安全管理方面的高科技技术也没有得到很好的运用以及引进，将工程建设的安全性降低下来，从而影响到工程管理工作的效益。
3.5工程造价把控不到位
在工程项目管理期间，最重要的一个内容就是工程造价把控，该项环节是为了进一步确保建筑企业的生产效益。然而，从目前的管理现况来看，很多企业过于依赖自身主观经验，直接预算工程建筑的总体费用，针对很多项目工程所损耗的人工设备以及材料等，没有进行更加精细化的计算以及管理，只是对工程造价走个流程，所以对于工程造价方面并没有提高重视，造成整个工程项目中每一项费用的核算都不够标准，因此没有办法将其作为工程管理衡量标准。并且企业为了能够得到工程项目在进行招标投标期间使用过低的报价，甚至是低于成本的报价获得投标资格，造成后面的施工质量没有办法得到保障，并且管理工作的效率也在不断降低。其次，因为企业对于造价的重视程度不够，使该项工作在核算具体资金使用时没有达到精准性，每个方面的投入也没有进行更清楚的指标，这样轻易会损害施工效益，同时影响到管理工作的成效。
3.6施工进度管理有待改善
建筑工程项目管理过程中，施工单位通常都会盲目地将施工进度加快，减少施工周期。在此过程，就不会重视到安全以及质量等到进行验收工作期间就会出现很多问题，这个时候在进行返工，既会延误施工进度，又会加大施工成本，根本不利于工程项目的良性发展。另外，很多施工企业也没有在事前做好施工技术管理规划工作，所以在追求进度方面陷入被动状态，造成管理工作不够健全，同时，在技术交底工作期间，有的企业没有对施工图纸进行更深入的审核检查以及解析工作。不能很好发现该阶段中所出现的漏洞，造成工程建设期间多次进行变更，这样不仅降低了工程的施工进度，而且还对工程项目的正常有序发展产生严重影响。
4建筑工程管理的处理对策
4.1构建完善工程管理体制
为了更有效地开展工程项目的施工操作，一定要构建更加完善的工程管理制度，与此同时，有关部门还要做好协作，将工程管理工作完善。针对工程项目企业而言，建立更加完善的管理制度，不仅可以严格遵循有关规定活动标准，执行工程项目管理工作，又能规范或者科学合理的开展工程管理工作。运用这样的方法，避免管理方案过于形式化，并没有贯穿落实到实际施工中。对于此问题，政府部门首先要做好这些方面:①重点要加大建筑行业的政策干预，并且要不断健全工程管理有关的法律法规，根据目前实际状况制定出更加具体的工程管理要求，保证企业可以严格根据有关标准或者需求来进行工作。②建筑企业要依照工程项目的标准，不断将工程管理方案进行细化，构建更加完善的工程规范流程，确保施工期间可以依照有关标准和要求来执行。③一直健全工程施工的监管体系，认真将工程项目的内容把控做好，并且还要认真审查核对管理工作人员的工作表现。
4.2解析工程内容，健全管理模式
从建筑企业角度来看，工程项目施工期间一定要从各个方面解析工程项目的内容，根据目前的实际状况，设计出更加健全且全面的工程管理方法，从而能够尽可能保障工程项目建设的有效性。在这一个环节中，施工企业还要对工程项目的施工管理内容进行全面考虑，并将其进行丰富，建筑管理者还要认真解析每一个方面，尽可能确保工程项目的施工质量。例如在对施工材料进行管理过程中，管理工作人员一定要仔细将材料进场前的抽样检验工作做好，以及后期投入使用和出现的问题提出对应的解决措施，同时还务必要严格依照施工进度管理，对于材料开展分类管理，运用这样的方法，尽可能确保施工材料不仅可以实现基础施工的标准，而且还可以有序将工程项目施工进度完成。其次，管理工作人员在对成本进行管理过程中，还要对施工进度开展多方面的解析工作，比如施工进度所运用到的设备等各个方面。主要是由于以上内容都会很大程度上增加工程项目的成本，所以仔细将工程管理工作做好至关重要。
4.3切实提升管理者综合素养
①建筑施工企业为了将自身管理能力提高，首先要从专业技能以及思想意识等各个方面着手，依照建筑企业管理者的实际状况进行常态化且有效等方法进行培训工作，运用培训教育方法能够推动管理者在职业方面的素养以及能力，这样可以更好地为建筑工程管理工作的有序进行提供良好条件。②施工企业可以增加复合型的管理人才，这样可以更好地为工程管理队伍注入活力，从而推动建筑企业管理队伍的整体技术能力得到很好提高。③目前由于信息化时代的到来，所以建筑施工企业更要看重现代化管理人才的培训工作，帮助该人员建立现代化管理理念，科学合理的使用各项现代化信息技术进行工程项目管理工作。比如在该项工程管理中，运用BIM技术开展施工信息共享，或者实时把控施工动态化管理工作，这样可以更好地健全工程项目的管理目标。
4.4加强安全管理力度
对于建筑项目进行安全管理过程中，企业可以组织员工参加有关座谈以及会议等活动来加强团队整体安全意识，并且为管理工作的执行奠定良好基础。比如某地区在召开工程项目安全生产工作会议过程中，邀请了很多施工企业的安全负责人员进行参与，这样可以很好将施工企业的安全意识提高。其次，企业要做好施工现场的勘探工作，以及施工前的技术交底工作，并且制定更加具有全面性以及针对性的安全管理策略，保证工作更加安全可靠。同时，企业还可以引进其他区域更先进的安全技术，提升安全管理技能的先进性，比如蜂鸟视图技术，该技术可以运用GIS空间数据建造出可视化的安全管理智慧平台，随后就可以在平台上将人员、材料等信息进行汇总解析，施工中可能会发生的安全事故，并且及时预警，从而满足物联网化的安全管理工作。
4.5加大工程造价把控
为了更好缓解目前工程管理中造价把控不恰当的问题发生，需要加强管理工作效率，且加大对工程造价编制的重视程度，并且提升该工作的精准度以及精细化程度，保证工程造价能够在管理期间充分将其自身引导作用发挥出来，帮助企业规避施工过程中风险因素。然而，在此期间，企业要特别注意不能漫无目的的将造价编制重心放在获取的项目方面，应该确保建筑质量，以此为基础，合理将造价降低，这样既可以加强造价把控工作的有效性，又能维持自身的形象以及口碑，将工程管理效不断进行优化。其次，企业要将造价编制落实到整个施工过程中，并且在施工期间落实工程造价解析工作，保证各个分部分项工程在人员、材料以及机械设备等损耗范畴和标准。把控各个分部分项工程中的费用投入，保证施工过程中的每一项投入都在把控范畴之内，加强工程项目的有序运转，这样可以更好将企业的建设施工效益提高。
4.6优化施工进度管理
工程项目管理过程中，最重要的一个操作步骤就是施工进度管理工作，施工企业为了使该项工作更加具有科学合理性，优化工程项目管理的成效。施工进度管理期间，施工企业首先要充分掌握住施工现场的具体状况，并且确保技术交底员工具备充足的专业技能，可以快速发现施工图纸中所伴随的问题，以免后期工程项目出现变更情况而延误施工进度，这样可以为管理工作提供良好条件。另外，需要依照目前整个信息，制定出更加仔细且全面的进度规划，有效将事前准备工作的成效提高。另外一方面，在具体施工期间，将每项施工计划都落实到位，并且根据实际状况开展更加科学合理的调整工作，确保进度计划更加有效。由此，施工企业还要特别关注建筑的整个施工质量，避免工程项目查验检收期间发生问题，造成工程返工现象。这样不仅可以将工程的施工效率进行优化，而且还能将管理工作的效率提升。
5结束语
总而言之，在新时代背景下，对于工程项目管理现况进行解析，依照其所出现的问题提供有效的把控对策，这样才可以将工程项目的整体施工质量提高，并且还可以更好将工程项目的建设效益提升。所以进行施工项目管理期间，一定要从思想认识方面到工程项目管理的重要性进行全面了解，根据目前工程项目的实际状况，提出改善对策，尽可能将工程项目管理工作在项目建设中的作用充分发挥出来，这样不仅可以为工程项目的建设提供有利支持，而且还能推动我国建筑行业长远稳定发展。
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