摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
关键词：新时代；建筑工程；管理创新
1建筑工程管理及特点
第一,在建设工程管理中,项目管理主要控制和管理土木工程的规划和施工,并确保项目中的所有工程都根据设计规划执行。项目管理的主要目标是在一定的条件和资源条件下,对项目的工期、投入、等方面进行有效地控制,运用系统管理协调项目的各项工作,保证每项工作都可以顺利进行。
第二,建设项目管理的重要性在工程工作中的地位比较重要,贯穿于工程的各个方面。建设项目的质量控制和验收是建设项目管理的主要内容。随着中国经济的不断发展,各类建设项目的投资也在不断增加,建筑风格和形式也在走向多样化,为了有效地保证建设工程的质量和进度,公平地控制工程造价,公司必须在前期基础上重点对建设工程进行管理,确保工作的科学合理。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1管理制度有待完善
目前很多施工单位为了能够更好将任务得以完成,都会因此建立更加严格的制度,但在实际落实的时候却往往存在有一定偏差,由于有的企业对施工现场的管理并没有十分严格,而使得制度也存在一定漏洞,并可能存在较多问题进而造成施工难以正常进行,导致了施工质量和安全性也难以保障。
2.2防护不能保证
建筑工程在施工过程中对企业的工程效益问题较为看重,所以工程方案成本降低是非常重要的一点,当然对这方面的过于坚持,也很有可能会让现场的防护相对较为不足,而如果防护方面不到位,那么在施工现场就会存在极大安全隐患。
2.3安全管理问题
在建筑工程管理过程中,还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前,在建筑工程安全管理过程中,缺乏完善的管理制度,使工程施工存在较多的安全问题;二是缺乏有效的监督管理模式。建筑工程实际进行施工时,会产生分包与转包问题,大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中,分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理,就会影响到产品质量。
2.4施工质量缺乏控制力度
建筑工程施工管理过程中,如果缺乏完善的管理机制,就会导致工程在整个施工过程中,原材料出现较多问题。一是原材料质量不达标;二是原材料的浪费;三是原材料质量标准不统一。作为施工队伍,在进行施工时,缺乏完善的施工体制,也会影响到现场管理水平,并造成施工流程不规范,最终影响到工程质量与技术的应用。这也是当前进行质量控制中存在的关键问题。
3建筑工程管理中创新模式的发展及其应用
3.1创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
3.2创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
3.3建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中,管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系,这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时,先要对整体项目责任进行明确划分,并责任到人。随着建筑行业的不断发展,工程规模不断增大,使施工技术与工艺有了很大提升,这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状,责任划分就尤为关键了。细致的责任划分,能够有效提升工作人员工作积极性,促使工作人员高质量完成自身工作。
3.4做好现场安全管理
在进行建筑工程项目建设的时候,安全问题是极为重要的。管理人员必须需要了解安全的重要性,同时也要遵循相应的安全规则来实施管理。首先让施工人员的安全意识得以增加,使其在施工过程当中能够对自身的人身安全负责,同时也可以保障自己能够处理好有可能突发的一些安全方面的问题。其次必须根据不同的工种,由建设单位来配备适合不同工种的安全防护措施。比如需要完成高空作业的工作人员,不但要佩戴安全帽,同时也必须要系紧安全绳之后才能够完成项目任务。在施工过程当中需要尽可能使用更加严格的防护策略,让工作人员可以在安全的氛围下进行工作。
3.5协调质量进度
工程质量是工程施工最根本的目标,所以工程措施往往会和质量相互挂钩,工程质量和进度并不矛盾也更不是对立的情况,所以为了能够保证质量上获得更好的提升,就需要我们不断的做到技术创新与加强,并有意识的提高安全监督,同时也需建设更全面的工程施工管理制度,在确定质量的同时也要对施工进度的不落后做到保障。而工程进度和工程的预算规划也具有很大的关系,因而要在施工的时候能够遵照严格的预算结果,去保证质量也能够及时调整工程进度,并且制定计划,让计划得以实现。
3.6对人才培养方式进行创新
创新人才培养模式是提高建筑工程项目管理质量的关键。缺乏对施工技术的掌握,不能构成对施工工程质量的有效保证。因此,施工企业应定期组织员工培训,选派优秀员工进行着重培养。在相关高校中开展校内联合课程,为学生提供建筑企业实训,输送学校、高校企业创新应用型人才,创造“双赢”效果,赋予企业足够的活力。
结论
总而言之,当前,建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展,建筑行业做出巨大贡献。但实际进行管理过程中,仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题,影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题,就要针对存在的问题,对管理方法进行创新,使管理工作符合企业发展实际,进而带动建筑行业的可持续发展。
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