摘要：由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1建筑工程项目管理的重要性
对于建筑工程来说，随着城市化概念的推进，建筑行业也在实现着快速的发展，从简单的房屋工程到如今的管道工程、高层建筑等等，都象征着建筑工程进入了新的发展空间，同时在市场中的建筑企业也在增加，这种大环境下，对于现有的建设单位来说，既是挑战又是机遇，如何把握住优势，从建筑市场中脱颖而出，成了建筑企业的未来研究方向。而工程项目管理的衍生，对于建筑企业来说就是帮助实现这一目标的有力支柱。工程项目管理通过科学的管理模式，可以帮助实现在工程初始招标阶段、工程施工阶段以及工程验收阶段等方面的监控，通过有效的监控管理模式，来满足消费者的需求，提高工程的质量，保障在施工过程中的安全性，对成本进行最大限度的控制，确保工程的进度，从而提高企业的经济收益，提升企业的竞争能力，这是工程项目管理的终极目标，也是管理人员一直在努力的方向。因此，工程的项目管理对于建筑工程来说是非常重要的，需要及时发现现阶段存在的问题，并且对管理模式进行创新整改，以便达到对工程达到更好的管理效果。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
现代建筑项目建设规模不断扩大，施工难度也越来越高，各种现代化施工技术、施工设备和施工材料也不断地应用到工程建设过程中，给项目管理增加了难度。对建设项目管理过程中人员管理一直是整个项目管理的难点。首先，员工可能会受到社会不良风气的影响，项目经理具有职业资格，其领导能力由于没有丰富的工作经验和业务技能作为基础，所以无法很好的对人员进行科学管理；其次，现代建设工程项目管理过程中，不断应用各种现代管理手段，这些现代管理手段没有专业的技术人员和技术团队的支持，无法真正地发挥效果。一些施工公司由于缺乏专业知识，为了尽快完成工程，对项目管理质量产生重大影响。
2.2成本管理问题
大型建设项目，建设项目管理涉及资金多。因此，它还决定了必须保证项目管理中的成本工作，才能实现企业的最终经济效益。但是很多建设项目在成本管理过程中，没有对施工过程成本进行严格管控，导致工程竣工结算阶段出现造价超预算现象，影响项目的收益。
2.3不重视安全管理
很多管理人员在日常管理工作中习惯性地会把管理重点放在增加经济利益上，随着管理重心的变化，对安全管理工作就会放松，导致在实际施工过程中的安全事故频发，最终给项目的经济利益和社会效益带来严重损害。
2.4管理体制的不健全
完善的管理体制是确保项目管理的基础，也是项目管理过程中的依据，所以，一个工程是否能够管理好，可以从管理体制上得到答案。但是，从我国建筑行业发展现状来看，我国目前的建筑工程管理体制还存在很多问题和需要改进的地方。由于目前没有健全的管理体制作为工程管理过程中的依据和保障，所以我国目前很多工程在管理过程中经常会出现各种各样的问题，严重阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
建筑工程施工质量的形成因素有很多，主要包括施工中材料和设备的选择。建筑材料的选择对建筑工程的质量有很大的影响，因此必须加强对于材料质的审核，从材料来源处对其进行管理。在材料采购过程中，货比三家，选择最好的供应商进行合作。在施工现场，要及时检测和监督材料的使用情况，避免一些不良材料进入施工现场，影响建筑质量。
3.2项目成本控制
通过优化配置建设项目的施工组织和施工方案，可以对企业的内部成本和费用进行控制和管理，根据工程项目的成本管理控制系统和相应的评价标准，结合项目的实际，详细记录各种开支，各项目的耗资情况。将技术管理工作以小组为单位落到实处，这样能有效地将成本控制在一定范围内，实现整个生产过程的风险控制，通过项目结算和审核，进行全面的成本分析和控制，实现全过程的监督管理。
3.3落实好责任机制
要使项目管理方法发挥其作用，就需要将各项管理工作落到实处，项目经理应全面了解和熟悉有关法律法规，除了对建筑相关技术流程的理解外，项目经理需要有强烈的责任感，全面、有效地管理建设项目。想要确保工程管理的最终效果，团队协作也是非常重要的，团队建设者需要较高的综合素质，领导和员工之间要有良好的沟通，领导需具备协调能力，当内部发生冲突时，及时站出调节，从而提高建设项目的质量。
3.4强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，施工企业盲目将现代管理方法和技术应用于管理工作中，对施工质量造成了很大的影响，所以企业应大力宣传建筑工程项目管理的理念，以促进工作人员认知能力的提升。可以通过定期培训的方法加强员工对管理意识的深入。员工可以先通过实习来提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高企业建设项目的管理水平。
3.5提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
4创新工程项目管理的具体措施
4.1创新工作人员的管理意识
首先对于管理人员来说，应该从新的角度去培养他们对待工作的态度，认识到工程项目管理的实际意义，是服务于建设企业的一种工作，应该向他们传递新的管理理念，无论是互相之间还是与工人之间的沟通，都要保持平等的态度，抱着解决问题的目的去交流，及时了解到现在工程中可能出现的问题，对待施工问题要有一定的敏感度。
4.2创新现有的管理方法
从传统的工程管理方法来看，大多是借助于人工的记录来对每天的工作进行监控，通过管理人员的数据分析来对工程的进度进行大致的把控，这种管理模式已经不能满足如今复杂的建筑工程，需要创新现有的管理方法，因此，可以加入工程项目管理软件这一应用，来实现办公过程的现代化，提高工作中的精确度。工程项目管理软件是指通过计算机网络系统来对工程的成本、进度、合同以及材料等各方面进行把控，每天管理人员将数据信息纳入到软件当中，计算机系统就会自动对数据进行分析和统计，从而获得工程的实时信息，对接下来的工作进行指导，这种软件代替了人工的操作，保证了计算过程中的准确性，引用与工程项目管理中可以提高工作效率，对于企业来说有着重要的作用。
4.3创新薪酬制度
对于工程项目管理工作来说，每个岗位的工作方法和工作范围是不同的，所承受的责任也是不同的，所以相关部门应该创新现有的薪酬制度，将工资与职工能力联系到一起，从而激发管理人员的工作热情。
结束语
建设项目管理比较复杂，采取科学有效的项目管理方法，确保项目的成功，建筑企业的发展必须提高项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技能，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018，10（4）：204.
[2]潘喜萍.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].商品与质量，2017，12（19）：82.
作者简介：
姓名：鲁润强（1977出生年—），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，现有职称：助工，研究方向（或主要从事工作）：房建