摘要：随着我国经济水平的不断发展，建筑基础设施的建设需求逐渐增加，而在一般的建筑项目施工过程中建筑施工是建筑施工中的主体部分。在实际的施工过程中，往往由于管理上的问题导致工程的整体成本偏高，且工程项目的质量难以得到保障。本文通过对建筑施工项目管理过程中引入管理进行了较为具体的论述，通过对建筑施工的管理有效提高工程的施工效率，还能更加有效的控制工程成本，在一定程度上提高了工程质量，推动建筑行业的长稳发展。
关键词：管理；建筑施工；项目管理；体系
1土木建筑施工项目管理的意义分析
目前，相比于传统的建筑施工项目管理方法，的管理主要体现在对于工程项目中进行更为细致的结构，将管理贯彻至各个环节当中，充分贯彻施工单位的核心发展战略，使其发挥应有的效果，保障施工单位的正常发展。在施工单位实行管理的过程中，要根据施工单位自身的实际需求，制定较为合理的管理方案，通过对施工单位中管理存在的问题进行改进和优化，保证施工单位管理过程中的各个环节都能够得到良好的运转，最后进行整体性的融合，打造完整的管理体系，推动施工单位稳定快速发展。
2土木建筑工程的质量影响因素
在进行建筑工程的施工时，施工单位缺乏对工程进行合理规划的能力或意识，对施工的具体情况缺乏清晰客观的了解，在对建筑工程施工管理上也没有进行科学的研究和规划建筑工程完成后的整体性较差。在建筑工程记性施工的过程中，工程材料缺乏相应的质检环节，在对材料进行引进和采购时流程不够标准，并且在后期的运输和储存过程中工程材料容易受到损坏，使建筑工程施工材料低于相应的使用标准，进而影响建筑工程施工的施工质量，给后期的施工工作带来一定的困难。相对于当前国内施工技术水平的快速提升，但在实际施工过程反映出施工的技术和管理技术相对落后，对于建筑工程的施工效率以及施工水平产生了一定的影响。最后，大部分的建筑工程施工所使用的设备和技术相对陈旧且单一，在进行建筑工程的实际施工时严重影响了整体的施工效率。一般情况下建筑工程的施工规模并不大，负责相应施工的施工队规模较小，这使得相关的施工人员的专业水平对施工质量的影响更加明显，施工人员专业程度参差不齐，对施工管理工作的顺利实施造成了不利影响。
3土木建筑工程管理控制措施
3.1提高人员管理质量
为了保证施工单位管理体系的顺利建立，首先需要有专门的团队和人员进行跟踪和执行，在进行管理的过程中可以选择施工单位中的最高领导人作为主要负责人，而各部门的领导可以作为副手进行监督协作，在团队建立的过程中要清楚的明确每个人的工作职责，且在施工现场需要有专人进行监督，现场人员的选用标准首先需要其具有一定的施工知识，其工作的主要内容是管理施工单位的同时与建设单位进行有效沟通，保证施工现场的有序运行。除此之外，现场还需要配备一名工程监理主要负责现场工程的施工监督工作，通过对施工中各个环节的严格监督，使工程能够保质保量的完成。施工人员的专业素质同样很大程度上决定了工程质量以及工程成本。进行施工人员的管理过程中，禁止在施工期间增加人员，保证人力成本的有效可控。进行施工之前，需要构件较为高素质的技术队伍，同时要依据施工现场的实际情况，对人员作出有效的部署，保证人员处于高效的利用状态，除非是特殊情况，否则不能添加任何施工人员进入。除此之外还要对施工作业进行较为合理有效的施工安排，保证生产力的高效、稳定，做好技术交底工作，防止出现工程中的安全隐患。
3.2制定科学的建筑施工管理方案
在进行方案的设计之前首先要对施工现场的实际情况进行全的勘察，通过现场各类地质情况以及施工信息来制定相对科学有效的管理方案。
完成了相关方案的制定后，接下来需要对方案严格执行。在实际施工之前，还需要完成对施工图纸的会审，通过施工单位、设计单位以及减低单位的协同审核完成，会审期间包括对工艺的标准、施工标准等进行全面、严格的审核，在会审过程中发现的问题要及时进行改进，保证设计的合理性。施工过程中需要有专业的施工人员进行科学合理的施工，如果在工程中发现一定的问题要及时进行分析、解决，保证建筑工程施工的安全性、可靠性。施工方案设计的合理性对施工的质量有着较为明显的影响，因此在实际的施工方案制定的过程中要保证方案的科学、有效。通过对质量管控更为严格的要求标准，使施工质量的到有效的控制，以编制好的计划为依据，严格按照相关图纸的要求进行施工，同时时刻关注工程的工期安排，保证各个环节的有效跟进。为了防止工程中一系列的突发情况，相关部门需要制定有效的应急预案，防止经济情况的发生，使工程能够稳定高效的进行。在完成方案的制定后，建设施工单位也需要对其进行再次审查。
3.3优化材料采购流程，降低采购成本
在进行工程成本的控制过程中，原材料是工程中重要的成本使用部分，而实际的工程项目采购的过程中由于涉及的部门较多，包括有供应商、业主单位、承包商等，相对材料的流动性较为突出，所以在进行材料审核的过程中需要保证审核的及时性、有效性。而目前大部分施工单位在进行施工的过程中缺乏对原材料的合理管理，使工程施工期间造成了大量的材料浪费，不利于工程成本的有效控制，为了合理有效的控制工程成本，引入管理流程是工程行业发展的必要途径。通过对工程原材料进行管理，使材料的使用率得到有效提高，同时遏制材料的浪费现象，实现施工单位盈利进一步增长。
3.4施工现场管理
在实际的施工过程中，由于较多的客观因素影响，实际的施工情况往往会和预计的施工有一定的出入，在施工过程中遇到一些突发情况，而所签订的合同中并没有进行提及的情况下，需要双方进行有效协商，之后要在现场进行签证的办理，防止工程后期结算发生不必要的问题。而一些隐蔽的工程需要适当增加有效的监管措施，项目的相关责任人在签证之前亲自去现场确认，保证工程管理质量和工程质量。
3.5开展项目竣工验收，提高项目管理水平
项目验收是对工程的整体质量进行有效检验的最终环节，其中主要的检验内容是对工程中设计和工程质量的检验，也是对本次工程建设经验的总结。进行竣工验收的过程中一般是由两个部分组成，第一部分是通过有关建设部门进行初步验收工作，而第二部分是通过有关管理部分对工程进行竣工验收工作，进行验收的过程中，主要对工程的消防、环境、劳动安全等多个方面进行有效的检查，保证良好的工程质量。
4结束语
近年来，随着我国经济水平的快速发展，人们的生活质量得到了明显提高，在这种条件下，建筑施工也得到了长足的发展。在建筑施工项目逐渐增长的情况下，相关施工单位需要更加完善的管理制度保证施工单位的长久发展。本文通过对建筑项目施工进行管理进行较为详细的论述，针对管理方式上的优点进行了具体的论述，对于类似的工程项目管理具有一定的参考意义。
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作者简介：姓名：刘利草；性别：男；出生年月：1988年06月 ；民族：汉族；籍贯：重庆市巫溪县；毕业院校：重庆交通大学；现从事工作：装修；参加工作时间：2013年底