摘要：建筑项目施工阶段造价控制为建设全过程造价控制当中的关键构成成分，与整个项目的经济利益还有建筑单位市场的竞争力具有直接关系。想要将建筑项目施工阶段对于造价的控制工作做好，就需要在多方面实施把控，需合理强化施工阶段合同管理工作，使得合同纠纷问题减少，严格把控施工设计变更等方面，在确保项目质量与安全前提之下，使得建筑单位的社会效益以及经济效益得到提升。
关键词：建设工程 ；施工阶段 ；工程造价管理
中图分类号： TU712 文献标识码：A
1造价控制在施工阶段的概括
1.1重要性概括
在建筑行业中，可以说预算就是工程是否盈利的决定环节，所以说，对工程造价的管控实际上就是对施工企业负责。所谓工程造价，就是整个工程设计到竣工的过程中所有的资金数目，因此，我们说造价控制具有非常重要的作用是有一定依据的。若是在施工中出现工期长和资金投入过多的情况，就会消耗不必要的资源，对资源的整体性管理可以影响整个工程的经济效益。在工程项目的初期决策阶段，对时间、地点和施工观念的不同可能导致预算决策的差异，所以要求造价控制人员要保证工作的公正性和细致性，对施工决策产生积极影响。
1.2造价控制在施工阶段的含义
作为项目建设的成本体现，工程造价一直是整个工程中最受关注的环节。对于造价环节进行有效的管控，可以提高工程项目的经济效益，帮助企业提升各方面的管理水平，提升市场竞争力和生存能力。因此，在造价控制上，施工方一定要采取有效的措施进行管控，节约成本，组织相关的领导机构。例如，在施工技术方面，设计人员可以在设计的过程中将需要的技术设备进行汇总，有计划的将技术人员和技术设备按照最优解进行准备，利用合理的资源创造最大的价值。
2 建筑工程施工阶段工程造价控制管理的对策
2.1 严格审查施工阶段设计变更
假设要建一个 5.3 万 m2的高为 17层的建筑群，整个建筑项目包括会议楼、广场、绿地等。在实际施工期间，总周转基金为1.67亿元。在真正开始施工时，相关人员要求层数升高为 20 层，这就需要设计人员重新分析各部门的需求，从而在原有的基础上增加层数，施工过程中改变方案需要耗费大量人力和财力，还会使工期变长。为了进一步减少成本管理过程中出现的问题，必须重视控制成本管理工作，严格进行相关设计。此外，需要注意的是，承包人必须承担设计过程中的额外费用，并接受工期延长的问题，对实际施工过程中发生的设计方案变更，必须事先复核，将修改设计纳入定价体系，按照双方需求和约定有效开展后续工作。
2.2 有针对性地改善施工方案
在建设项目前，建筑经理要熟悉现场的设计图纸和条件，并认真制定和优化具体的设计方案。尤其是对一些专项施工的方案，必须根据该工程的技术特点，改进相关施工技术，提高施工工艺，大幅度降低施工成本，还可以根据工程的质量和速度，对方案不断地进行调整。如模板工程施工都会使用木模板体系，为了更好地满足工程需要，建议采用方钢，因为方钢比木材更致密，承载能力更大，不仅可以大幅度改善剪力墙墙根漏浆现象，而且有助于更好地控制墙壁的垂直度和水平度。此外，高层建筑层数较多，通常会采用铝合金模板进行相关的建设工作。该材料虽然单位成本较高，但适用范围广、磨损小，可以使混凝土外观良好，从而减少很多后续处理，从某种程度上有效减少了成本。
2.3 重视合同条款审查工作
承包人与被承包人签订的合同，对大多数建设工程都有一定的约束力，且符合相应的法律规定。在施工阶段，要严格把握工程造价的基础成本，还要结合工程实际情况组织相关施工。为进一步保证成本造价控制工作的良好进行，所有承包商或工程客户必须认真阅读合同条款，确保其内容合理且清晰明了，合伙人必须充分理解合同的所有内容，并在此基础上自愿签订合同。含糊不清的表述往往会导致后续纠纷，为了避免了这种情况，签字人必须任命一个专业的法律代表，进一步完善合同内容，明确每一项合同条款，并由专业人员进行解释。在建设工程施工中，建筑材料总成本占施工总成本的很大一部分，材料价格的控制对工程成本的全面管理具有非常重要的意义。在签订合同时，双方必须明确指出不合理的地方，在工程建设期间尽可能减少问题。
2.4 有一定的索赔意识
从建设单位的角度看，在工程建设完成之后，另一方有索赔的权利，这主要是由若干非自身原因造成的、经济上可以平衡和延长的损失构成的程序。从委托人的角度看，建设工程是在不符合有关工作计划的基础上，由建设单位按照双方合同的各自内容实施的，承包人可以提出反诉，这是合同的一个基本要素，也是实现索赔目标的一个基本要素。在这种情况下，承包商可以提出反索赔，要求相关技术人员充分理解索赔要求，还要走正规的程序，努力查明合同索赔的原因和问题，索赔合同相关费用补偿。特别是在工作时间内，应尽可能控制这种情况；关于申请人延迟履行合同的申请，只能在工作时间而不能在施工质量上抵消，项目期内对可能成本的需求最终基于合同判定，承包人以外的不能进行有关工作；由于建筑材料（设备）供应不能及时，从而使得工程发生中断，并要求申请人中断该工程，同时对申请人提起相关诉讼，对合同中未约定但实际发生的建筑材料向承包商提出索赔，以及要求价格波动或增加费用。因此，发包方主要是赔偿工程价格上涨造成的工程损失。
2.5 严格把控工程变更
在施工过程中，员工必须考虑问题的各方面，包括技术上的重大变化。在实际施工过程中，技术的变化是不可避免的，施工成本会上升，项目管理人员必须关注项目的变化，编制项目成本预算。管理人员必须预算工程造价成本，并对特殊情况建立预案，方便在第一时间采取相应的预防措施，进而提高相关人员的技术水平。在施工过程中，偶尔会出现问题，应尽量减少工程造价中出现的不必要问题，避免一些影响因素的干扰。
2.6 监督相关编制预算工作
预算编制是建筑成本管理的一项核心工作。在目前基础的成本管理工作中，经常需要采用科学且针对性的管理方案。为了改进建筑成本费用的管理，需要不断简化材料和人力资源，在施工阶段方面，施工成本的增加会对整体工程成本造成影响，为此，要尽可能控制资金成本，有效提高施工成本的效率。此外，在施工阶段往往存在投资和施工成本过高等问题。为了给企业带来利润，必须使工程造价工作合理进行，建立完整的工程造价预算体系。
结束语
综上所述，企业在施工阶段的工程造价控制与管理是一项专业性极强的复杂工作，既需要能够贯穿施工阶段的每一个环节，对涉及到的材料、设备、人力成本进行统计和核算，同时也需要能够随时掌握市场变化，对施工过程中产生的各类购置费进行把控。为了能够有效实现这一目标，就需要我国建筑企业的相应管理人员，造价人员能够深入每一个具体项目，并通过协调、合作共同打造科学的工程造价管理体系，提高控制效果，为我国建筑企业的发展作出贡献，提高企业经济效益和市场竞争力。
参考文献
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