摘要：工程造价控制的核心在于如何保证建设各阶段管理规范化、效益最大化。当下工程项目大多都存在着建设项目投资不受控制的问题，尤其是随着工程项目施工开展，这种失控还会由于不确定因素的增加，而逐渐增强，不仅会浪费大量的工程原料与资源，还会延长工程的建设周期，进而增加项目总成本。基于此，本文章对建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；优化策略
引言
随着我国经济的高速发展，城市化进程不断加快，建筑工程的项目数量飞速增加，在这样的前提下，建筑企业面临着新的机遇与挑战。建筑工程是一个长期且复杂的施工过程，会涉及到许多建筑环节，想要最大化提高建筑企业的经济效益，增加他们在竞争中的优势，就需要在保证建筑工程质量的前提下，对工程造价进行严格的控制与管理，这已成为我国建筑企业目前最为重视的问题。
1建筑工程造价控制的必要性分析
当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。
2建筑工程造价控制中存在的问题
2.1工程决策设计失误
工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学决策规划设计，以上的决策设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目决策过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程决策出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。同时在工程设计中，存在诸多部门的协同工作，设计人员的具体实践经验不足，只关注工程设计质量，并不了解建筑材料的价格及后期具体的施工要求，也没有与施工负责人员进行沟通协调，导致工程设计方案与现实情况严重脱节，增大了材料及设备等项目的工程预算成本，显著影响了建筑工程造价。
2.2建筑工程造价模式陈旧
就我国目前相关企业在工程造价方面的管理情况来看，工作当中有着很多问题。首先就是造价的控制方式和理念都比较落后，如今各行各业都在高速的发展当中，建筑行业也需要及时更新自己的管理方式，现在工程的施工方式也在不断的改进和创新。所以，之前那种传统的造价管理方式已经不符合如今的需求了。很多材料和设备的价格都会发生一定程度的波动，之前那种传统的方式无法准确地认识到这些情况，这样就会降低造价管理的有效性。然后就是思想观念上也比较落后，企业需要根据市场的变化而做出一些积极地改变，思想要灵活和开放一点，从而建立出更加符合如今发展形势的管理方式。
3建筑工程造价控制的优化策略分析
3.1工程决策设计优化
建筑工程建造初期阶段，做好项目工程的调研工作，包括项目的具体施工地点、施工内容、施工材料、施工日期等内容，对建筑区域的地质情况进行详细勘察，获得真实可靠的数据材料信息，在建筑工程施工方案规划设计阶段，工作人员应当结合现场调研过的具体情况，统筹施工各部门做好项目规划及衔接，提供科学有效的项目造价预算决策。在建筑工程具体施工阶段，工作人员应该结合现场施工的情况，与工程造价人员保持有效的沟通，做到信息及时共享，动态调整工程造价预算，不断优化工程设计方案，在保证施工工程质量的前提下，最大程度上节省工程项目预算，缩短工程周期，提升建筑工程的整体施工效率。
3.2对项目施工组织设计进行优化
在施工过程中，根据工程的具体情况编制施工组织设计，选择合适的施工方案和施工工艺，制定质量目标和管理措施，明确施工准备阶段的具体事项，配备员工的岗位和材料，对机械设备的采购、使用、管理、进场、安装、使用等进行具体的指导，并考虑施工过程中存在许多意想不到的因素过程分配物料和其他资源，实施控制计划，提高资源利用率。最后，科学引进先进施工技术，提高施工效率，降低施工成本管理目标。
3.3控制工程变更
导致工程变更的因素较多，想要有效控制工程变更，施工企业需要做好以下几方面工作，进而对工程造价进行科学控制和管理。首先，在组织施工活动之前，要组织设计人员和技术人员对施工现场的实际情况进行分析，及时发现设计方案中存在的不足和缺陷，制定科学的应对措施不断优化和调整，保证设计方案的合理性以及科学性，避免发生工程变更，确保施工质量和施工进度；其次，为了保证各项施工活动的有序进行，施工单位要制定科学的施工计划，编制造价控制方案，如各个工序施工计划、成本控制流程、造价控制机构等，做好技术交底工作，为施工行为提供方向指导；最后，为了避免由于工程变更而导致造价增加，施工企业要落实现场签证制度，如果发现工程变更，要组织人员对变更的可行性进行分析，通过现场签证确定施工量，对工程造价进行科学而严谨的控制。
3.4加大设计环节的控制力度
在建筑工程项目中，设计阶段是工程造价的直接依据。目前，我国大多数的企业都将眼光放在了工程竣工后工程造价的结算方面，并不重视对设计阶段进行预算控制，这就导致常常出现资金分配不合理的情况出现。因此，建筑企业必须要对设计阶段的核算与管理工作进行强化，选择出合适的设计团队，与工程造价人员进行有效的沟通。在这个阶段当中，设计团队也应尽可能地设计出来多种方案进行选择，施工单位也需要对设计团队提交的设计方案进行自主审查，如果发现有不合格或与要求不相符的设计，要及时与设计团队进行沟通，令其进行调整与改进。可以通过应用价值、实施技术及评价等方面选择出最优设计方案。一个优秀的设计方案，要具备科学的经济性和技术实施的可行性，这样才可以达到对建筑工程造价进行动态管理与控制的目的。
结束语
实现对工程造价的控制，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，施工质量，同时也能够完善各个环节的管理工作，使得建造过程中的一些数据明细能够清晰地展现在投资人面前，并给投资人创造更多的经济效益，建筑工程质量的提高也能够更好地为人民为社会服务，同时在不断实践探索过程中发现更多有益于工程建造造价控制的相关战略措施，更好地推动我国建筑行业的发展。
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