摘要：工程造价是相关工作人员通过专业的知识技能以及科学的计算方法，对在工程过程中的资金支出进行预测、控制、核算、分析以及研究等，这样的过程被称为造价管理，造价管理是建筑企业中的重要部门，对建筑工程在质量、安全和成本上都有着一定的影响，它需要按照相关的法律法规进行操作，对于工程有着一定的调控职能，可以通过最开始对各个环节的估算对总支出设立一个大致范围，在具体的工程实施过程中可以按照范围进行相关方面的操作，然后将实际与预算结合到一起，进行相关的分析，探讨这其中产生偏差的原因，对工程做到有效的控制。而成本控制则是工程造价中的重要环节，对工程的实际支出采取一定程度的监控，在实际操作中随时对其进行调整，保证偏差不超过一定的范围，减少不必要的资金浪费。但是就现阶段的房地产工程来说，仍然在工程造价管理上缺乏对成本的控制，从而影响着企业的经济效益。
关键词：房地产工程；造价成本；控制管理
1成本造价控制存在的问题
1.1对成本造价控制的重视程度不够高
最近几年，我国房地产行业处于一种过热的状态，也因为这种时代背景而出现不少借助“炒房”来牟取利益的人员，这种现象在一定程度上导致房地产市场供不应求的情况。从经济学原理分析这类现象，供不应求是卖方市场，于是房价上涨，部分房地产商就很可能因为市场态势良好而忽视根本的成本造价问题，因而在发展过程中一味重视销售和后期服务环节、遗忘成本造价控制及其相关工作。但随着经济市场的不断稳定，房地产行业热度有所稳定，传统的“高杠杆”模式已经不能和当前市场完全匹配，成本过高导致房地产企业出现资金短缺问题。仅今年10月，我国已经有超过10家的房地产公司申请破产处理，例如鲁能这样的知名房地产企业已经开始逐渐退出房地产市场，而这其中的根本原因在于成本与利润之间的失衡关系。过高的成本使得房地产企业盈利的空间降低，意识匮乏又进一步降低成本控制效益，这样的恶性循环最终导致企业无力支撑，走向衰落。
1.2缺乏动态管理理念
动态管理指的是房地产企业根据市场的不稳定性与风险多变性，即使调整成本控制策略，并将工程造价与社会市场及企业的发展程度相融合，使得房地产企业的工程造价管理处于一种有较高弹性的状态。动态管理理念以实际市场变动为基础，有助于实现科学管理的目的，使工程造价与市场的契合度进一步提升，然而我国不少房地产企业缺乏工程造价管理理念，更缺乏动态管理理念。一般情况下，制度完善与落实具有一定的时滞性，也就是说当前我国某些房地产企业依旧沿用传统的、与当下发展不相适应的工程造价管理方式，这种情况使得施工人员在实际的工程中完全根据设计图纸的说明展开房地产项目，而当图纸出现问题或者其他不确定性因素出现，都可以导致整个施工项目停滞，使得企业的生产成本大幅度提升。
1.3房地产工程造价成本控制管理过程中存在漏项
从我国目前的房地产工程造价成本控制管理的情况来看，最为突出的问题就是整个管理的过程存在比较严重的漏项问题。而且我国的很多房地产企业对于管理的制度并不重视，工程从开始招标，就没有被全面的管理和控制，整体的流程比较松散，其中的很多方面都存在缺失的问题。再加上很多房地产工程的施工要求比较低，但是对于施工的进度要求比较紧，所以容易出现工程施工进度的全面控制，出现一些重要环节的失误，使得房地产的全面工程造价成本管理中的漏洞较多，管理起来十分被动。
2加强房地产工程造价成本控制管理的有效措施
2.1注重施工细节，优化施工组织方案
对于房地产工程来说，其本身所包含的内容比较多，因此进行施工的时候，要注重施工的细节，逐步优化施工组织方案。
施工组织方案中由于对很多细节并没有详细的要求，但是进行实际成本控制管理的时候，对于很多没有规定的细节，要进行全面的管理，发挥出细节管理的重要作用。对于施工组织方案来说，需要进行逐步的优化，结合实际的成本管理要求，提升施工组织方案的优化水平，重视高水平的人才，建立具有专业性成本管理水平的技术人才队伍，真正实现整体成本管理水平的提升。
2.2完善工程造价的流程制度
首先，要加强管理人员对于房地产工程中成本控制的重视程度，明确成本控制的意义。然后在造价工作中，要在有关规章制度的基础上，完善现阶段的工作流程，使工作人员在工作中有着明确的指导方向。例如，在工程投产之前，要对工程现场的整体环境，施工方的信息以及材料定额和劳动定额有一个基本的了解，在这期间，成立监督部门，对造价人员的具体工作内容进行监管，将具体的责任分配到每一个工作人员的身上，在工作当中要有使命感，做到提前对成本预算的有效控制，决定好整个工程的资金支出范围，从而提高企业的经济利润。
2.3加强合同管理
合同在控制与管理工程造价成本中的重要性不言而喻，从计算到结算，从付款到索赔，合同是一个很重要的依据和保证。这就要求房地产企业要有明确的法律意识和责任意识，尽可能的分析和总结出各施工项目的特点，签订的合同条款要全面严密，不能出现一丝纰漏，不能产生歧义，引起不必要的纠纷和麻烦。要根据合同建立相应的监督机制，明确资金的流向，明确具体施工细则和责任分工，从成本管理上建立资金控制系统，按合同对工程进度款进行审核，防止腐败现象发生，避免资金失控，减少工程投资风险和资金赔偿纠纷，保证工程如期顺利的进行。
2.4对工程变更的控制和管理
工程变更是为了更好地实现工程项目如期完工，而在施工过程中进行分析、评价和改进，保证施工更安全合理。工程变更管理人员不得随意对项目进行变更，在多方考虑的情况下，要与工程造价人员密切配合，做好详细的技术鉴定和成本分析，充分发挥各自的优势，利用各方面资源，对工程变更造成的有利和不利影响做出明确评价，在综合各方面意见后确定是否进行变更。工程项目变更不能违反合同的各项条款规定，必须在合同要求范围以内。变更后的价格要根据原来规定执行，如果没有原来价格，就要按合同要求进行合理估价，在经过各方认真分析研究后，工程项目才能按变更计划进行。
2.5加强材料方面的管理
在房地产工程中，施工材料在成本支出中占据着一定的比例，一般在60%左右，所以做好材料方面的造价管理，可以有效的实现成本上的控制。管理人员要依据建筑的具体信息计算出所应用材料的大致范围，通过科学的计算方法算出钢材、混凝土等材料的大致范围，然后根据这一范围进行采购，尽量不要超出太多，以免造成资源和资金的浪费。在采购过程中，要注意对材料的性价比进行衡量，从多家厂商进行对比，从质量和花费两个角度选出最佳方案。
2.6加强施工方面的管理
在施工现场，管理人员要对施工技术和工程进度有一个大概的控制范围，与施工方进行良好的沟通，将企业的诉求进行传递，明确具体内容的具体花费，在工作期间，要按照规定进行实施，加强工人技术方面的管理，不要因为操作影响工程的质量，造成返工的现象。也要按时督促工程进度，保证按时完成。
结束语
房地产工程造价控制质量高低，直接决定成本高低，而房地产造价控制中存在的重视重视程度不足、动态性弱与工作人员的专业素质低等问题严重影响工程造价的控制，不利于房地产业的进一步发展。所以建筑单位在发展建设的过程中，更应当重视这类造价问题，有针对性地解决问题，最终保证社会效益、经济效益与生态效益的和谐统一关系，最终实现我国可持续发展的目标。
参考文献
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