摘要：目前，建筑行业快速发展，市场的竞争形势也越发的严峻，从而人们对建筑行业的整体水平提出了更高的要求。在这一形势下，所有的建筑施工单位务必要充分结合实际情况，采用适当的方法来提升自身的业务质量，在确保施工安全的基础上，尽可能的缩减施工整体成本，从而为企业的发展打下坚实的基础。企业的经营生产往往会受到外界各种因素的影响，但是从整体的角度上来说，如果工程造价管理工作做得不够全面，势必会影响企业的稳固发展，尤其是对那些大规模的施工企业来说，务必要加以重视。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理
1全过程工程造价的重要性
1.1有效提升建筑经济管理的准确性
现代建筑企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工单位面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性。
1.2进一步提高预算评估工作的实效性
全过程工程造价管理结合现代建筑经济管理中涉及的资金问题，展开全面分析和综合性研究。我国建筑工程总投资主要分成固定资金工程和流动资金工程，正式进入投资流程之后，项目工作人员需要结合实际投资情况，考虑各类因素变动，尤其是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。
1.3合理规避建筑经济管理的风险
预算、施工、竣工结算等多阶段的管理工作是全过程造价控制的关键手段和内容组成部分，全过程工程造价控制模式应用期间，各个阶段的工程造价管理工作得以全面开展，降低工程建设全过程中的经济风险，可以全面保障经济管理模式下的项目资金运转情况，最大限度提升工程项目实际建设价值。全过程工程预算问题分析过程中，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，分析影响因素，并展开综合评价。此外，实现资源合理配置，提升资源利用率，经济管理水平整体提升。
2建筑工程管理造价控制的原则
2.1阶段原则
建筑工程施工工作会使用到大量的施工物料和施工机械，并且需要大量的施工人员参与，尤其是那些规模较大的建筑工程，施工持续时间较长，所以资源的使用量也相对十分巨大。所以在针对施工造价实施管控的时候，务必要在前期针对各个施工环节进行有效的设计，并以此为依据落实各项工作，将所有的造价主体，设置在制定的位置。
2.2动态管理原则
项目投资往往是一个非静态的过程，建筑工程投资周期的时长往往与工程的规模存在一定的关联。其次，外界的各种因素也是需要加以综合考虑的，其对于工程施工周期来说也会产生一定的影响，诸如：环境因素，市场波动情况，市场竞争形势等等都存在明显的不稳定性，无法在前期加以准确的判断。就工程整体控制工作来说，也对全过程造价控制工作的开展会形成一定的影响。所以，在实际工作开展中，务必要针对各方面因素进行前期的收集整理，结合各方面因素进行综合分析。
3全过程工程造价重要性作用
3.1实现科学地建筑经济管理
全过程工程造价管理阶段，应当对施工各项目与资金要素做出全面仔细的分析，保证现代建筑体系的良好开展。大部分建筑工程总资金费用属于固定资产流动费用，务必重视采取严格管理控制。管理人员应该以实际工程造价涉及的具体费用，对施工采取优化管理。在造价管理过程中，工作人员同样应该对工作阶段存在的各类因素采取科学准确的系统分析，特别是基于市场价格出现的波动变化、施工条件与银行利率等影响因素，以此开展具体施工，避免施工阶段产生不必要的风险，从而确保企业经济利益最大化。
除此之外，传统模式下，工程造价管理方式通常基于经济评估以及预算，制定符合工程体系的标准。为确保工作能够实现全面的良好开展，工程施工阶段应对企业施工进度、企业施工过程采取全面的科学系统预估与严格管理，对施工环节加以严格标准规范。
建筑企业施工建设阶段，不但需有效规避施工期间存在的资金风险，同样应确保工程施工的稳定有序开展。全过程工程造价管理同常规形式的工程造价管理存在区别与差异，需提升造价精准度，并对工程预算管理期间产生的问题做出全面仔细分析，保证全过程工程造价管理工作成功开展，实现对工作的优化。同时，针对全过程工程造价管理产生的问题，做出相应的合理解决，避免资金的浪费。此外，位于现代化的经济管理体系之中，以提高质量为前提，推动建筑经济管理的良好发展。
3.2实现精准科学的预算评估
全过程工程造价管理阶段，应当对施工过程中存在的各个要点做出科学系统预估与仔细剖析，实现现代建筑经济管理工作的良好开展。工程施工建设阶段，总投资应采取严格管控，以此保证工程施工工作的有效开展，实现全面造价管理。建筑工程施工建设期间，开展全过程工程造价管理能够使工程造价估算准确度获得有效提高，确保建筑企业经济管理可以向着全方位与全面性的方向良好发展。招投标工作结束后，管理者就要按照预算的价格投入大量的费用，并对工程施工经济投资的科学严格管理和控制。同时，接收部分能够负责收集每年建设投资的具体数额以及施工进度具体情况，对资金链做出详细准确的规划。全过程工程造价管理阶段，能够基于市场变化情况与银行贷款利率变化情况，对企业位于施工阶段需投入的成本费用，做出系统精准的科学预算，使建筑施工企业面对的资金风险问题得以有效降低。因此，全过程工程造价的有效运用，可以降低企业的财务风险，使整体经济效益获得相应的提升。
4提升全过程工程造价管理质量的有效措施
4.1加强决策阶段的造价管理
首先，管理人员需要确定企业自身的经济状况，结合项目实际情况提出可行性建设报告，并对项目建设中需要花费的成本费用进行计算，保证整个建设项目工程能够按照设计方案进行施工。其次，管理人员需要对项目建设中的每个环节的费用进行细化估算，并针对每个阶段的投资进行限额控制，保证项目方案的可行性。然后，对项目的内容进行合理的规划，大概计算项目的整体投资误差，计算施工过程中的人料机费用，并对项目施工阶段的资金成本进行估算。
4.2加强设计阶段的造价管理
企业还需要做好设计阶段的设计方案审核管理，保证设计单位设计的图纸符合施工标准。通过对设计图纸、施工技术进行严格控制来提高设计方案的经济性和技术性，并制定相关图纸说明书，避免施工作业中出现施工问题，减少施工误差。
4.3加强招标阶段的造价管理
政府部门需要做好建筑工程招标工作的监督管理，完善建筑工程招标流程，严厉打击建筑工程招标过程中的贪污、徇私问题，最大限度地保证建筑工程招标机制的公平公正性。另外，政府部门还需要做好建筑工程招标合同条款内容的管理，保证合同内容的科学性和严谨性，并对合同中双方履行的职责和义务进行说明，避免工程纠纷的发生，降低造价管理费用。
4.4加强施工阶段的造价管理
企业还要做好施工阶段的造价管理，结合施工设计方案实施工程建设，按照施工合同约定的方式拨付工程建设款，以保证工程建设的质量。同时，企业还需要结合当地建筑项目的具体物价来计算造价费用，做好施工过程中的资金管理和预算管理，考虑施工过程中可能会出现的施工费用问题，避免发生窝工、返工的情况，从而增加施工费用。在实际施工过程中，还需要考虑业主的施工标准和使用要求，使用业主指定的材料和设备进行建设，保证施工过程中的每笔费用都清楚记录在案。最后，还需要对工程设计变更情况进行造价管理，严格履行施工合同，避免施工企业出现工程变更情况。
4.5加强竣工结算阶段的造价管理
企业要想获得最大的经济利益，就需要做好建筑工程项目的竣工验收管理，确保工程建设质量符合建设规范。由于建筑工程的工程结算量较大，造价管理人员需要及时快速地收集各种建设资料，保证资料的完整性和准确性。同时，造价管理人员还需要具备很强的造价管理能力，明确施工过程中的每笔费用的发生，及时了解当地市场建筑材料的价格，以保证工程材料的审核管理质量。只有充分了解建筑市场材料价格，才能够保证建筑工程的结算误差达到最小。
结束语:
综上所述，新时代背景下，对建筑行业市场有着更为样的标准，所以，工程造价控制也成为至关重要的关键环节，开展全过程造价控制阶段，务必对常规性加以重视，并对控制策略不断优化以及创新，以此实现对工程造价的科学系统管理控制，以此促进现代建筑经济管理的良好发展。
参考文献:
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