摘要:对于建筑行业而言，当今社会经济快速发展，很大程度上促使该行业的不断进步和发展。建筑施工期间，最重要的一个环节就是安装工程造价把控，将这个环节的工作把控好，可以节省很大施工成。本文针对建筑安装工程造价把控的特征，以及现况着手，解析这环节中的重点，以及控制对策。
关键词：建筑；安装工程；造价管理；把控
1简析建筑安装工程造价
从工程造价理论知识可以看出，造价工程人员是指专门针对工程造价开展计价、管理及定价的工作人员，该人员服务范畴包括工程的施工、生产中的项目管理和规划、整个工程项目的进度管理和造价管理等各个方面。目前我国针对工程造价把控的有关学术和理论知识进行探究，并且该项工作的探究范畴非常广，工程造价计算最基本的信息主要包含工程造价以及费用的定额、基础价格和政府单位所发布的有关法律法规等。在整个工程建设当中最重要的一个环节就是建筑的安装工程造价，从建筑安装工程造价管理期间快速发现预算出现超支等一些问题，并且运用更好的方法进行解决，从而可以保证资金能够更加科学合理的使用。同时还可以制定出一套更加健全且系统的解决对策，这样不仅可以将不必要的费用支出降低，而且还能使经济利益达到最大化，从而将施工企业的效益提高。
2探究建筑安装工程造价的管理和把控
2.1提升安装工程造价预算标准
为了更好强化建筑安装工程造价的把控工作，首先可以将安装工作造价的预算标准不断提升，并且在建设前期把每个环节的把控工作以及评估工作做好，为进行安装工作提供有利条件。在安装工程造价把控过程中，将预算工作做好，很大程度上能够促进各个环节的协调性，并且在局限的范畴之内，尽可能的开发使用资金，不断将其使用概率以及安装效果加强。将该项管理工作做好之后，不仅可以将安装工程临时增多的资金支出降低，而且还能更好地把控造价成本。其次，安装工程建设前期开展预算工作期间务必要遵循从实际出发的原则，在科学合理的范畴之内，配置好预算工作，这样可以更好避免造价出现膨胀风险，同时还要对特殊状况的解决对策提前设置好，根据实际状况开展调整工作。使预算的标准更加具有合理性，并且将其标准提高，这样更有利于从根源将安装工程造价把控工作做好，同时也是该项工作的重点以及关键所在。
2.2加强材料、技术运用管理和把控
工程项目安装建设期间，需要适量的增加材料技术以及工艺使用管理把控的力度，对进入到施工现场的材料开展证书齐全的检验工作，根据设计标准核对材料的数目质量以及产品类型。为了更好确保材料的客观真实性，需要适当的对材料开展抽验检查工作，对于材料的生产厂家要实地进行勘察，在工艺步骤掌握方面需要运用目前安装工程的新工艺，并且使用可以反复运用的环保材料开展施工。有效把控好工程施工的资金投入，严格根据操作标准进行有关工作。对于技术进行管理把控过程中需要运用目前国外高科技的技术手段，依照具体工程设备的安装实际状况，设定出更加科学合理的技术把控对策，确保工程的施工进度以及质量，从而满足获得更多经济效益的目标。
2.3机械设备费用的把控
对于建筑安装工程项目的管理工作而言，由于对机械设备的保养工作不够充足，所以使设备在运转过程中的效率下降。该设备所购买的费用非常高，并且在长时间使用过程中容易产生过多的耗损，施工企业对机械进行购买、申请使用等各方面缺少更加科学合理的管理把控制度，施工人员在进行操作期间经常发生不合规的使用情况，对该设备的集中管理把控不够严谨，并且没有对其进行更规范性的操作。
部分工作人员因为专业技能水平比较低，在操作过程中频繁发生不符合规定的情况，造成操作不规范，而使机械设备受到损害。其次更没有对该设备进行定期的检查和维护，这样很容易使其出现更加严重的情况，如果没有及时报告设备情况，使其问题不能得到很好处理，这样机械设备的使用年限也会大大缩减。因此，施工企业需要将目前所用的机械设备使用效率加强，并且提升调度的科学水平，争取将机械设备的施工效率提高。根据设备的使用情况，对其使用条件进行解析，并且明确设备的使用概率，根据设备通常使用状况预估其使用年限，有效将机械设备的管理把控成效加强，从而可以使设备的成本得到很大缩减。
2.4强化合同管理
施工成本进行把控过程中最根本的内容就是施工合同，务必要将该项工作及时跟进，并且要科学合理的管理合同中所牵涉到的内容和会发生变动的情况，及时进行处理，以免发生损失情况。合同生效过程中要明确能做的事情，以及不能做的事情，针对合同内容发生变更的状况，快速进行解决，填充各种类型的变更声明等，对于合同的履行情况，也要做实时跟踪，这样可以更好规避出现施工工期延长以及成本增加的情况。此外，还要将合同双方可能会发生的矛盾以及纠纷降低，这样能够更好推动整个工程项目的良好运转。关于合同管理，还要进一步进行探究，并且需要构建更加完善的合同管理体系，革新合同管理方法，从而达到合同管理工作质量的提升。另外，针对不可预见以及可预见的原因要进行实时判别，并且不断将合同的管理能力进行加强，尽可能保护企业利益，并且提升其经济效益。
2.5施工技术的把控
企业在把控项目造价过程中，施工技术以及项目造价有着非常密切关系，建筑安装项目的操作过程能够轻易使造价发生变动。然而，导致建筑安装项目造价出现改变的主要原因是企业自身在建设过程中技能水平比较低，因此，为了避免这种情况，不断加强对施工工艺的有效把控。在选择施工方案过程中，需要根据工程项目的实际状况选择适合的施工计划，并且要对该计划不断进行评价以及调整，深入解析每个施工规划可能会对工程造价造成的影响。深入解析之后可以选择最适合的施工计划，保证施工方案组织更加具有有效性以及实际性。在正式开始建设时，应当开展技术交底工作，清楚了解安装的具体流程以及重点。确保所选择的安装技术能够达到高效率且安全性，并且加强对施工工艺的管理把控工作，保证工作人员能够根据施工计划开展安装。这样能够更好保障项目施工的品质，同时还能得到更多的经济效益。
2.6合理使用信息化技术
当今科学技术的快速发展和使用为各个领域注入新的血液以及活力，安装工程中投入信息化技术，可以将其技术以及形式不断丰富起来，有利于每个项目工作的顺利开展，并且能够得到很好的把控和管理。运用信息化技术，可以把安装工程有关的状况和资料进行汇总，从而达到信息资源的共享，为具体进行安装工程造价的把控，提供有效的参考凭证。此外，该技术也是企业满足安装工程革新的一种可行方法，并且有助于增强企业市场的竞争能力。
3结语
总之，建筑企业要不断提高对机电安装工程项目工程造价管理以及成本把控工作的重视程度，并且要制定更加科学合理的管理制度，将员工的综合素养进一步提高，这样可以更好确保工程安装的造价管理一成本，把控工作的质量，并且为建筑工程的经济效益奠定良好基础。
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