摘要:对建筑安装工程的造价全过程进行强化控制管理，可以很好的让建筑企业在建筑市场上站稳脚跟，并拥有一席之地。工程造价直接决定项目的建设成本。因此，控制建筑安装工程的工程造价是实现造价管理的先决条件。本文围绕工程造价控制中存在的问题，建筑安装工程造价的全过程控制的重要性，建筑安装工程造价全过程控制存在的主要问题、建筑安装工程造价全过程控制的重点，分析建筑安装工程造价全过程控制策略。
关键词:安装工程;工程造价;全过程控制;策略
1.建筑安装工程造价的全过程控制的重要性
在新时期背景下，建筑企业要想获得更大的经济收益更大的经济效益和更好的社会效益，就需要在工程建设中控制好工程造价。从项目地投资决策阶段到项目竣工验收的阶段，将工程建设中出现的误差，及时准确的调整处理，使其在预算范围内，从而实现工程造价的控制和管理。建筑安装工程的造价全过程管理就是要将参与到工程建设的各项资源，通过合理配置的方式，使工程呈现出优质的建设质量，提高项目投资的效益，实现建筑企业的利润最大化。工程造价管理主要是对设备购置费建筑安装费等一系列费用进行管理和控制，对于建筑安装工程来说，在造价控制的时候，要合理利用相关的技术手段，对风险成本以及资源控制进行综合考虑，这样才能更加全面的加强建筑安装工程的建设质量。为使建筑安装工程的造价更加明确，应当在项目建设周期中，结合不同阶段的不同施工内容进行多次计价，对不同阶段的造价控制精度实行全方位的管理，不仅能够加强造价控制的合理性，还能提高造价控制的质量。工程造价的管理工作要从多方面进行考量，能够在一定程度上降低由于工程造价而出现的超出造价限额的可能，并积极调解存在的偏差，对物力以及人力进行合理的配备，进而收获良好的社会效益。
2.建筑安装工程造价全过程控制存在的主要问题
当前异地承接工程设计项目的公司在逐年递增，规模也在逐步扩大。由于各地方的标准有一些差异，这就容易导致跨地区设计的工程项目在工程造价时容易产生一些偏差。从工程造价的信息流通来看，现行的工程造价确定采用静态的方式，定额消耗量也是以机械和人工相结合的方式，这种信息滞后的模式不能反映各地区的工程造价差异，更没办法反应接下来的走向趋势，这样确定出来的工程造价必然会出现差异。阶段性的管理模式是大多数建筑企业正在采用的管理方式。阶段性的管理模式，由于缺乏对整个建设项目地综合管理，因此其主要特点是具有片面性。为使建筑安装工程的造价更加合适合理，工程项目地设计单位、建设单位以及施工单位三方主体应当在及时交流方面达成一致。加强交流可以减少预案的误差，从而使工程造价的成效更好。不过在实际操作中，设计方、建设方、以及施工方这三大主体常常因为管理不善而导致没有达成统一的报价，工程的监管单位只负责对施工单位的施工作业进行监督和管理，不考虑投资决策阶段的事宜。设计单位在开展相关工作的时候，虽然做了工程造价的概算，但往往会因为希望招标过程能顺利进行，而采用预留投资缺口的方式。这种估算报价的行为会给工程的后续工作带来一定的困扰。同时，也会造成设计师在设计过程中无法真正发挥其设计理念和设计能力，被项目地投资额度或者其他因素而限制。再加上具体的监督机制不完善，限额设计没有完全得到推行，建设单位只能将项目交与设计单位负责。由此很容易造成设计单位为实现经济效益的最大化，在设计过程中不过多的去考虑创意，违背了工程设计的原始初衷。工程建设的设计工作可以直接影响工程造价控制的，其设计质量也会直接影响工程建设的效益，因此必须克服当下设计阶段存在的问题，才能更好地实现工程造价控制。
3.建筑安装工程造价全过程控制的重点
3.1投资决策阶段的造价控制
对于建筑安装工程而言，投资决策阶段主要有两方面的内容：一是编制项目建议书；二是对方案的可行性进行研究，并依据可行性开展相关的设计工作。投资决策阶段的内容会对工程的整体施工成本有决定性的影响，因此相关工作人员要评估设计方案是否经济合理。
与此同时，应当做好项目成本的定位工作，结合具体的定位实际，完善设计方案。这样做是可以有效避免不必要的问题，降低工程建设成本。
3.2设计以及施工阶段的造价控制
采取限额设计的方式，将工程的经济指标作为其设计过程中的概算造价依据。对其预测的动态投资作出全面、科学的管控。为避免在施工阶段出现比较多的变更情况，要在项目的初期就要将各阶段的相关负责人集聚到一起，以确定最终的最佳施工方案。在当前的实践中，工程预算以及决算都存在着混乱的情况，因此需要提高预算工作的指导性，完善相关经济法规，建立预算审核的制度，以实现各项工作的顺利开展。促进项目建设的高质量进行，进而带动建筑业的稳定和可持续发展。
4.建筑安装工程造价全过程控制策略
4.1提升工作人员的综合素质
在对建筑安装工程实施工程造价时，不仅要强化造价人员的专业技能，同时也要对他们的职业素养进行培养。第一，将我国的政策以及相关规范与建筑安装工程的预决算需求有机结合，对开展相关工作的具体人员实行定期培训。理论与实际相融合可以让工作人员更好地了解本岗位的价值和意义。第二，引入考核机制，积极利用激励考核等机制，对相关工作人员的考核标准进行全面明确。对于那些将本职工作做得好，并在本领域有一定突破的工作人员采取相应的奖励措施。为本企业营造更好的工作氛围，进而加强工作效率，实现建筑安装工程造价的总体成效的提高。
4.2优化设计方案
对于建筑安装工程而言，设计方案的设计方案是否科学合理，不仅直接影响工程项目地经济效益，而且直接影响项目的投资总额度。虽然设计费在工程概算中的占比比较少，但对工程造价的影响却比较大，因此要不断优化设计方案。将工程的投资效益与新工艺新技术进行科有机结合，这样才能让工程造价控制过程更加全面。
4.3合理安排施工进度
为很好地实现建筑安装工程的造全过程控制有一定的保证，应当全面提高施工阶段的经济效益意识。对管理人员而言，应当对施工进度予以高度重视。首先要结合施工工序，根据不同施工作业人员的差异性，对相关系列工序进行合理安排。其次是对工程建设中的资源配置进行优化和完善，防止出现资源浪费的情况。
4.4应用动态造价系统实现造价全过程控制
利用信息平台分析处理工程造价过程中的相关数据和影响因素，实施动态的财力、物力以及人力资源的合理调度，保证项目的进度和质量在合理范围内。通过计算机对已有的相关资料进行分析整合，预测未来的发展趋势，根据企业的实际施工水平，用多种价格组合的方式制定出动态的定额造价。在建筑智能化管理中，强调建筑信息模型BIM在建筑的建设过程中的应用。智能分析各种材料以及设备的价格、综合单价、管理费率等内容，测算出各清单项目的综合平均值，快速导出清单综合价格，最终实现工程造价全过程咨询的数字化转型。
结束语
建筑工程的造价全过程控制离不开造价人员很强的专业性。因此，造价人员必须不断地强化自身的业务素质，强化对动态造价全过程的控制。通过优化、预测、控制、分析工程造价，实现建设工程的投资效益。在工程建设的各个阶段，找准自己的造价定位，把控工程的相关费用支出，对所有阶段的工作内容进行优化，以此更好地实现工程造价管理。
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