摘要：目前，在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
1重要性
随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
2影响施工质量与工程管理的因素
2.1施工人员方面
建筑行业具有明显的劳动密集型特征，从实际情况来看，该行业对从业人员没有过高的“门槛”，在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例。虽然农村劳动力具备许多优点，可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外，在工程施工中，之所以存在许多工程管理问题，主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质，由于该方面所导致的问题尤为突出，因此有关施工单位需要予以高度重视。目前，基于经济结构的调整以及不断攀升的人力资源成本，企业间的竞争核心不再是施工规模或施工技术，反而主要体现在人才方面。因此，纳入更多具有过硬专业素质的管理人员与施工技术人员十分重要。
2.2施工方法方面
在具体的建筑项目施工过程中，应依据施工现场实际情况，选择合理的施工方法，这是确保工程管理科学性的重要保障，而且对工程项目质量至关重要。现阶段，涌现出许多现代化的施工方法，虽然在施工过程中普遍强调施工方法的创新应用，但在许多情况下即使采取的施工技术及方法十分先进，也可能无法保证其可以有效适应施工现场真实情况。因此，应该依据施工现场真实情况科学制订工程施工方案。目前，部分施工企业盲目追求采用先进的施工方法和技术，反而忽视了对施工现场情况的深入考察与调查，这在一定程度上增加了施工管理的困难程度，是不可取的。
2.3环境方面
对于工程建筑而言，最为重要的施工影响因素之一就是施工环境，只有营造一个安全的施工环境，才可以确保项目施工整体质量与效率。若想营造一个良好的施工环境，就离不开管理模式的支持。当下，采用的工程管理模式中最为常见的就是分包管理，虽然该管理模式具备较多优势，且经过长期使用，但随着我国社会的发展与进步，其也逐渐突显出一定的弊端，如难以明确实际责任方与管理范围，并因此产生了许多问题，如现场秩序不稳、交叉管理、施工人员职责不明等。与此同时，缺少良好的施工环境，还会造成施工人员态度松懈，难以依据实行的管理规范及相关控制标准进行施工，从而对工程管理及控制施工质量工作造成严重影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
3.2建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
3.3打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
结语
建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
参考文献
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