摘要：近年来建筑工程行业蓬勃发展起来，其市场竞争也愈发激烈。要想在激烈的市场竞争中实现企业的稳健发展，必须要优化工作制度，为企业发展注入更多活力。创新管理模式能增强企业管理的主观能动性，保证工程建设质量和进度，提升企业竞争力。基于此，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用实践及其发展趋势进行研究和分析，旨在促进建筑工程行业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用实践；发展趋势
随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展上升到了新的水平和高度。日益激烈的建筑行业竞争，要求建筑工程管理必须做出改革和创新，不断优化和完善管理体系，提高管理水平。建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，直接影响着工程效率及工程质量，是提高建筑单位竞争力、保障其长效发展的重要环节。面对新业态、新模式发展，需要对建筑工程管理模式进行创新，尤其对创新可能遇到的阻碍进行突破和改进，以促进建筑工程管理的创造性进步，推动建筑工程企业的可持续发展。
一、建筑工程管理模式创新中存在的问题
建筑工程管理是建筑行业有序发展的重要支撑。随着我国建筑市场的持续发展，建筑工程管理中的问题日益凸显，尤其表现在管理模式创新方面，主要表现为管理创新意识薄弱、创新人才培育不足的问题，制约着建筑工程管理的与时俱进。建筑企业必须要在传统的建筑管理基础上进行变革和创新，学习并借鉴国内外先进管理经验，应用并发展适合本企业具体情况的现代化管理模式。
（一）管理创新意识薄弱
综合比较国内外建筑工程管理工作，不难看出，大部分国内企业仍沿用传统的施工管理方式，工程管理理念较为老派，无法根据现代建筑工程发展变迁做出对管理模式的及时更新。建筑工程管理主要表现在对工程进度的管理和对企业财务管理两个方面。由于传统管理模式多为命令式管理，容易发生管理效率低下的问题，导致工程开展迟滞、工程组织混乱、施工效率较低等一系列问题，企业难以准确、全面地把控施工质量和施工进程，在一定程度上制约了企业的长期稳定发展。除此之外，管理模式的创新应用不足，可能导致企业难以及时、有效调整资金调度和建筑成本，一旦工程建设成本出现偏差，会严重影响施工质量和施工进度，最终限制建筑企业的发展。
（二）创新人才培育不足
建筑行业的从业劳动力具有总量充足、价格低廉、教育水平不高、专业技能不强的特点，由此，培训工作显得尤为重要。一方面，企业和相关部门对创新人才的培育不够重视。在实际工程管理工作中，企业管理层更关注的是如何加快工程进度、迅速完成施工建设，而不是创新管理方式和观念。为了快速进入工程建设阶段，多直接套用传统管理模式对项目进行监督和安排，而不是对管理人员进行先进管理技术和管理经验的相关培训。另一方面，建筑行业从业人员自我学习意识不足。在建筑人员的组成中，多数为文化素质较低的群体，技术水平参差不齐，缺乏自我学习和钻研意识。工程管理创新模式专业性人才队伍建设的不足，严重限制了建筑工程管理创新模式的发展，对建筑单位的长期发展带来隐患。
二、建筑工程管理创新模式的应用实践
（一）管理观念的创新
管理理念的创新是管理模式创新的基础，在企业的发展中起着关键作用。企业如果一味遵循传统管理理念，不能根据时代发展需求做出调整和修改，可能导致在施工指导过程中出现差错，影响项目建设结果。建筑企业需要将管理理念创新融入到建筑工程管理的全过程中。首先，把握行业先进管理理念发展趋势，通过对先进管理理念的学习和借鉴，转化为适合本企业发展需求的管理创新模式。其次，定期开展相关管理干部和人员的培训工作，丰富管理层的管理知识，灌输创新型管理理念。管理观念的创新是一个不断学习、持续改进、成果转化的过程，需要企业长期进行狠抓落实，进而从根本上保证企业对建筑工程的有效管理。
（二）管理方式的创新
在建筑工程管理中，管理方式创新是对创新模式进行应用的重点。
建筑企业借鉴国内外其他相关单位的经验，引入大数据、人工智能等信息化技术，对施工实况、项目设计等进行监督和管理，创新管理方式。企业需要从多方面着手，根据建筑生产活动的变化规律和基本特征，制定科学合理的管理方式，贴合建筑行业的发展要求，提升管理效率和管理质量。由于企业的具体情况存在迥异，因此在对管理方法包含的内容进行选择时，要结合自身的实际情况进行调整或融合，从而形成适合本企业的新型管理方式。
（三）技术管理的创新
技术管理创新作为管理创新的重要组成部分，能够提高建筑项目整体水平。在技术管理创新实践中，对现代信息技术、专业技能进行管理和应用，不断完善传统管理模式，优化管理程序。建筑企业要重视技术型人才队伍建设，通过引入或培养人才的途径，加强企业内部人力资源整体实力。借助鼓励机制，吸引更多技术人员积极参与到管理工作中，提升整体管理水平，从而加速建筑工程管理创新模式的应用发展，提升管理质量及管理效率。与此同时，强化技术考核工作，通过技术监督，对管理层的专业水平和技术水平进行测评，提高其技术管理技能。
（四）管理体制的创新
管理体制是建筑单位开展各项管理工作的依据和准则。在创新管理模式时，要对管理机制进行配套调整和合理创新，切勿照搬照用。明确内部责任体系，建立全新、系统的法人制度和产权关系制度，从而明确各部门、参与主体的责任体系，深化建筑工程管理工作。结合国家政策、相关法律法规以及施工合同细则，系统分析各建筑工程主体的职责范围与利益分配，将管理细化到项目施工的各个环节。同时，以内部责任体系为标准，建立奖惩制度，敦促各部门认真履行职责，以促进建筑工程的有效实施。
三、建筑工程管理创新模式的发展趋势
随着城市化进程的不断加快，建筑规模和建筑数量正如雨后春笋般增长。随着现代工艺的不断演进，建筑工程的技术水平和投资规模持续扩充，极大促进了建筑行业的发展。管理模式的创新符合时代发展的要求，在未来发展中具有巨大潜力和发展前景。
（一）管理创新模式与企业定位相结合
企业的经济效益是企业进行管理创新的动力。基于企业市场导向、目标客户群定位、企业价值追求、社会责任担当等因素考虑，对企业的管理模式进行个性化、独立性创新。由于市场行情处于动态变化中，客户群体的需求风格各异，技术手段不断更迭，因此企业需要对自身的追求目标进行合理定位和综合考量，创新适合本企业长期稳定发展的管理模式。
（二）管理创新模式以先进技术为支撑
随着互联网的发展和普及，管理模式的创新也向着信息化和电子化的方向迈进。借助计算机技术、互联网技术的广泛应用，对工程实况进行准确、快速的收集和整理。通过信息化平台，实现资源共享，增进企业内部的交流和联系，提高企业的信息化管理水平。
四、结语
综上所述，面对新形势、新常态、新机遇、新挑战，建筑工程管理的模式创新不能满足建筑行业的发展要求，从长期来看会阻碍行业的高质量发展。建筑工程管理中的创新模式的应用符合整个行业的发展大势。因此，要结合时代特点和要求，创新管理理念，优化管理方案，完善管理体系，从而促进企业施工效率和施工质量的提升，提升企业的竞争力和经济效益，促进建筑企业的稳定可持续发展。
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