摘要:为促进建筑工程勘察、设计、施工和造价等环节的深度融合,对建筑工程的造价成本进行有效地控制,根据GB50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》规定,结合实际的建筑工程情况,对建筑项目EPC总承包模式下的工程造价进行有效分析和研究。本文首先对市EPC总承包工程项目中面临的工程造价风险因素进行分析,然后分析其控制要点,最后提出相关措施和建议,旨在为促进我国建筑企业造价管理水平提升提供参考和借鉴。
关键词:市政工程;EPC;承包管理;造价管理
1EPC总承包工程项目中的工程造价风险内容
1.1合同内容带来的工程变更风险
建筑项目EPC总承包模式下,合同内容与实际施工内容不符会引发工程变更等增加。工程变更的数量对整个工程造价有着直接地影响,工程变更数量过多势必会导致工程整体造价升高,如果工程变更在合同内容中没有充分的体现,并且工程变更数量超出了造价控制的合理范围,那么整个工程造价控制会面临较大的结算风险,对整个造价控制是十分不利的。
1.2竣工中工程变更等材料不同步风险
建筑项目EPC总承包模式下,工程造价控制应当对竣工提供的材料进行有效的审核,如果在施工中工程变更材料较多,但是在竣工中却没有及时提交,或者工程变更材料与竣工材料不同步,那么在实际结算过程中以合同造价为准,施工单位主张的工程变更部分不会被确认,对施工单位会造成较大的影响,使施工单位的结算金额变少。因此,竣工中工程变更材料的不同步风险是影响工程造价控制效果的一个重要原因。
1.3合同管理风险
EPC工程总承包模式下,总承包商管理的合同繁杂,包括EPC总承包合同、各种专业分包合同、材料、设备采购合同等等,在签订合同的过程中,不可避免地会出现合同范围约定不清晰,索赔条款约定不明确,导致合同实施过程中会产生争议。同时,我国目前在工程合同管理方面还比较粗犷,合同管理不够精细,导致在合同履行的过程中,因承包人合同管理制度不完善,合同管理水平低下,甚至部分管理人员因经验不足甚至是责任心不强,导致没有保留合同履行过程中的关键证据,或者所留证据不符合法律要求,不能产生法律效力,导致后期承包人难以进行工程索赔,有争议也很难有效解决。
1.4 进度管理风险
为了提高建筑项目EPC总承包模式下工程造价效果,应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期,对工程造价管理产生直接影响。一般的进度管理主要包含两方面的内容,即管理和实施,其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程中的应用,提高工程施工进度和造价管理质量,为企业带来更高的经济效益。
2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点
EPC总承包模式的实质就是建设单位委托工程的总承包单位来同一地完成工程项目的设计、采购、施工等整个过程。在这个模式下,总承包单位除了要负责建筑工程的质量和安全以外,还要保证能够在工期内完成。具体的项目EPC总承包模式下工程造价流程如下图1所示:
图1.建筑项目EPC总承包模式下工程造价流程图
3提高建筑项目EPC总承包模式下造价管理效果的措施和建议
3.1重视合同签订
合同签订环节是影响工程造价控制的重要环节,在合同签订中应当保证合同的内容准确齐全,保证合同中规定的工程内容与工程造价及实际施工相互包含,避免合同中的工程造价与实际施工差距较大。同时,保证合同签订双方能够对合同中的工程量进行有效的确认,保证在合同规定的工程造价范围之内进行施工和工程结算,避免后期结算金额超出合同预期,给整个工程结算带来不利影响。
3.2及时处理经济纠纷
在造价控制中,施工单位和承包方要建立良好地沟通协商机制,对于存在的结算问题以及结算过程中的争议达成共识,避免出现经济纠纷。如果对结算金额存在疑问,应当采取有效措施沟通交流化解矛盾,在工程结算之前对于争议的部分达成协议,避免在工程结算中,因为经济纠纷影响整个结算,给工程结算工作带来不利影响。因此,及时处理经济纠纷对于化解工程结算矛盾和提高工程结算效果具有重要意义,是满足工程结算要求和工程造价控制的重要措施。
3.3提高分包合同招标管理效果
在EPC投标前,承包人一定要熟悉招标文件,充分了解建设单位的需求,要尽可能地获得并考虑所有相关资料,做详细的现场勘查,了解工程所在地的地质地基、水温气候、地方政策条件、材料设备供应条件等。承包人也应尽可能与建设单位沟通,了解并确定建设单位的要求,最大限度地还原建设单位的设计想法,降低方案的修改次数,报价时一定要有经验的设计单位,进行估算和报价。
3.4谨慎审批工程变更
在实际施工中,工程变更不可避免,但是工程变更会直接增加工程的结算金额,使工程结算与合同预估产生差距。为了避免工程结算造成工程造价的大幅提升,应当对工程变更加强审批管理,对于确实需要进行工程变更的才予以审批。对于存在疑问的或者争议的,应当核算清楚涉及的造价成本,按照具体的工程量内容进行审批,严格管控,避免工程变更数量过多对整个工程造价造成影响。
3.5建立建筑项目EPC总承包模式下造价管理编制
建筑项目EPC总承包模式下造价管理编制就是保障建筑造价管理有章可循的各方面内容汇总与安排。主要包括①建筑项目设备选购与维护情况。建筑设备的成本占据总体建筑项目EPC总承包模式下成本的很大一部分,也是建筑项目造价管理编制的重要内容。②建筑工程量。建筑工程量反应了整体建筑项目EPC总承包模式下的工作内容,有助于工作人员对建筑项目的完成时间进行把控。造价编制就是针对其中的关键部位重点控制,提高整体建筑工作的效率。建筑项造价管理编制主要采取调查研究法,相关人员积极搜集建筑资料,实地调研和考察,保障建筑项目造价管理编制的效果得以发挥。
4结束语
综上所述,造价管理对于建筑项目EPC总承包模式的整体质量和效果意义重大,相关建筑企业需要加强对建筑项目经济预算的重视程度,深入分析造价控制要点,增强对建筑项目EPC总承包模式下造价管理的把控力度。在现代化过程中,凭借先进科学技术水平,不断调整和优化,为建筑企业节约经济成本,提升市场竞争力。
参考文献:
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