摘要：在工程建设管理中，工程造价控制非常重要，它不仅是保障施工质量的基础，更是提高建设工程经济效益的关键。所以，在全过程造价管理模式下，管理人员一定要对工程造价进行控制，根据实际的施工情况确定工程投资的方式，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大经济效益。
关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制
引言
工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。
1全过程造价管理特征和意义
全过程造价是指从项目初期的准备到完工整个过程中的工程成本。目前，我国全过程成本管理水平有待提升。造价管理的全过程包含规划、招投标、施工等各个方面，其中在工程设计上，必须建立科学的竞争机制，凭借招投标项目开展工程建设。工程造价是工程建设过程中所花费的全部资金，代表了工程价格。主要包括规划设计、土地购置等在各种交易中产生的价格。项目成本主要包括设备采购供应资金、安装资金、施工费用等。每个项目建设中都需要耗费大量成本，比如前期成本、勘察场地成本、设计成本、施工管理成本等。而全过程成本管理包括确定成本以及管理和控制成本。在成本管理过程中，应先确定合理的成本目标以控制成本，这就要求从项目开始就高效展开成本管理，聘请专业造价咨询机构全程负责，阐述工程造价的先进方法和控制理论。目前在建设项目中，造价控制的核心仍停留在实施流程，注重预算阶段，忽视工程设计，注重议价和降价，同时忽视标准定价。事实上，成本管理人员应采用全过程成本管理，对项目立项、研究、设计、工程验收等进行全过程跟踪，实行全过程成本控制，能够保证项目获得更多经济效益。另外，保持投资成本在正常范围内并不是造价控制的主要目的，而是通过成本控制促进施工过程，提高管理水平，有效利用现有资源和条件，创造更大的利益空间。由此可知，工程造价控制对建筑业的经济增长和社会发展起着重要的作用。
2全过程造价管理模式下工程造价的控制内容
近些年来，工程建设行业发展迅速，工程造价控制成为了提高工程经济效益的重要举措之一，也是保障工程建设行业稳健发展的关键措施。而工程造价涉及工程项目建设始末。因此，全过程造价管理备受关注。接下来，笔者围绕工程全过程造价控制策略，提出自身几点拙见。
2.1在设计方面的控制
在施工前，需要对设计环节的工程造成进行控制，特别是在建筑工程开始的时候，所以进行工程整体设计的时候，为了减少没有必要的经济损失，管理人员要结合实际的施工情况，加强对设计成本的管理，这样不仅可以保障设计的质量，还是可以减少工程质量不达标等现象的发生，避免在实际的施工过程中，出现没有必要的经济损失。同时，对于建筑施工的企业来说，加强对设计成本的控制，还可以保障设计工程的合理性，对整体造价的施工成本进行有效控制，这样可以减少在一定上避免资源浪费的现象发生，从而让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
2.2在招标方面的控制
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。
企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
2.3在施工方面的控制
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
2.4竣工验收阶段
工程竣工验收阶段是工程参建各方在工程造价上最易爆发纠纷的阶段，而造成上述纠纷的大多是由于相关工程量的签证材料不明确、计量算法不统一以及综合单价计取标准上的争议。因此，该阶段工程造价的监管工作重点应在于工程量清单材料的汇总与编制。在竣工验收阶段编制竣工工程量清单时，可利用BIM技术所支持的BIM模型将在施工期间所标注的工程量信息进行统一的导出，尤其针对存在设计变更或隐蔽工程的施工内容，将事先签证的相关资料进行核对，如发现存在争议的部分则可利用模型系统进行进一步的确认，从而最终确定其实际工程量。同时，在编制竣工材料时甲乙双方也容易在部分较为复杂的施工工艺所套用的工程量清单及其综合单价上产生一定分歧，而利用BIM技术后则可将有争议的施工构件进行特殊颜色的标记，从而使得其所处部位、施工时应采用的工艺技术得到明确，进而推算出该部位所采用合理工程量清单和所需套用的综合单价。
结语
总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献
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