摘要：随着国家经济水平的快速提升，建筑行业也以前所未有的速度向前发展，建筑行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一，城市化建设的需要使我国建筑行业呈现了新的发展样貌。但同时应该关注到，建筑行业在高速发展过程中所面临的一系列问题，为了应对越来越大的竞争压力，我国建筑行业必须采取措施切实加强造价管理及成本控制。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，使得工程造价管理的难度也随之提升，导致在实际的工作中常常出现各种问题。如工程造价管理模式落后，相关工作人员能力素质不高，各环节之间缺乏交流和配合等等，严重影响了建筑工程造价管理的有效性。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。
1对工程造价进行有效管理的必要性分析
工程造价是整个工程项目是否能够顺利进行的关键，建筑企业要想保证自身的利益，就必须要对该问题加以足够的重视。相信大家都清楚什么是工程造价，其主要就是整个工程施工前、施工过程中以及工程竣工后的每个环节中的造价进行实时控制，从而达到施工企业的经济利益最大化的目的。同时也是将工程造价管理和控制落实到工程的每个阶段，再利用技术和资金优势，从而使得建筑企业获取最大的经济利益。总而言之，工程造价管理的主要目的，其实就是利用科学和先进的管理方式，对工程的每个环节进行造价的控制，从而实现企业利益的最大化。通常情况下，企业都是利用一些先进的技术，在统一目标的情况下，对建筑工程进行整个过程的造价管理，从而去实现经济效益以及社会利益。因此，工程造价管理可以说是整个建筑工程项目投资的重要工作环节，因为它能够有效避免盲目投资，减少不必要的经济损失。同时，还能通过各种形式的定额，以及标准进行控制和计算工程造价，是工程造价管理进行投资的一种重要手段，也是对投资效果进行评判的主要标准之一，它不仅可以调节建筑产业结构，还对建筑行业的发展有着十分重要的影响。可见，工程造价管理对我国社会经济的稳定发展，也是起着非常关键性的作用。
2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1工程造价管理人员素质较低
随着建筑工程造价管理难度的不断提升，对工程造价管理人员的要求也越来越高。但在实际的工作过程中，具有工程造价师资格的专业人士比较匮乏，而且高素质的管理人才更是少之又少，虽然目前工程造价人员在不断地增加，但其能力却相对薄弱，无法满足实际工作的需求。当前虽然有大量工程造价培训机构，但培训的工作内容和形式都十分的单一，常常是通过套定额来进行审计预算，对其他方面的工作不能有效的进行管理，这就导致施工过程中常常会出现成本超出预算，资源浪费等现象，严重的影响了建筑企业的经济效益。
2.2建筑工程造价管理控制观念及模式滞后
从整体来看，我国建筑工程的造价管理与控制模式还比较滞后，建筑工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为依据来进行更加科学有效的管理与控制。有很多建筑施工企业对工程造价采取的管理及控制方式是不科学的，不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。市场经济的发展需要对落后的造价控制观念进行改革。
建筑工程造价管理的观念陈旧、理念落后，主要体现在两方面:一方面，建筑企业在对工程项目实施造价管理的时候，往往根据已有的管理经验来开展工作，没有建立起系统的、科学的造价管理标准和规范体系;另一方面，部分施工企业对于工程造价的重要性认识不足，因此在施工之前也没有做好统一的筹划，使施工过程中出现各种问题，阻碍施工的顺利进行。
2.3工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强相关制度体系建设的力度
任何一个企业或者单位，都应该拥有自身企业的相关制度体系，俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以建筑企业想要在发展的道路上，能够符合市场经济的标准化和统一化，那么这样管理起来也就会更加地规范、有秩序。其次，还应该严格的遵循相应的法律法规，按照一切法律条款来对工程造价进行控制，在法律的约束下，完善各项造价标准，这样才能达到节省施工成本的目的。
3.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。
3.3做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
4结语
总之，工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须要转变传统的工程造价管理模式，解决工作中遇到的各种问题，建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
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