摘要：在社会经济水平和科学技术水平显著提升的背景下，我国各行业发展迅速。但基于新常态背景下，社会各行业领域中也面临着越来越激烈的竞争，各企业想要在残酷的市场竞争中稳健自己的地位，必须切实增加自身的核心竞争力，除了要不断提升企业生产运营中的生产质量与服务质量外，还要充分重视产品的造价咨询工作。
关键词：经济新常态；工程造价；咨询业务；战略
引言
随着所建设的项目越来越复杂，工程造价的合理规划需要考虑的因素逐渐增多，在项目的开展过程当中，各种变数很多，需要临时改变计划及时进行方案的调整，才能有效地控制成本的变化。该行业的发展不仅能促进国内建筑行业的发展，随着这类市场的对外开放，有利于工程造价咨询企业与国际进行接轨。所以面对传统体制的影响和各种机遇挑战，如何让该类企业越好越快发展是值得我们研究的课题。
1新常态下建筑工程造价咨询企业的战略方向
为对建设项目方近期与中长期各阶段发展目标的满足，是建造工程造价咨询企业实质性的战略目标。例如，在2019年11月15日，国务院印发了《关于自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的通知》，其内容的目的主要是取消了试点区域工程造价咨询企业的甲级和乙级的认定资质。针对此项让造价咨询企业“炸开锅”的发文，造价咨询企业需要做出符合时政方向的监管措施。首先，落实“双随机、一公开”的监管模式，对违反工程造价咨询规范的行业要严格的查处，并对查处结果的予以公示，以警示所有行业人员对行业的规范和自觉遵循。其次，强调造价咨询的信用监管，建立完善的企业信用体系。针对失信企业主体进行联合的惩戒。最后，对职业保险制度的推广，以提升工程造价咨询企业对抗风险的能力。
2工程造价咨询企业目前所存在的问题
2.1没有明确的法律地位，管理部门分散
从一些相关的规定中来看，长期以来，这类企业都没有较为明确的法律地位，管理体制不够完善，没有产生联系性。从一个项目的决策阶段开始直到该项目结束，由多家单位分别管理，形成投资估算、施工预算等技术经济文件。从各方面来看，由于各个单位之间的立场和所获得的利益需求不同导致最后形成的文件出现混乱、前后矛盾等情况。由于这类企业所做的就是为各类建设项目的开展以及实施过程做好咨询服务，对造价进行控制和确定。因此，没有明确的法律地位，管理部门的分散导致与该行业的业务范围不符。
2.2咨询企业竞争状态无序
由于各个地方管理部门没有有力的监督和引导这些工程造价咨询企业，即便是出台了与工程造价咨询企业管理相关的法规规定，也仍未解决最根本的问题，业务承接、收费计取以及服务质量等方面没有建立统一的标准，当前的现实为僧多粥少，导致整个行业内将重点放在业务能否承接能否完成，而不是对服务质量以及项目工作效率的提高。再加上部分地区、部门、行业之间的干预和垄断，严重破坏了行业的公平竞争，同行之间为了争夺业务和利益不择手段采取回扣、互相诋毁、恶意压价等不良商业行为，造价咨询行业的发展由此受到严重的影响。
2.3相关人员素质较低，缺乏人才
由于近几年以来市场对于人才的需求越来越旺盛，加上房地产行业对一些高素质人才的需求，导致本来社会地位不高和缺乏相应社会保障的工程造价咨询企业无法吸引更多的人才。所以企业面临的一个现状就是缺乏相应的人才，没有专职的人员，技术能力不足。所以，大多数企业的服务范围受到技术水平以及人员素质的影响，对于全过程造价的合理控制和业务控制很难胜任并且完成。
3推动工程造价咨询企业的发展对策
3.1BIM技术
随着普及使用图形算量软件和成熟使用BIM技术，造价师采用“扒图算量”会被软件统计工程量所替代，借助BIM技术可提升用户体验，实现所见即所得，且极大的提高了工作效率和工程量计算精准度，减少人工成本。结合项目实际情况建立起的BIM信息化模式，可对各专业数据整合，使专业人员对项目的空间立体结构和建设情况全面掌握，还能及时发现设计中各专业管道存在冲突的部位，这样不仅提升了工程量计算结果准确性，也防止了工程实施后，因设计错误导致投资额的增加。BIM技术不仅可提升工程量计算准确性，还大幅度提高了整体咨询效果，还能借助云模型系统，开展工程量数据信息实施综合管理，对项目实施前后造价进行对比，保证工程造价始终处于有效控制状态中。
3.2做好企业人才储备
首先企业应该具备战略性的思维，立足于当前行业的现状进行分析，从而优化人才结构，在行业当中建立鼓励政策，提升行业的水平。其次，我们要培养专业性的人才，企业的发展要立足于科学技术的运用和各种网络平台的搭建，所以专业性的人才是不可或缺的且必须具备不同年龄和不同层次的多元化人才梯队。最后，对于人才的培养，我们要注重发展他们的素质文化，有利于行业的扩张和可管理的范围，推进工程造价企业的转型和升级。
3.3实行“三全、三化、三新”的新业态模式
未来造价管理将从斤斤计较走向精打细算，未来的造价师是个账房先生。未来的核心竞争力不是业绩不是个人，是拥有成本数据和具备数字化应用的团队，而“三全、三化、三新”便是数学化管理模式中的三大关键构成部分。全过程，全方位、全要素地参与工程造价管理，是为“三全”的意义。全要素，即为造价影响的各项要素，如施工质量、安全及施工质量、绿色环保等要素。“三化”是要确保工程造价的管理要达到智能化、结构化及在线化。而“三新”是要在造价咨询工作中，满足新时代发展趋势中的新管理模式、新计价方法、提供的新服务。通过“三全、三化、三新”的新业态模式，满足新时代建筑项目中的造价咨询业务需求。
3.4加强政府监管，建立约束机制
目前造价咨询行业需要加强监督和管理，建立相应的管理规章制度是管理部门目前重要的职责所在。对工程造价咨询过程进行统一规范，致力于创造公平公正的市场环境。工程造价咨询活动中所涉及的操作规程、收费标准以及工作内容等需要规范标准达到统一化，同时各个环节所涉及的责任义务要明确各自的分担任务。相关管理部门要严格评审、年检咨询企业，对咨询企业的执业行为加以全程监督。并以此作为基础，在此之上再配备量化评价指标，建立公示牌，黄牌表示警示，红牌表示清出，咨询企业能够在官网进行查询，让行业内所有人员能够对咨询企业的相关业绩和评价得以动态了解，以此进一步规范企业。
3.5完善法律法规
首先，由于法制建设能够保障市场经济处于一个良性、公平公正竞争的状态，因此目前建立企业的法律地位也非常关键。要明确造价咨询文件所拥有的法律效力，工程造价咨询中所存在的问题如政策壁垒、人为干扰可以通过建立工程经济管理体系得以有效的排除，然后进而深入明确中介组织与工程造价咨询业的职能覆盖范围，工程造价管理的权威性和有效性也能够得到法律保障。
结语
虽然该行业的起步比较晚，但是随着它不断的发展也涌现了一批较为优秀的企业，并且取得了很好的发展。该行业的不断发展有利于建筑市场中各种项目获得有效的利益。但是，总的来说发展还是不够完善，存在诸多需要改善的问题。所以我们要根据企业的发展做出具体的分析，不断完善发展。
参考文献
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