摘要：现如今，几乎全部城市都相继开展市政工程建设，市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各种方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强施工质量管理，以使市政工程建设实现突破性发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强市政工程施工管理提高市政工程质量提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程;施工管理;提高工程质量
引言
在当前发展当中，建筑行当随着社会的发展不停的完善，因此，整个的构筑效果都在不停的进步，在建筑行业当中也出现相对完整的作品。市政工程正在随着城市的发展而之间增多，因此，人们为了有效的提高建筑质量和效益，加强了对其施工的研究，尤其是技术和管理方面的研究。在准备一个合格的市政工程之前要做好充足准备工作，比如资金、人力，在质量得到保证的前提下降低成本，提高经济效益。
1市政工程施工基本情况概述
从内涵上来看，市政工程施工管理主要是对施工过程中各个环节进行协调、管理和优化，通过这种协调、管理和优化来实现整个工程施工建设管理的精细化发展，确保施工细节能够顺利衔接在一起。市政工程施工管理一般包含设备和材料的采购、设备的调试安装、施工过程验收、施工管理等方面的内容。随着城市化进程的加快市政工程施工建设发展取得了一定的成绩，但是在具体实施操作的时候仍然会受到外界较多因素的影响，使得整个工程施工存在造假成本高、利益划分复杂、对市场政策依赖度低等方面的问题。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1管理标准化不足
从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
2.2管理机制不规范
在市政工程发展建设的过程中管理机制不够规划会直接影响到整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些工程在施工的过程中没有制定出科学合理的施工机制和管理规范，最终使得施工人员的工作随意性较大，施工质量得不到有效的保障。
2.3质量管理意识薄弱
一般来说，我国市政工程项目并不是由特定的施工单位完成的，通常情况下大多以招标的方式对施工单位进行择取，之后再签订相关工作协议，协议中一般需要明确具体的交工时间，如若违期则会收到相应的惩罚。然而在这种情况下，有不少的施工机构在施工中不注重质量要求，质量管理意识严重缺乏。此外，由于施工人员的专业知识水平有限，且缺乏对施工质量的重视度，在具体施工过程中往往对施工材料滥用，不考虑后果。另外由于管理人员没有意识到施工质量对市政工程建设的重要性，对自身的专业水平也没有严格要求，基于这种情况，在某些施工条件比较恶劣的情况下，由于缺乏技术人员的专业指导，导致施工现场处于混乱之中。
3市政工程施工管理优化对策
3.1制定科学合理的安全保障措施
市政工程是一个庞大并且繁琐的工事，所以需要监理人员详细认识动工过程中的每一项环节，并且针对工程所在的地理环境和特点，结合自身的经验和知识因地制宜的制定安全保障措施。不断强化施工人员的安全思想，贯彻每一项工作的责任制度，有效果的预防作业中可能存在和出现的安全隐患。我们还要建立和健全工程监理过程中的规章制度和安全保障措施，不仅可以确保工作的有序进行，也可以提保障运行的高效性和安全性。为了达到这个目的，建筑工程的领导层就要对传统的规章制度进行统一的摸查，发现其中存在的问题，同时也可以收集相关技术人员的意见，这样可以集思广益，共同保障工程的顺利开展。还要做好建筑工事的后续工作，强化对完成品以及半成品的保障工作，防止工程出现损坏的现象。时刻关注天气的变化、谨记保温材料的属性，及时进行防护，防止因环境问题导致材料损坏。对施工的时候不符合规范务求的工事重新验收。
3.2落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
3.3深化管理理念，协调管理模式
在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理等过程中要学会懂得从反面教材中积累经验，并在整个工程施工管理的过程中打造完善的层级负责机制，安排专门的人员开展施工管理，在整个工程施工现场明确领导责任，明确整个工程的勘探设计、材料设备和施工管理，在出现施工质量问题的时候及时将责任追究和落实到个人身上。
3.4加强专业人才队伍的建设
在市政工程施工中，班组的影响是十分明显的，在这其中发挥了巨大的作用。在发展当中也要对建筑行业的人员有所要求，由于职工数量较多，在工作时会产生一些安全问题。这就需要管理人员对工作人员的实际操作中存在的问题进行分析和解决，对种类不同的工作人员进行针对性的安全教育，也要提高工作人员的操作规范性，让所有工作人员可以团结在一起，这样不仅可以提高工作效率，还可以保障建筑工程和工作人员的安全。可以会集和聘用相关的建筑人才来对工作人员进行培训，从而也可以让专业人员来分享自己宝贵的经验，讲述自己在工作的时候所遇到的典型事例，为此也激发了建筑人员彼此学习共同提升自我的热情。
结束语
从当前市政工程项目管理的发展现状进行评估和分析，为有效改善市政工程项目管理质量，并降低项目管理中的风险现象，在实际发展中，开发建设单位、施工单位应从制定科学合理的安全保障措施、落实标准化管理、深化管理理念，协调管理模式、加强专业人才队伍的建设的方向进行改进与完善。
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