市政工程监理工作面临的困境与对策

发表时间:2020/9/3   来源:《建筑实践》2020年第9期   作者:王得鑫
[导读] 在我国经济实力逐渐壮大,科学技术不断创新的今天,随着我国现代化建设不断加快
        摘要:在我国经济实力逐渐壮大,科学技术不断创新的今天,随着我国现代化建设不断加快,在一定程度上使其市政基础建设工程的规模也在不断扩大,相关市政工程建设也越来越受到政府以及相关部门的重视。
        关键词:市政工程;监理工作;困境;对策
        引言
        我们通常情况下所阐述的市政工程,指的是城市获得良好运行的基础建设内容,应得到相关部门的高度重视,采取科学有效的方式,保障市政工程质量,维护城市的基础设施。在市政工程中,监理占据着举足轻重的角色,此岗位设立,旨在维护工程运行的有序化,增强施工作业的规范化,促进市政工程获取良好的功能,更好地为城市提供服务。
        1 市政工程监理工作面临的困境
        1.1施工监理制度不够规范
        过去的市政工程由于管理不当,工程交付使用中频频爆出质量问题,给社会的财产和人们的生命带来不可估量的损失。由于缺乏规范化的管理,监理工作者责任心缺失,工作中敷衍了事,施工人员更是马虎大意,给工程埋下了安全隐患,导致工程整体质量不达标。由于管理制度不够完善,问题出现时也没有严格的惩罚措施,在利益的蒙蔽下,部分企业管理者无视法律威严,以身试法,选择劣质材料,违反操作规程,严重影响了市政工程的质量。
        1.2监管力度不足
        市政工程的施工承包方,在招投标期间具备制定完善施工管理流程的能力,但是在实际施工期间,难以全面落实施工现场的监管内容,造成管理流程趋于形式化,降低现场的施工管理力度,弱化着管理流程的执行力。缺乏有效施工监管的工程管理,造成员工对工程缺乏紧张的作业状态,在一定程度上影响着施工进度的推进,难以保障市政工程的建设质量。
        1.3监理机构的完善不足
        市政管理工作中的工程监管人员一定要具备一定的专业知识与能力水平,不仅如此,还要求其拥有良好的个人评价与综合素质,只有符合这样高要求的工作人员才能够将监管工作高效的完成,进而保证工程的质量。但某些建设单位为了节约成本会降低在工程监管机构的投资,这样就造成了工程内部的监管工作无法有效的进行管理,难以保证施工建设的正常进度,从而限制了工程监理工作的方式与权力。另外,工程验收也是监理工作的重点之一,但是监理人员无法以实际情况为基础对工程监理产生直接影响,从而缺乏与实际联系的基础。
        2对策
        2.1施工前监理
        第一,对市政工程项目设计规划方案做出全面调研,并对其可行性进行分析,特别是工程中的承力部分,监理人员要对承载力进行细致计算,从而对施工材质以及施工技术做出要求。如果发现其承载力性能无法达到相关标准时,需要联系设计人员对其进行优化设计 ;第二,创建起健全的监理手段。监理人员应该增强与施工人员的沟通力度,对监理制度中存在的问题,根据施工实际情况进行完善。另外,还应该提升企业管理人员对监理工作的重视程度,对于施工人员应该制订出科学的考评标准,并定时开展施工技能培训工作,以此来帮助监理人员更好的进行监理工作。第三,监理人员还应完善相关施工条例。其主要包括混凝土配比条例、施工作业技术运用条例、施工材质运输以及储存条例等,并要求相关人员严格按照条例进行工作,通过此种监理手段,将工程项目的品质隐患消除在萌芽之中。
        2.2 加强监理市场管理,提升监理委托的规范化
        从项目启动的那一刻开始,整个市政工程必须在相关法律法规的监视下有序开展,招标文件的制定,到定标都必须保持整个过程中的公平、公正性,接受广大群众的共同监督。另外,如果涉及到委托第三方进行招标的必须参照相关的招投标法执行,在众多参标单位中综合考虑,选择那些资质能力强并且报价适宜的监理单位来完成项目的监管工作,做好审查工作,避免出现监理和施工一家的现象发生。

合同中的相应责权要明确规定,避免出现问题后互相推诿,不能得到有效解决,从而延误工期,给市政工程带来极坏的影响。为了加强监理工作的规范管理,一旦发现迁就姑息,挂靠或者转包的现象时,不按法律规定办事者必须严厉打击,逐步加强监理行业的现场规范管理,使得市政项目的整体水平得到有效提升。
        2.3增强监管执行力度
        通过加强监理的工作职能,提升其与管理部门的沟通效率,细化其工作内容,在此基础上,为保障其工作全面落实,应全面提升监管工作的执行力,保障监理工作的全面落实,发挥监理的管控能力,保障工程处于规范化运行状态。开展责任制工作管理制度,加强施工个人与监理对工作责任的明确,提升其工作的责任程度,保障市政工程现场处于规范化施工状态。建设具有分工理念的施工程序,加强施工合作理念,为市政工程施工提供有序发展的基础。分工理念的现场管理,有助于增强施工人员对某项施工作业的熟练掌握,提升施工作业的规范程度,保障工程分工项目的质量。合作施工,是将若干个分工作业加以整合,保障整体工程质量。分工作业适应于现下施工团队建设,有助于循序渐进提升作业人员的专业水平,缓解其学习能力不佳的文化水平问题,保障施工团队的规范化发展。
        2.4构建相关监督以及应急机制
        在建设工程中制度是唯一标准,因此相关的监理工作也需要第三方来进行检查和监督。在这一个过程中便可以派驻相关机构或者合作方来进行完成,并且也需要在建设前期制定应急反应机制的构建。我们可以发现,对于市政工程而言,它在实际施工的阶段中,因为其设计上存在着一定的缺陷,从而导致施工材料不达标,施工的条件较为恶劣等等情况,都会致使建设出现一些无法预见的状况。如果这一些状况不能有效的解决和处理,那么便会对工程施工的质量造成影响,因此为了能够在最大的限度当中杜绝危险发生,应当提前制定相关应急方案和计划。
        2.5创建完善的管理机构
        管理机构的完善对建设工程的监管工作具有极大的影响,如果相应的机构不够完善就会对相关监管工作带来限制。上文提到的层层监管模式也是一种创建完善的管理机构的手段。实施分层管理,创建多层质量管理系统,以确保工程质量问题。例如第一层可以是项目经理部,其部门主要负责尽管整体工程的质量 ;第二层则为施工工作处,其主要工作是保证施工工作处的技术水平与建设质量 ;最后一层是专业工程施工队,其专业程度能够保证施工队的高质量并对工程验收工作进行严格把关。另外,项目负责人可以单独创建出专门的资料整理小组和质量质检组,各个小组都承担着相应的职责,发挥自身作用。这样的分层管理模式,能够使工程建设在各个方面进行质量确认,进而保障工程质量。
        2.6施工后的监理
        施工完毕之后,监理工作人员需要对施工过程中的各个票据进行整理,同时对市政工程在日后使用时,容易出现的问题,做出相对应的应急预案。在对施工票据进行分析时,需要将监理工作的票据与施工单位的票据逐一对比,如果发生信息不符,或者票据无人签字的状况,监理人员需要重新对相关环节进行检查,唯有各个环节都达到标准后,才能确保市政工程的品质不会出现问题。
        结语
        大体的说来在当前对于市政建立单位而言,应当在明确自身职责的基础下,有效的提升相关建立人员的素质,以高标准,高水准,专业化的需求开展相关工作,对建设工程中的每一个步骤和过程进行管控,从而在最大的限度中提升市政工程的质量,保障投资目标的实现。
        参考文献
        [1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰,2019(22):136-137.
        [2]王 峰,袁 建.市政工程监理工作所面临的困境与对策[J].四川水泥,2015(8):159.
        [3]肖 非.市政工程监理工作所面临的困境与对策[J].建设科技,2013(19):104.
       
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