摘要：随着当前我国经济的不断进步和发展,我国的水利建设工程也在不断的发展,而要有效的推动水利工程项目的高质量发展,必须加强对施工的管理力度。在利工程施工过程中,施工单位要制定完善的施工管理机制,分析潜在的影响因素,明确不同施工环节的技术标准,提升工程项目的施工质量。本文就前我国水利施工管理的现状进行分析,然后结合实际提出合理的解决措施。
关键词：水利工程；施工现场；管理技术；要点
1引言
改革开放以来，国家大力发展水利工程建设，作为一项拉动社会经济的重要举措，水利工程在防灾减灾、控制和调配地表水和地下水等方面发挥了积极的作用。在水利工程项目建设过程中，施工现场管理是整个项目开展实施的核心环节，尤其是施工管理人员，应全面掌握施工现场管理技术要点，有效提高施工效率，保证施工质量。本文以实际工程项目为例，介绍水利工程施工现场主要管理内容及特点，结合工程具体开展情况，提出几项水利工程施工现场管理技术要点，以期为将来相关管理工作的开展提供科学的参考。
2水利工程施工现场主要管理内容
2.1材料
在水利工程项目实际开展过程中，材料作为其中一项基本构成要素，相较于普通工程整体需求量偏高。一般情况下，采购材料过程中所需资金源自于政府相关部门。因此，材料采购资金需经过多层次的报批与审批，方可有效获取。施工现场相关管理在具体开展过程中，如何做好材料管理是施工单位所面临的一大难题。为促使水利工程项目实施效果的全面提升，在材料采购期间，应对材料数量和质量进行统一的规定，确保材料采购工作的有效性，针对已经采购完毕的材料，施工企业应当安排专门人员负责对材料进行分配、存放等管理工作。
2.2施工技术管理
通过对水利工程实际情况的调查与研究发现，若要从根本上保障工程质量，需进一步增强施工技术管理，确保施工技术与工程项目实际需求相符，并且还应做好与其他水利工程施工技术的有效配合。例如，在水利工程项目施工工作开展时，施工单位需确保各施工技术环节的契合度，防止出现顾此失彼的现象。
2.3施工者与施工现场的有效协调
与其他工程项目不同，水利工程项目无论是施工工作还是管理工作均较为复杂，施工工序和施工工艺较为繁琐冗长，人员分配工作也较为复杂，施工人员和施工现场标准不协调等现象时有发生。对此，在工程正式开展前，应有效协调施工现场和施工人员关系，提前进行人事管理机制的制定，并对施工人员具体责任进行详细划分，对各岗位相关奖惩标准进行明确，最大限度的防止因权责不明所导致的一系列纠纷事故，杜绝偷工减料、贪图省事现象的发生。
3现场管理中的问题
3.1管理难度大
由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的地段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大。并且水利工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑当地政策对水利工程施工的影响。此外，水利工程还面临人员流动性大、施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。
3.2干扰因素多
在水利工程现场施工期间，参与建设单位相对较多，绝大多数工程所采用的施工模式，但该施工方法常受到施工工程量大、施工强度高等因素干扰。
3.3阶段性
水利工程项目在实际建设过程中，不同施工阶段所跨越时空界限以及面临问题也不尽相同，最具代表性的就是露天高空作业和水下工程作业，两者施工环境完全不同。
4水利工程施工现场管理方法
4.1做好前期的准备工作
通常情况下，水利工程在实际开展前需做好以下几项准备工作：①对工程施工图纸进行充分了解并做到全面掌握，系统筹备水利工程施工中相关资源内容，如人力、财力、物力等等；②管理人员应当提前进行相关施工计划方案的科学制定，针对工程选址处一些湖泊工程或者河流工程进行水流引导，并通过相关措施的实施对施工过程中所涉及的辅助设施进行全方位的保护，最大限度的避免相关机械设备或者辅助工具免受外力作用的影响与破坏，并通过相关规划内容的实施，确保整个施工区域内容相关基础设施的可靠性与稳定性；③施工前对工程建设所需设备进行合理的选择，并定期对期间运行状况进行全方位的检测，做好后续养护维修工作；④对原材料选购标准、审核细节以及收管工作进行严格管理，并对工程及产品相关数据和信息资料进行妥善保管。
4.2重视现场质量的管控
对于水利工程项目而言，现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重，与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关。在水利工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面：
一方面，水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展的关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员开展施工作业应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。
4.3重视对施工人员的培训
水利工程项目施工作业的开展对人力资源的需求量较大，而施工人员作为技术和流程的执行者，专业水平和综合素质直接影响项目工程施工质量。对此，应加大对施工人员专业化培训力度，根据水利工程施工现场所存在的各种新问题和新特点，积极构建相应的培训机制，提升施工管理人员综合专业素质，进一步强化对施工人员的专业技术培训，从根本上提升施工人员专业素质，使其满足当前阶段水利工程施工作业中的各项需求。与此同时，若水利工程施工项目施工难度较大，施工单位应引进现代化的施工技术和施工工艺，全面推广新技术和新工艺，并对各施工环节相关人员的职责范围进行明确。为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工人员的培训，提升施工人员的综合素质。
4.4提高施工现场管理整体监管水平
施工现场管理的监管是水利工程项目中一项十分重要的工作内容，在施工质量优化和提升方面发挥着关键性作用，也是保障水利工程项目社会效益和经济效益的重要途径。因此，相关监管部门应进一步提升对水利工程项目施工现场管理整体监管水平，针对施工单位的施工材料、施工设备以及施工质量进行严格的要求，若发现存在违反规定行为，应严厉处罚并责令整改。
结束语
综上所述，水利工程作为一项重要的民生工程，其施工质量对后期运营和大众出行安全有着直接的影响。但受水利工程自身性质影响，在开展现场施工管理工作时常面临各种不确定性因素，威胁施工进度和施工质量。针对这一现状，相关管理单位应做好前期的准备工作、重视现场质量的管控、重视对施工人员的培训提高施工现场管理整体监管水平等，通过一系列管控措施，促进水利工程施工现场管理水平的进一步提高。
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