摘要：我国经济社会的发展促使现代化进程加快，建设规模不断扩大。近年来社会频繁出现豆腐渣工程，因此，人们越来越关注建筑工程的质量和使用安全性。加强建筑工程质量管理是工程建设的基本保证，对建筑企业而言，有利于企业在市场经济激烈竞争下形成良好的社会品牌，增强企业信誉和综合竞争力，对住户而言，有利于保证人们日常居住舒适度，保证生命和财产安全。我国目前对建筑工程的管理还比较粗放，质量把关不严格，因此需要切实做好质量管理工作，对整个施工建设过程进行动态监测，及时发现和解决存在的问题，保证工程建设能顺利开展，提升建设的质量和效率。
关键词：建筑工程，质量，管理
1 工程质量体系
工程质量管理工作需要对整个工程质量体系严格把控，对使用材料、组织结构、施工工艺和程序等内容做科学化，制度化，体系化设计，做好工程质量管理，各环节各层面的管理工作，促使管理内部形成一个具有明确任务、责任的管理体系，各管理部门相互协作，互相监督，共同促进工程质量管理水平的提升。严格按照相关标准进行建设过程中的监督管理，遵循先勘测，然后再进行设计施工的原则，根据具体施工情况来采用先进的科学的管理方法，提升工程建设的质量和效率。
2 建筑工程质量管控的价值
经济的发展促使建筑行业在新时期面临机遇和挑战，对建筑的数量需求越来越大，质量要求也越来越严格。由于工程建设受诸多因素影响，施工现场复杂，流动性较大，存在很多不确定因素，因此，对建筑工程进行质量管理需要做好充分准备，综合把控好施工各要素，各环节的工作。通过明确具体的规范标准来进行建设施工，有利于使各个建设部门的施工过程符合标准，防止粗制滥造和偷工减料的情况，同时对工程建设后进行质检工作，有利于减少不不合格产品流放市场，为后续使用造成安全隐患。做好质量管控机制建设，有利于协调各部门加强各环节对接工作，充分发挥管理的协调职能，促进建筑工程质量管理水平的提升，提升企业建设经济效益。
3 施工不同阶段的建筑工程质量管理
3.1 建筑工程质量的事前管理
在具体进行建筑施工之前应做好充分的施工准备，科学合理的设计施工计划，为施工提供方向引导。做好建筑工程建设的事前管理工作，有利于实现项目质量目标预控，使施工各环节能够依照之前的计划方案来进行，明确管理目标，有利于后续管理工作的开展。事前管理可以分为以下几个环节：最初对工程项目设计方案做前期勘察来审核方案质量；管理工程所使用的建筑材料质量；管理建筑施工机械设备；管理施工工艺的选择。充分协调施工，各参与方，设计单位和监理单位，是各个部门相互协作，密切配合管理工作。
3.2 建筑工程质量的事中管理
对建筑工程进行事中质量管理需要注意对工序流程的管理，工程的施工建设包含多种相关工序，因此，市中管理需要做好各工序的施工质量管控，控制工序施工质量的各种影响因素，在完整工序后，应该及时有效地进行工程建设质量检验，及时调整和改进相关问题。应该根据工程自身实际情况做质量影响分析，对施工过程中的环节和步骤做出合理预防措施，严格控制施工节点质量问题。
3.3 建筑工程质量的事后管理
事后管理需要对建筑工程整体做质量检测和管理，纠正质量偏差，对项目的建设成果作评价认定。事后管理需要对项目工程做严格质检，对所发现的问题，应该及时调整。合理解释工程完工图，说明所建设的某些工程细节和工程完工图不一致的地方。确保所提供的质量检验报告文件的准确性，保证真实性。建筑单位应该组织工程使用实验，使建筑工程能够符合使用标准。对各项检验数据和报告根据相关质量检测项目做等级评定。
4 影响建筑工程质量的因素
4.1 施工材料
施工材料是整个建筑工程施工过程中所需要的物质基础，包括建筑原材料成品和半成品构配件的内容。需要对施工材料的型号，质量和各种参数做严格挑选，保证施工材料能够符合施工要求。应该通过正规途径选择材料供应渠道，保证材料质量能够达到施工标准，从源头上减少劣质工程。
4.2 施工设备
在具体进行施工建设之前，应该根据工程实际情况选择合适的施工设备，使设备的性能符合施工要求。
应做好施工设备的日常维护工作，确保设备的线路连接情况良好，设备与设备能够合理配套使用，能够有效结合施工技术和施工材料。若施工设备出现问题，不仅会影响施工进度，造成施工材料的浪费，而且还会威胁到操作人员的人身安全，设备发生故障会造成巨大安全隐患。
4.3 施工技术
施工技术的选择不仅会影响施工质量，而且还会影响施工效率。选择具有可操作性，技术水平，先进的方法能够极大程度上达到事半功倍的效果。因此，建筑企业应该加大新技术的普及应用，对整个施工建设过程中的施工工艺和技术手段进行调整和优化，有利于减少人力、物力、财力投入，能够加快施工进度，提升工程建设效率，同时有利于降低工程建设成本，使企业的经济效益实现最大化。
4.4 施工人员
工程建设需要大量人员参与，因此选择有较高技术素养和专业能力的施工人员，能够直接或间接的提升施工质量。管理人员和技术操作人员的综合素质和能力不过关，不仅使管理成效低下，操作人员能力不达标还很容易产生安全问题。由于施工建设过程中会受到各种内部和外部因素影响，不确定因素很大，若施工人员综合素质较低，面对突发情况则不能很好的做出应急策略。工程建设需要各环节密切配合，施工人员自身的品德修养也非常重要，需要具备良好的协作能力，能配合施工团队进行工作。
5 建筑施工质量管控措施
5.1 提升建筑施工人员综合素质
建筑工程的参与人员包括施工人员，监理人员和技术人员，他们活跃在施工第一线，因此，为提升建筑工程的质量，必须加强建筑人员的综合素质。通过企业教育培训工作来提升施工人员的专业素质，加强理论知识和施工技能，能够全面掌握各施工技术要点和管理要点，将理论知识应用到实践工作中，积极主动地完成自身工作岗位的任务。提升员工工作热情，通过奖惩制度来激发员工工作积极性，制定明确管理标准并严格执行。加强内部质量管理监督工作，培养员工自律意识，能够自觉遵守规章制度，进行施工作业。技术人员应该严格监测施工过程，对问题环节有敏感度，能够及时发现潜在的质量和安全隐患。现场监理人员应该具备较高专业素质。
5.2 保证材料质量
应该严格选择施工材料，保证材料质量符合标准。施工材料的质量会质量影响整个工程建设的质量，因此需要充分重视。做好科学的采购计划能够降低建筑工程的成本投入。应该根据具体工程方案选择材质、规格、参数符合要求的材料。通过正规渠道进行材料采购，选择有较高品牌信誉，质量有保障的材料供应商。对所采购的材料还行做好保护工作，合理堆放材料，减少周围环境对材料性能的影响。在施工前应严格检查材料质量，确保合格后再投入施工。
5.3 合理使用机械设备
根据施工要求和施工场地选择合适的机械设备，能够根据不同施工时间和工作状态使用不同型号的设备配合作业。除此之外还应做好设备日常维护工作，定期检查设备是否能正常运行，减少设备工作时产生的故障，提高施工安全性。机械设备经过长时期使用后应该全面检查和维修，保证设备各方面性能正常。
6 结语
新时期建筑工程需要不断提升施工质量，做好安全管理工作。根据不同建筑工程做合理方案设计，控制好施工过程中的各阶段、各环节的质量监管要点，对施工过程的各种内部和外部因素合理协调和密切配合，提升工程建设的质量和总体效率。
参考文献：
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[2] 周定洋, 王君波. 浅谈建筑工程质量管理方法[J]. 科技资讯, 2010, 000(006):163-163.
[3] 肖海涛. 浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 工程技术(全文版):00017-00017.
作者简介：
姓名：刘为升（1976出生年—），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏，现有职称：工程师，研究方向（或主要从事工作）：公路工程