摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在工程项目中，科学合理的成本控制有利于提高企业的经济效益，特别是工程经济分析在项目成本控制中的应用,其加强了成本控制的科学性和合理性，对企业的可持续发展有着重要的推动作用。本文就工程经济分析在项目成本管理中的有效运用展开探讨。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本控制
引言
随着工程经济分析在项目成本管理中的广泛应用，使得建筑施工企业的成本得到了有效的控制。逐步降低了建筑施工企业的成本，使企业能够有更多的流动资金去承揽更多的项目，创造更多的价值。工程经济分析让建筑施工企业更好更快的发展。
1工程经济分析与项目成本管理的关系
工程经济分析的研究对象是工程项目，在工程项目管理活动中极为重要。在工程项目的各个环节中，经济分析都贯穿其中。而项目成本管理是针对项目实施过程中，监督限制耗费的财力物力等各种费用，将其控制在合理范围内并适当降低。这两者之间有着一定的联系，工程经济分析应用于项目成本管理，决策者能够根据其做出正确的决策，使得资金能够得到最大化的利用，从而降低施工中的各项成本。
2工程经济分析在项目成本管理中的有效运用
2.1强化对于工程经济分析的重视
对于工程经济分析给予足够的重视是保障其在项目成本管理中应用效果的前提，也是决定具体应用的基础阶段。在实践中可以发现，尽管工程经济分析在项目管理中的推行已经经历了一段时间，但是仍有很多企业对于其存在认知误区。尤其是在项目的前期研究阶段，很多业主仅仅聚焦于工程主体部分，不能将工程经济分析方法贯彻进去，这就会使得研究效果有失偏颇，也成为后期工程建设超预算的直接原因。部分企业受传统粗放式成本管理观念的影响，没有认识到工程经济分析的重要性，因此其成本管理存在着很明显的主观随意性与盲目性；在管理中往往不会进行深度的调研，甚至有时一味地追求成本控制的目标，以获得更高的经济效益，忽略了工程质量管控这一重点问题，不仅使得其建设效果难以保证，又极大地破坏了企业的社会形象。也有部分企业虽然采用了工程经济分析的方法，但更多时候处于一种形式化的状态，不能将其贯彻到具体的管理过程中去。因此，要想充分发挥工程经济分析方法的优势，首先就要提高对其的重视程度，要发挥好其对于工程整体规划的重要作用，既要将其落实到工程管理的全过程，也要避免流于形式，特别要注意的是，不能在出现经济方面的问题之后才意识到工程经济分析方法的作用，且要始终围绕质量第一的原则开展相应的成本管理。
2.2科学制定项目实施方案
成本控制使项目建设过程中的难题，成本控制不到位容易导致项目资金和项目进度管理失控，使项目成本提升，从而影响项目的顺利实施。企业要想完善成本控制管理，必须明确企业的工程建设的目标，设立工程建设方案，充分发挥经济分析在项目建设中的作用，实现企业项目建设的经济效益。在项目施工过程中，成本管理人员根据项目经济目标，把控重要节点的成本，进行分阶段的成本控制，便于成本管理人员的工作。确立合理的工程建设方案，在面对工程建设中突发情况的出现时，能够根据应急方案解决问题，避免出现混乱的情况。因此，企业在确立工程建设方案时，针对可能发生的情况制定应急方案，确保建设方案的可行性，保障项目工程能够按照工程方案顺利开展。
2.3将工程经济分析贯穿项目成本管理的全过程
项目成本管理涉及工程建设的全过程，尤其是在现代化工程管理目标的指引下，全过程管理已经成为广大建筑企业的共识。
事实上，项目成成本管理的核心就在于管理者对于建设过程中产生的各项人力、物力及其他各项开支费用进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的费用偏差，以达到优化经济效益的最终目标。在这一过程中，如果任何一个环节出现疏漏，均会对于最终的成本管理效果造成不可避免的影响。而工程经济分析是立足于工程项目的基本特点，将经过实践检验的经济知识和技术应用到工程项目管理管理中的过程。要想实现其应用效果的最大化，就要将其贯穿到项目成本管理的全过程。建筑企业应当基于工程经济分析的基本理念，综合应用定量及定性手段，探究在项目建设的全过程中如何尽可能地应用更少的资金、同时实现最大化的经济效益，当然，这些都必须以保障建筑工程的质量为基本前提。可以说，成本管理本身就是一个综合性的管理过程，因此在应用工程经济分析方法时也要结合各个项目环节的基本特点，采取针对性的控制策略，特别是要对其中对于成本具有重要影响的环节，如材料成本、施工工艺成本等进行有效把控，尽可能防范管理漏洞的产生。
2.4保障经济分析实施效果
为了保障经济分析在项目建设过程中对成本控制的作用，实现经济分析的准确性和可靠程度，做到项目建设效果的真实反映，项目经济分析应做到一下几点。首先经济分析对项目成本管理的影响，必须以项目经济效益作为重点，把提升项目经济收入作为工作目标，当项目实施出现矛盾时，工程经济分析结果应以经济问题作为考量标准，进行决定性取舍。其次经济分析需要保持一致性，对于项目指标分析的经济效果的直接影响和间接影响保持一致，对于影响无形原因和有形原因需保持一致。最后，在项目财务分析和经济分析构成中，要提前做好不确定分析，以便更好地控制项目成本，掌握工程项目决策，保障经济分析对于成本控制的有效性。工程经济分析是为工程实施服务的，工程实施按照规定的程序进行，经济分析要在规定环节分别进行不同分析，从收据数据到确立方案到事后评估，都应该给予服务和帮助，从而实现成本控制在实施每一分环节都发挥作用，才能实现预期的效果。
2.5提高专业人才素质
工程经济分析是一项专业化、精密化的工作，加之于项目工程特有的复杂性与系统性特点，在实践中需要依托于一支专业素质过硬的专业人才队伍。如果专业人员在素质上存在问题，不能准确地理解工程经济分析的相关概念，那么很容易使得工程经济分析出现偏差，对于项目成本管理造成不利影响。针对于这一问题，建筑企业要积极引进复合型专业人才，同时要做好对于项目管理人员的专业培训，确保其符合工程经济分析的专业要求。企业应当落实以经济效益为核心目标的决策体系，在工程项目出现经济方面的经济矛盾时，由专业人员利用经济分析的结论对其作出果断取舍。同时，要充分考虑资金的时间价值因素，以提高其对于建筑工程的针对性。
2.5加强各部门沟通与协作，共同做好成本管理
现阶段建筑施工企业的项目成木管理是一个全员参与的过程。项目成木管理的好坏不仅取决于建筑企业成本管理部门，更需要其他部门相互配合、相互沟通协助。例如工程部在工程施工前需要把人力、材料、施工机械需求量进行统计，计算出工程项目所需要的费用及时报公司财务部门审核。公司财务部门要协同物资部门共同核算落实，多部门沟通协作，这样才能避免施工过程中的材料浪费和人员机械闲置，才能保证项目施工的正常进行。
结语
建筑企业应当认识到工程经济分析的重要性，把握其同项目成本管理的关系，结合建筑工程的基本特点，将这一方法的优势落实到项目管理的具体环节，为建筑企业创造更高的综合效益提供坚实的保障，也为建筑行业的现代化发展提供动力。
参考文献
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