摘要：对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。它贯穿在整个项目工程的建设生命线当中，同时也是人力、物力和财力得到协调配置的一个有效过程，会使得资源的利用率得到有效地提高。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制要点和策略进行分析和探讨，以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；要点
引言
从现阶段发展而言，在施工项目施工之中，成本控制是其中非常重要的内容。只有在确保质量不受影响的基础上，对资金进行合理分配和协调，才能保证资源的利用率达到较高水准。为此，相关人员便需要提高重视度，通过多种不同的措施，及时予以处理。
1建筑工程项目成本控制概述
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等;间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
2建筑工程成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如：技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2.2材料成本控制机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
2.3工程施工机械利用率低，操作费用高
在建筑工程管理中，各部门员工缺乏团队意识，各自只顾负责自己的工作。对机械设备的管理不到位，没有按照操作规定使用，且多机械设备的修护管理不到位。从而造成机械损坏。然后盲目的在市场上购买、租赁导致成本费用的增加，设备投资利用率低。
3建筑工程项目成本控制的要点
3.1初期控制
对于建筑工程项目管理来说，成本控制的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。
除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。
3.2中期控制
建筑工程项目管理的成本控制在中期控制是非常关键的，因为中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。
3.3后期控制
对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。
4建筑工程项目成本控制的措施
4.1提高管理人员的成本控制意识
对于建筑工程项目管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本控制意识，那么就能够在建筑工程推动的过程当中更好地开展成本控制工作。在这样的背景之下，对于建筑工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本控制方面的意识。其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们具备成本控制方面的管理能力，能够有效地利用科学的管理手段，推动成本控制工作效果的提升。
4.2健全成本控制的机制
建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。
4.3强化职责划分
建筑工程项目管理中的成本控制工作并非是一个人的职责，每位参与到这种工程项目开展过程当中的人员，都应该在成本的控制当中担负起自己的责任。在这样的背景之下，要对每个人在成本控制中的职责进行有效的划分，从而使得成本控制工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本控制方面的责任意识，并且也使得成本控制工作能够从各个环节当中都得到保障。
4.4注重科学评估
成本控制工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，可以确保成本控制的效果更加明显，确保成本处在一个合理的范围当中。其次是施工过程当中每一个工序和管理工作的评估，如果企业能够建立起一个有效的监督机制和评估方式，那么就可以确保建筑工程推进当中的环节流畅性更强，并且为建筑工程成本的控制提供帮助。
5结束语
综上所述，就建筑工程项目而言，施工企业理应做好成本控制工作。通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]胡世宇.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材发展导向,2019(14).