摘要：建筑工程施工下环境较为复杂，为进一步提高建筑工程建设管理水平做好现场环境勘察与影响因素分析是必然可行的。文章通过对建筑工程施工管理影响因素进行分析，探讨建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理因素；影响因素
引言
建筑工程项目施工过程中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程过程中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
2建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
2.2安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方进行科学规范的过程管理，组织相关人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
2.3人为因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用，也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑施工技术更新能力不足卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。
2.4施工材料因素
在建筑工程管理中，材料选用是重要环节之一。部分施工企业在采购环节没有严格控制材料质量，或材料入场缺少质量检验，这些问题都会影响到整体工程质量，这些不达标的材料用于工程建设，往往带来质量隐患，甚至引发安全事故。
3建筑工程施工管理的提升措施
3.1对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况,以及建筑行业的变动等实施有机结合,并且分析在建工程现阶段的进展情况,让其满足目前建筑行业的发展要求。
利用更加先进的工程施工管理模式,有效控制工程施工质量,依据公司以及建筑工程的实际需求,充分利用新的施工工艺以及技术,不断积累相关的经验,将传统的工程施工管理模式实行细微的调整,以及对其实施进一步的优化工作,让其更加适应现阶段建筑公司的发展,在充分保证建筑工程施工质量的基础之上,有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节,以及施工环境等都有着很大的区别,可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面,能够充分了解整个建筑工程的具体情况,对建筑工程施工的具体内容,以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面,可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新,从而有效地将建筑工程施工管理效率提升,与此同时,还能有效提升相关管理人员的责任心,从而保证建筑工程能够顺利实行。
3.2强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。
3.3提升建筑工程施工人员综合素养
根据上述可知，现阶段建筑企业施工人员综合素养和专业技能相对低下，是影响建筑质量管理的关键因素，想要提高建筑工程管理水平就必须先提升建筑工程施工人员的综合素养。所以，首先建筑工程施工单位应给予足够的重视并充分认识到施工人员专业水平对建筑质量的影响，组织施工人员进行专业化、系统化的培训学习，挑选精妙的专业知识课本和多样化的教学方式进行学习，还可以聘请专业的施工技术人员解答难题，加快施工人员学习进程，并制定相应的培训管理制度，为了提升员工学习积极性和学习效率可以选用与工资挂钩的考评方式，检验员工的学习情况。
3.4加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑及信誉较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
3.5加强各方面的协调工作
一个建筑项目会包含多个分项分部工程，且各环节施工紧密联系，因此需要加强施工协调管理来提高建筑施工的整体性。这就要求管理人员针对各环节做好有效衔接、过渡和协调，例如合理处理材料供应、员工配置、技术沟通等问题。其次，项目管理中还要避免肢解发包工程现象的出现，这样才能确保工程施工及项目管理的整体性，从而建立高度协调统一的组织体系。另外，科学的协调管理还体现在保证施工进度方面，施工管理人员要根据工程建设的进度要求和工程实际情况对进度实施进行有效管理，从物资供应、人员配置等多方面促使施工进度符合进度计划，并定期对比施工进度与计划进度的差异，及时发现偏差并做出调整。
结语
综上所述，施工过程当中对于管理工作的科学应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提高人员技术水平，从多方面保证施工现场管理的科学性、合理性。
参考文献
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