摘要:在新的时代背景下，建筑工程中的施工管理就变得尤为复杂和繁琐。要想做好施工管理，建筑单位就要以自身特点为前提，在此基础上，充分发挥自己的优势，采取一系列科学合理的方法策略来提高管理水平。随着我国经济水平的不断提高以及建筑领域管理体制的不断深入改革，需要我们不断更新观念，与时俱进，有效控制成本，不断总结积累经验，对建筑工程的成本采取系统化、规范化、标准化的管理模式，节约成本，占领市场，在激烈的行业竞争中取得一席之地，这对于有效提高建筑工程施工管理水平具有重要意义。
关键词:建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析
建筑工程一直以来都是我国经济建设发展的标志性产业之一，对促进我国经济发展做出了突出贡献。建筑行业的崛起，主要表现在建筑数量和规模的不断扩大上，在此基础上，我们可以明显看出建筑施工技术的必要性。因此，针对施工技术这一方面，建企单位必须采取科学、有效的管理手段，切实促进建筑企业的长久发展。
一、建筑工程中针对施工过程采取有效管理的重要性
首先，就建筑企业而言要想实现可持续发展，就必须切实提高建筑工程的施工管理水平。如果企业没有一套科学合理的管理模式，那么将很容易被激烈的市场竞争所淘汰[1]。除此之外，一套优秀的施工管理模式是需要以优厚的资金支持以及大量的技术装备作为支撑的，只有具备以上两点才能有效实现企业的可持续发展。其次，随着时代的进步和社会的发展，人民的生活水平越来越高，对追求物质方面的要求也越来越严苛，尤其是建筑工程方面，对其结构性能有了更深层次的要求。除此之外，随着科学技术的不断发展，许多新型技术和材料不断涌入市场，这也对建筑企业施工管理提出了更高要求，管理工作在其长远发展中的地位也日益明显。最后还有一点不得不提的是，因为建筑工程本身是一项费时费力、过程繁琐复杂的特殊性过程，所以在其具体施工过程中很难避免不会有综合施工或者交叉施工的现象发生。针对此环节如果不能合理管理，很有可能导致工程延期、质量降低甚至发生工人安全事故问题。所以在此过程中需要我们加强施工管理，确保整个施工过程安全无误，正常运行。只有这样我们才能有效提高建筑工程质量，促进建企长远发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1.建筑工程施工材料使用问题
部分建筑工程在施工时为了获取更大的利益，会在施工过程中做偷工减料的行为，这样会给整个建筑的完工质量和安全造成很大的影响。例如，建筑工程中进行混凝土钢筋浇筑时，部分管理人员为了获取利益，会对钢筋的使用数量进行减少，而减少后的钢筋使用数量是达不到国家要求的，也不符合工程的使用要求，因此对建筑工程的质量造成直接影响。部分管理人员对于施工材料进行选购时，要求并不严格，会因为要节约成本，让工程实现利益最大化的目标，而去选择一些质量要求并不合格的材料。因为利益而忽略了质量和安全问题是严重的错误，因此对于材料的选择要严格按照要求执行。
2.建筑工程施工现场缺乏安全管理意识
在建筑工程的现代化管理中安全管理是十分重要的一部分，然后到目前为止很多工程的施工管理人员仍然缺乏足够的安全管理意识[2]。对于这种现象的发生，原因还是很多的，例如管理者安全管理意识不强、管理者专业素养不高、利益趋势等，都会影响到安全管理的实行。对于建筑工程来说，安全管理是非常非常重要的，因为这种项目的特殊性，一旦发生安全隐患，就会造成巨大的人员伤亡和社会财产损失，后果可谓是不堪设想，对于企业更是巨大的打击和伤害。因此，管理者在建筑工程施工现场监督管理时，对于工作人员进行的安全培训不到位，使得工作人员对于安全问题不够敏感，遇到问题不能及时反应和解决，对于现场的安全防护设施和安全管理措施制定的不够完善，一些方式仍然比较简单、粗劣，没有得到完善。
3.管理人员专业素养比较低
建筑工程施工现场的管理人员专业素养、综合素质低，他们现阶段掌握的知识和技能已经不能再满足现有的建筑工程施工要求，这会对整个建筑工程施工的质量造成严重影响。建筑工程施工现场没有专业人员的指导，工作人员不能按照规定的施工流程进行操作，将会导致施工过程中存在各种安全隐患。施工人员没有良好的安全意识，现场也没有严格的安全规范制度，这样的情况下很容易会出现违反安全操作的行为，继而引发各种安全隐患的发生。
三、建筑工程施工管理存在的问题的对策研究
随着我国科学技术发展，积极水平提高，建筑行业有了很大的进步，管理方面的问题也日益突出，经过观察分析，我们了解了现阶段建筑工程施工管理的现状，以及管理过程中存在的问题[3]。接下来，我们对存在的现象进行分析研究，找出解决方案为相关管理人员提供参考，希望对建筑工程施工管理有所帮助，推动建筑行业不断进步。
1.重视施工技术管理
建筑工程施工，最重要的是安全，在确保工期的情况下保障工程质量达到最好的施工效果，这其中起决定性作用的因素就是施工技术问题。建筑工程施工管理，不仅仅是只对施工人员、施工材料、施工设施进行管理，还需要关注施工人员的施工技术。虽然在进行招聘时人事部门已经对人员素质进行了把关筛查，但是他们不能保障施工人员时时刻刻能够规范施工、保障技术水平，因此，就需要施工管理人员进行监督。管理人员应该定期对员工的施工积水水平进行抽查，并且尽量保证实时监督，必要时可以采取技术考核的方式进行技术管理，可让技术能力突出的员工担任要职，更能够保障管理效果。
2.保障施工规范
建筑工程施工需要一丝不苟，因为建筑关乎人们的生命安全，施工规范管理是施工人员和建筑使用人员人身安全的重要保障，只有员工在施工操作时遵守必要的行为准则、技术标准，才能确保工程质量[4]。因此，建筑工程施工管理人员要加强对施工规范的管理，应该制定必要的施工标准，整理成员工工作行为准则，需要员工在施工过程中严格遵守，保障施工质量，提高管理效果。
3.加强施工计划管理
施工计划是概括整个施工项目的关键内容，他属于建筑工程施工管理的基础，只有在施工开始之前制定好完善的施工计划，才可以避免很多不必要的麻烦，保障施工顺利进行。并且施工计划管理，不仅仅是在施工前制定计划时进行管理，还需要管理人员对施工计划的落实情况进行监督，监督内容包括人员分配、工期长短、施工材料质量等等，都需要管理人员尽心监督，细致管理。
4.加强施工进度管理
施工进度其实是对施工计划管理的落实，施工进度关乎到建筑工程是否能在规定的日期完工上交，因此管理人员需要时刻关注工程进度和日期分配。在进行管理监督过程中，管理人员需要熟悉并掌握这个施工计划，并了解工程进度具体情况，才可以做到胸有成竹，对工程进度进行真确管理。
结语：建筑工程施工单位要想不断提升自身竞争力，提高作用价值，满足我国建筑工程行业的施工要求，实现可持续发展，就要保持严谨仔细、精益求精的工作态度，顺应时代要求，不断进行改革和创新工作模式，推动技术发展，完善工作管理模式，促进企业不断发展。
参考文献
[1]高鹏. 建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J]. 农家参谋,2020(11):135.
[2]吴明德. 研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 建材与装饰,2020(13):160+163.
[3]金鑫. 论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 居舍,2020(12):127.
[4]李頔,黄厚军. 装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J]. 住宅与房地产,2020(12):119-120.